爱华网项目管理培训师是指具有全面系统的项目管理知识提供项目管理专业培训 项目管理的老师。项目管理培训很多培训师还具有丰富的项目管理实践经验。项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，是广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。
项目管理培训师_项目管理培训师 -简介
项目管理培训很多培训师还具有丰富的项目管理实践经验。项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。项目管理培训目前最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发(欧洲)。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。
项目管理
项目管理培训师_项目管理培训师 -主要工作
项目管理培训很多培训师还具有丰富的项目管理实践经验。项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。项目管理培训师_项目管理培训师 -相关证书
项目管理培训目前最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发(欧洲)。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。
PMP认证
PMP(ProjectManagementProfessional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute，简称PMI)，成立于1969年，是一个有着近5万名会员的国际性协会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了权威性，现在同时用英语、德语、法语、日语、西班牙语、葡萄亚语、中文等九种语言进行考试，现在全世界130多个国家和地区都设立了认证考试机构。
pmp认证考试报考流程技巧
项目管理
如果想顺利通过PMP认证，成为一名国际认可的项目管理专业人士，大体需要完成以下6方面的工作:
一、自我评估:
只有符合美国项目管理协会(PMI)对教育背景和专业经历的要求的从事项目管理的专业人员才可以PMP考试，故此在报考以前需确认是否符合PMI要求。
申请者分类:
第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者要求和条件:PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程)至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者要求和条件:PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程)至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注:在计算项目管理月份时，所要求的项目管理月数是不重叠的、单独的。
二、参加项目管理培训
在您确认符合条件后，按PMI的最新规定(自2002年二次考试开始)，报名考生必须具备35小时以上项目管理学习或考前培训经历，您可以根据您本人的实际情况选择参加培训时间。
光环国际pmp认证考前培训，北京、上海、广州，清华大学的教授强茂山主讲。9年的品质，全国pmp1/3来自光环，通过率连续8年冠军。
希赛教育PMP培训，12年项目管理培训经验，主编PMP复习指定教材《PMP考试全程指南》，全国PMP辅导指定教程系列丛书编委会成员，希赛高级教师为PMP考试全国阅卷组成员。
三、考试报名:
在您成功地完成项目管理培训以后，您已符合参加考试的所有条件，您还需要完成英文和中文在线注册、缴纳考试费、约考等工作，才可参加考试。
3.1在PMI网站提交完成英文申请材料，PMI在5个工作日之内会以邮件方式回复确认(或再次登陆页面显示为"ScheduleExamandPaymentforPMP");
3.2收到PMI回复后，登录到外专局培训中心项目管理网站进行中文报名注册，报名成功后在1-2个工作日内会收到审核通过与否的邮件或者再次登录报名系统查看审核状态(进行中文申请的前提是PMI网站英文申请已经得到审核通过);
3.3中文资料审核通过后，在规定的中文报名交费日期内，到当地的考试机构交纳考试费。
四、参加考试
报名成功，在规定时间和地点参加考试。
请您在考试前一周左右到国家外国专家局培训中心网站项目管理网站报名系统下载准考证，此准考证请务必保存，当您参加考试时必须携带此证!下载准考证同时可以查看由监考机构提供的考场分布图、座位图及考场要求等。
PMP考试采用选择题形式，共计200题(其中25题不计分，随机抽取)。
在计分的175道计分题中答对106道试题，即为通过。
答题时间4小时，考试语言为中英文对照。
如有特殊情况需要延期至或办理退考(扣除人民币830元)，务必在规定的日期之前办理。
五、考试成绩查询和证书领取
考试日期后6-8周可通过PMI官网查询考试结果。
