爱华网1928年2月25日许文龙出生在台湾。2008年第十一届全国冬运会越野滑雪男子自由式50公里冠军。
许文龙_许文龙 -简介
全球最大ABS 树脂 制造商----台湾 奇美集团 创始人。
许文龙_许文龙 -生平
许文龙
1928年2月25日许文龙出生在台湾。小时候的他学习成绩不佳，连续参加了两次小学升学考试，竟然没有一所学校瞧上他。最后，其父母四处托人，他才勉强以“候补”的名义上中学。22岁时毕业于台南高级工专学校机械科，其间3年成绩都是全班最后一名。
但许文龙的商业意识相当浓厚。早在日本殖民统治时代，他就懂得利用闲置资源，以物物交换营利。1950年，许氏父子在台南浅草买了一间小店，经营童装生意。其父认为要想生意兴隆，商品必须既“奇”又“美”，乃命名该店为“奇美行”，这就是今天“奇美实业”的由来。1953年，26岁的许文龙以10万元新台币建立“奇美塑胶公司”，主要生产塑胶玩具。尽管厂房只有20多平方米，但为以后建立集团公司奠定了基础。此后，许文龙尝试制造“不碎玻璃”，并一口气接下一大批日光灯罩订单。费尽九牛二虎之力，总算赶上交货，孰料货出门后，买方将他的心血结晶套在日光灯上，却发现这批灯罩根本“罩不住”。
1959年10月，东渡日本取经返台后的许文龙邀集兄弟姐妹们共同筹资200万元，设立奇美实业公司，并以“压克力玻璃”（ACRYPOLY）为注册商标，开始从事这种甲基丙烯酸甲酯树脂的制造。这种玻璃上市一年半后台湾南北出现两大敌手，一是台北的新雅，一是台南的金龙记。经过激烈的商战，许文龙终于买下了新雅，并击败金龙记。许文龙不无得意地表示：“金龙记每天出产的产品，从尺寸到颜色，我都一清二楚，甚至连工厂内几个锅炉、几张玻璃、每天出货多少、买家是谁，我都了如指掌”。金龙记只知和奇美掀起战火，却不知紧守商业秘密，最后只能败下阵来。
当奇美业务步入轨道后，许文龙又开始寻打获利更多的投资项目。1986年1月，许文龙与日本三菱油化株式会社合作，成立保利化学公司，生产极有发展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，简称PS），生意极为红火。鉴于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物（简称ABS）附加值高、市场销路好，许文龙遂选定其作为建立霸业的拳头产品。自从1986年兴建第一座ABS厂以来，许文龙就不断兴建新厂和扩大老厂的生产能力，以便能以量制价。经过多年的增资扩厂，奇美实业公司ABS年产量达100万吨，超过美国华格纳公司，成为为世界最大的ABS制造厂，许文龙也因而被誉为“世界ABS大王”；PS年产量为40万吨，世界排名第七。
目前，奇美关系集团已成为台湾石化生产与贸易一体化经营的大财团，在台湾石化工业中的重要地位几乎与王永庆的台塑集团不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的称号。而许文龙直接领导的奇美实业股份有限公司也是实力雄厚。1994年，许氏以其财富净值90亿元新台币，在岛内“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美实业营业收入300亿元，在“台湾前500大企业集团排行榜”上位居第25名，在石化制品业位居第一。
在《福布斯杂志》公布的二○○四年全球十亿美元富豪榜上，台湾有十人上榜，许文龙排在第六。
许文龙崇尚老庄思想，无为而治的个性，每个星期却只去公司五小时，其它时间几乎都在台南安平渔港钓鱼。此外，许文龙对艺术特别有天份，不只拉得一手好琴，连水墨画、粉彩画也都难不倒他。
许文龙的抽屉理论
当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样
如果我们要从抽屉中捡出没用的东西,一般也只能捡出二成,倒不如把抽屉内的东西全部倒出来,只捡最需要的.当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样,先全部「归零」来思考最基本的需求,自然会有更多空间来容纳新的事物.
