爱华网授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。授权是组织领导者重要技能之一，CEO必读12篇聚焦授权等企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
授权受权_授权 -基本含义
授权授权是指当持卡人所进行的交易金额超过发卡银行规定的特约商户限额，或取现限额，或经办人对持卡人所持银行卡有怀疑时，由特约商户或代办银行向发卡银行征求是否可以支付的过程。
代理授权是指当发卡行休息，授权主机关闭，或发卡行授权系统出现故障、发卡行的授权系统通信中断、发卡行授权系统的响应时间超过规定的时间等原因时，银行卡信息交换中心根据发卡行的意愿代理发卡行进行授权。
授权受权_授权 -易混辨析
“授权”指把权力委托给他人或机构代为执行。“受权”指接受国家或上级委托有权力做某事。
授权受权_授权 -必要性
管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的技巧，才可使经营效率达于满意状态。
管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。
在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：
1、授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。
2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。
3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。
4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
授权受权_授权 -程序
1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。
2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。
3、规定部属向上级报告的次数。
4、部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。
5、奖励与惩罚。
授权受权_授权 -注意事项
授权1.选择合适的授权对象。
被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。
2.明确授权的目标，一定不要模糊。
该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。
3.按步骤授权。
犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。
4.布置合理的授权内容。
不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。
5.不要重复授权。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。
6.多授权富挑战力的工作。
如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。
7.对完成目标进行管理和考核。
在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。
授权受权_授权 -意义
①明确组织成员之间的关系。
②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
④能够提高决策的效率。
⑤能够提高企业组织成员的士气。
授权受权_授权 -委托书
授权委托书：在诉讼中，是指委托代理人取得诉讼代理资格，为被代理人进行诉讼的证明文书，其记载的内容主要包括委托事项和代理权限，并由委托人签名或盖章。
但在其他民事法律行为过程中，也可能存在有授权委托的法律文书。英文中通常用PowerofAttorney表示。在香港，这类委托书会以契约形成，将个人的某些权力，委派于他人身上。最常见的是用于物业管理上，例如业主已移民外国，业主在港的物业，他委派一个可信的人替他管理，亦可以透过委托书要求受委托人替他将物业出租或出售。
授权委托书的模板为:
_______争议仲裁委员会：
委托单位：_______
法定代表人：_______，职务：_______
受委托人：_______姓名：_______，工作单位：_______职务：_______
姓名：_______，工作单位：_______职务：_______
现委托上列受委托人在我单位与因纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
代理人_______的代理权限为：_______
代理人_______的代理权限为：_______
委托单位：（盖章）
法定代表人：（签名或盖章）
XX年X月X日
授权受权_授权 -类型
（1）刚性授权
（2）柔性授权
（3）惰性授权
（4）模糊授权
授权受权_授权 -方法
(1)掌握授权的权限和时间信号
(2)选择适当的授权人选
(3)采取相应的授权形式
(4)谨防“反授权”
授权受权_授权 -原则
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
1）单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回；
2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
3）定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
授权受权_授权 -优缺点
优点
（1）可以从事重要性管理或例外管理。
（2）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。
（3）授权导致在组织中的竞争风气。
（4）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。
（5）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。
缺点
（1）授权通常需要密集且昂贵的管理训练。
（2）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。
（3）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。
REACH权
授权（REACH进程）=物品里含有没有登记吨位极限的物质，这些物质是高关注物质，例如：1类和2类致癌、致突变和致生殖毒性物质、持久性、生物累积性、毒性物质、高持久性、高生物累积性物质或致使内分泌紊乱的物质并且在均质材料中质量百分比浓度大于0.1%。
如果登记者可以提供以下信息，授权可以被发放：
足够的风险控制，或
社会经济利益超过风险并且没有替代品
A为委托方,B为被委托方
{首先是委任:}
1委任
{跟着写一些相关的权利和义务(只是例子):}
A不会销售或以其他方式提供此类货物给来自A，或A知道或有理由知道可能销售那些货物给B客户的任何人.
2.B的义务
B同意并承诺A在本协议有效期内如期并忠实遵守以下条款:
{然后列举一些条款}如:
B不会销售货品给A的客户,除非在协议有效期内得到A的书面授权.
除另有明文规定外,任何B给自己客户的销售合同,应只由B与其客户独立签订.B应具有唯一权提供和/或接受这类合同的条件.
3.A的义务
A在该项协议的期限内不得以任何方式修改价格.
A应有义务及时回应B的信件,传真,通知,电话及其他需求.
4.知识产权
除非本协议另有制造商授权，分销商没有利用制造商产品的商品名称或商标以及与商誉相关联的权利。分销商在此承诺，除非本协议另有明确规定，分销商不应得到任何关于持续拥有及归附于制造商所有权和商誉的权利。
5声明和保证
6.期限与终止
该协议在签订后的两年内有效。
在任何一种情况下，任何一方均有权不经司法程序通知另一方解除本协议
7.不可转让
没有另一方事先书面授权，任何一方无权转让本协议项下的利益(或其任何部分).
8.适用法律
这项分销协议应视为在所有方面均按照国家法律和A同意服从B所在辖区法院的权限。
9.杂项条款
附录是本协定的组成部分.附录和本协议具有同等效力{可以在后面附加一些杂项条款}
授权受权_授权 -追踪
1．事先协调下属的工作。
如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，产生阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。
2．防止权力被滥用，建立反馈和控制机制。
权力导致腐败，绝对的权力导致绝对腐败。对授权者应在制度框架下进行约事和监督。
3．协助下属解决问题。
当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练
4．完全公开支持下属的威信。
首先，授权应公开进行。如果授权未能公开进行，导致相关人群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展。其次是在有人不支持他的工作时，毫不犹豫地为其扫除障碍。
5．结果导向，而不要过多地关注过程。
疑人不用，商战名家网推出会员卡了，用人不疑。要放手让下属挑大梁，要让他勇于决策，而不要指手画脚。如果过多地聚焦于细节，一是使自己忽略了战略性的问题，二是影响下属的自主性和积极性。就如比武一样，只要能打败对手，你就不要管他用的是“打狗棒法”还是“降龙十八掌”。
6．奖罚明确，以充分刺激其积极性。
对屡败屡战最终获得胜利的下属，要进行重奖