在考后8-12周，PMI会将大部分证书邮寄到国家外国专家局培训中心，证书到达之后，会在外专局培训中心项目管理网站上公布北京地区证书到达人员名单，请大家关注并及时领取!外地考生请与各地机构联系。
考试成绩以通过或不通过来表示，无具体分数。
六、PMP继续教育
为了加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会。为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书信誉。为维持PMP证书，每位PMP必须达到专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。
PMP须每三年提供至少60个专业发展单位(PDUs)并愿意继续遵守PMI的职业行为标准。
PMP认证的作用
1.您已经具备了全面的科学的项目管理知识;
2.您已经至少拥有三年以上的项目管理经验;
3.您的专业知识以及项目经验，已经得到PMI的检验认可。
由于在国际上对PMP认证的认可，所以拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
专业发展单元(PDU)积累途径
ProfessionalDevelopmentUnits(PDU)专业发展单元是一个衡量标准，用来量化认证人士所参与的学习和专业服务活动。典型情况下，针对项目和/或项目集管理相关领域，每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个PDU。
新的PDU申报类型结构和政策(自2011年3月1日起适用)和项目管理相关的专业发展活动可以获得PDU，1个小时对应1个PDU
新的6种PDU申报类型被划分为两类:教育类和专业发展类;
教育类(没有PDU申报数量的限制)
美国项目管理协会PMI授权R.E.P.证书
A.由PMI注册的教育培训机构(R.E.P)或PMI中国社区提供的课程和活动
B.非PMI注册的教育培训机构(R.E.P)或非PMI中国社区提供的课程和活动
C.自学(每三年周期最多可申报30个PDU)
专业发展类(D/E/F三类加起来，每三年周期最多可申报45个PDU)
D.创建新的项目管理知识
E.志愿者服务
F.项目管理实践经验(每年最多5个PDU，每三年最多15个PDU)
说明:作为已经持有PMP证书的项目管理人士需要及时通过自己在PMI网站所注册的用户名和密码信息及时了解证书状态，PMI会在证书有效期的最后一年通过邮件告之本人应该进行PMP证书的更新与维护，所以应该观察自身的证书有效期，以免证书被暂停直至失效。
PMP证书持有者统计数据
截至到2013年1月底，全球PMP证书持有者人数根据美国项目管理协会PMI所发布的信息统计数据是516229人。每年保持一定比例的增长。
项目管理培训师_项目管理培训师 -相关方法
PRINCE2
PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者OGC(英国商务部)根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。
PRINCE2手册被译成多种语言。PRINCE2的使用是免费的;虽然名称和内容受版权保护，用户可在他们的项目中参考使用该方法，而不必局限于特定的咨询师及相关的服务。
PRINCE2的基本原理许多项目面临的风险是，一旦项目进入到自己的生命周期中，它们不能适应环境的变化，因此不能交付要求的结果。当最初项目成立的原因不复存在时，它们通常会继续进行项目，浪费资源。
PRINCE2在一系列的原理基础上始终保持明确的方向，从而确保最终交付的结果真正符合客户的需求。PRINCE2使用一系列的过程来描述一个项目在何时发生了什么。这些过程涵盖了从项目开始到项目结束的所有活动，可以根据个人的需要对其进行缩减和调整。这些过程基于项目一系列的组成部分。这些组成部分阐述了项目组成的各个方面，如商业论证、质量管理、风险管理和变更控制等，确保最终产品"符合要求"。
PRINCE2项目在客户/供应商环境中，利益干系人和高级管理层参与重大决定，从而确保项目能够持续进行达到预期目标。"例外管理"是PRINCE2的一项重要原理。它确保不管高级管理层多忙都能真正参与到项目中来，而这一点正是项目经理以往总是困难面对的一个问题。
PRINCE2的详细过程提供了一种组织结构，项目经理负责日常的管理工作，相关的利益干系人则在决策过程中有效参与提供相应的建议。
PRINCE2提供了一种与大型项目管理相连接的界面，其设计使项目能达到所公认的质量管理标准的要求。其他常用的计划方法可以对PRINCE2进行补充，帮助项目经理组织他/她的管理工作，为项目环境提供了一种附加值，避免项目在交付预期的商业利益过程中运行在真空状态。
PRINCE2过程
PRINCE2提供一种精辟的、可调整的过程模型。8个管理过程和各自的子过程为参与项目的各方提供了一种稳固的工作架构和沟通渠道。这些过程可根据项目的需要适当增减，输出结果的正式程度也可不同。
PRINCE2主要过程的重要作用可归纳如下:
项目指导(DP)是一个非常重要的过程，定义了项目管理委员会的职责。它确保项目管理委员会对商业论证最终负责，必要时对项目经理和高级管理层提出建议。
项目准备(SU)过程可根据项目的需要来决定其正式程度。该过程明确一个基本问题:"我们的项目是否切实可行、值得进行?"