许文龙_许文龙 -曾经的铁杆台独分子
许文龙是台湾奇美实业公司董事长,岛内颇具影响的企业家，也是民进党和陈水扁的幕后金主之一。在美化日本殖民统治、鼓吹“台独”的日本漫画书《台湾论》中，他诬称“台籍慰安妇自愿且享有尊严”，从而沦为千夫所指、臭名远扬的“民族败类”。2000年“总统”大选的关键时刻，许文龙受李登辉之命，以其“本土企业家”的身份，从李登辉的“国策顾问”摇身一变成为陈水扁的所谓“国政顾问团”成员，公开支持陈水扁，对陈水扁骗取本土票源具有相当的作用。2001年12月30日,“超级台独智囊团”台湾智库成立后,他又是该智库的要赞助人和12名顾问之一,再次暴露了他死心踏地地为“台独”卖命的丑恶嘴脸。
奇美实业公司在大陆的发展
九十年代，奇美作为岛内石化业登陆的第一家，先后在大陆合资设立了20多家小型塑胶原料厂。●1994年，许文龙在广东省投资3000万美元设立化工厂，成为台湾厂商在大陆最大的投资案。其破纪录的金额，以及对上、下游的影响，甚至在台湾掀起了一场有关“是否会引发外移效应，造成台湾产业空洞化危机”的大讨论。
●3年后，奇美落户镇江，1998年开始投产的PS(聚苯乙烯)厂，使其PS总产量提高了近一倍，直冲70万吨，也令奇美的世界排名由原来的第7跃升至第4；而ABS厂则于2000年六七月左右开始量产，年产量12.5万吨。
●借助大陆的快速发展，许文龙的财富急剧膨胀。在《福布斯》杂志公布的2004年全球10亿美元富豪榜上，台湾有10人上榜，许文龙排在第六。在台湾石化领域，许文龙的奇美集团与王永庆的台塑集团不分伯仲，其拳头产品ABS年产量居世界第一，许文龙因此被称为“世界ABS大王”。
大陆的狠招
2004年5月24日，国务院台湾事务办公室发言人张铭清首次在新闻发布会上明确表示,不欢迎在大陆赚钱又回到台湾支持“台独”的人（即“绿色”台商)。同日，《人民日报》海外版发文称，台湾奇美集团投资内地六年来获取了大量的利润，而其前董事长许文龙却不遗余力地公开支持陈水扁的“台独”主张。第一次公开批评奇美集团总裁许文龙在大陆赚完钱后回台支持“台独”的做法。
中国政府对待"绿色"台商的警告发出后，台湾股市在一星期内下跌了6.72%，奇美电股价接连7天狂泻。"绿色"台商许文龙自作自受资产骤缩500亿。接着，中国政府派出数十个官员，进驻著名“绿色台商”许文龙在镇江的一个厂子稽核一周。镇江当地的银行停止对镇江奇美贷款，并按月从其利润中收回，涉及金额每年在上千万之数，而奇美集团在宁波的投资建厂计划又被国务院台办叫停。奇美不得不宣布许文龙退休，但中国当局认为他仍是奇美的真正老板，继续进行对奇美的整顿行动。这一场经济制裁的结果是以许文龙的投降为结束。2005年大陆推出《反分裂国家法》，许文龙在民进党组织的三二六反“反分裂国家法”游行的前一天，3月25日发表的退休感言,强调两岸同属一个中国，说《反分裂国家法》令他心里踏实。这一发言引起两岸轰动。这是许文龙在一个中国问题上的正式表态。
2004年前后，大陆外松内紧，对「绿色」台商，采取严办违法、紧缩融资贷款、查税等严格措施。整得绿色台商叫苦连连。与此同时，对偏蓝的不时批评台湾政府两岸政策的台塑老板王永庆，北京则不顾以前推出的冷却经济政策，批准他在宁波投资5000万美元兴建炼钢厂。该厂一旦落成，预期年产60万吨冷轧钢。大陆各省市台办同时开始调查台商的政治背景，不欢迎「绿色」台商。重庆台商协会改选会长时，台办官员更要求名单内「绿色」背景台商一律剔除。这一轮整治的结果，最后是绿色台商纷纷变色，大陆大获全胜。
