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数字化管理是指利用计算机、通信、网络等信息技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据存储，如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息，实现良好的数据管理。我认为实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统。
数字化管理_数字化管理 -优点
数字化管理模式
数字最简单：是人类最容易学习、接受、掌握的知识。
数字最客观：能客观、公正地反映出事物的本质和规律。
数字会说话：能消除语言障碍，中国文字较难理解虽然这是文化优势，但对沟通执行不利。
数字速度快：计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。
数字国际化：在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。
数字来决策:能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。
数字最有力：从平民百姓到专业权威，再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受。
数字化管理_数字化管理 -企业管理
企业的数字化管理无论你做什么工作，你都需要学会用数据来管理你的工作，而不是凭感觉。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，你才能作出正确的判断，才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据存储，如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息，实现良好的数据管理。
数字化管理_数字化管理 -管理主体
设备的数字化管理必须注重落实数字化管理模式在管理过程中以人为本的原则。数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据。数据的真实性对一个手机企业的决策和分析是很重要的，但数据的真实性要靠人的道德行为和商业原则来保证，在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，人们在对数据投入人们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确证数据的有效性。在数字化管理模式推进过程中，深入开展企业数字化管理分析。现在搞数字化管理不是把数据收集到了就完成任务了，数字化管理需要进一步进行数字化分析，从而纠正人们在企业建设中“数字不清点子多、情况不明决心大”的不良绩效观。同时要对企业的科学规划、合理建设、民主管理和预案防灾等提供有理、有据、有可操作性的咨询和指导意见。
数字化管理：作为企业的一员，人们能做什么不论你是一线员工或是企业领导，人们都是数字的管理者。事实上，只要你愿意，几乎一切的管理要素、模块和结果，都可以数字化。包含确认消费需求