项目启动(IP)是第一个真正的项目过程。它为项目奠定一个坚实的基础，与项目管理委员会在目标、风险和产品预期质量方面取得共识。
阶段控制(CS)阶段包含项目经理的日常管理活动。
产品交付管理(MP)过程涵盖根据产品描述中的质量标准制造和准备实际产品的工作。
阶段边界管理(SB)对项目现状价值的评估具有重要作用，有助于决定商业论证是否仍旧可行。
项目收尾(CP)确保项目的结束、必要的后续行动计划和项目后审查都能得到有效控制。
项目计划(PL)描述了计划和重新计划项目的重复步骤。通过运用以产品为基础的计划技术，确保能够按照要求的结果来制定计划。
组成部分PRINCE2过程中贯穿了项目管理的许多重要方面。
PRINCE2认为商业论证是项目的交付结果，是项目实施的经济理由。商业论证产生与公司战略一致的关联，并在整个项目周期中不断更新。
PRINCE2将项目分成不同的阶段可以对商业论证和任何变化进行定期审查。商业论证的责任位于组织结构之上，体现了它在PRINCE2中的重要性。
PRINCE2规定了一种灵活的组织结构，由各种明确的角色组成，这些角色可能分配给一人，多个人或由大家共同承担。通过确保商业利益的代表者、项目管理委员会中的供应商和用户，PRINCE2为项目经理与主要的利益干系人提供了一条至关重要的联系纽带。代表商业利益和客户方的项目主管，是项目管理委员会的首领，在PRINCE2中被指定为对商业论证最终负责的人。项目经理由此可获得相关管理层的支持，克服困难，同时也使高级管理层能时刻关注正在进行项目的可行性和正确方向。项目保证的任务是按照项目管理委员会中的利益三方--商业、用户和供应商对项目的过程进行检查，及时进行必要的改变，确保最终产品的质量达到客户期望。"例外管理"在PRINCE2中通过使用多种控制手段得以推动。通过定义容许偏差，PRINCE2使项目经理能自己灵活处理问题，并为他/她提供上报途径，当问题超出规定的容许偏差时能够寻求项目管理委员会的帮助。
PRINCE2还赋予项目管理委员会控制权，确保项目遵循经协商同意的进程，适时采用必要的纠正措施。通过在所有层面使用计划，基线经协商同意被确定，据此可对重要事件进行审查。
质量是PRINCE2的关键理念。PRINCE2质量路径贯穿于所有过程中，确保最终结果与规定的质量标准保持一致，通过检测或审查对成品进行检验。配置管理被认为是质量控制的主要方面，有助于产品版本的管理。由于所有项目都会面对影响其发展趋势的变化，比如企业战略的变化或项目之外的其他事件，PRINCE2极其重视风险管理，为变更控制创造了一个重要接点。
PRINCE2提供控制此种变化的技术，通过风险管理、质量管理和变更控制的密切配合，确保那些对项目或产品质量有影响的外部或内部因素能够被识别并加以分析，从而能够采取适当的防范措施，这就确保了这些防范措施是根据风险对最终产品质量的影响来决定的。.除了过程和组成部分，PRINCE2还提供了另外的技术，比如以产品为基础的计划和质量审查。但它并没有说明为某一特定的项目选择哪些/个适当的技术，而将其留给使用者自己来处理。
项目管理培训师_项目管理培训师 -主要分类
时间进度、成本、人力资源
