金丝猴糖果 金丝猴糖果 金丝猴糖果-金丝猴集团简介,金丝猴糖果-产品品种

金丝猴集团有限公司组建于1996年10月,总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇n。翌年7月,被农业部批准为国家级企业集团。


金丝猴糖果_金丝猴糖果 -金丝猴集团简介

金丝猴集团有限公司组建于1996年10月,总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇
。翌年7月,被农业部批准为国家级
企业集团。如今,金丝猴集团已横跨七省一市,拥有16家成员企业,其中上海金
丝猴食品有限公司、裕恒食品有限公司和中新合资裕达食品有限公司,是金丝猴
集团的3个核心层企业,紧密层企业10家,松散层企业3家。包括糖果、巧克力、
果奶、果冻、炼乳、饴糖、奶粉、方便面、包装彩印等加工企业。现有员工3000
多人,高中级技术人员368人,自有资产5.65亿元。2001年完成产值4.6亿元,
实现利税5100万元。

金丝猴糖果_金丝猴糖果 -产品品种


公司的龙头产品―――金丝猴牌糖果、巧克力、饮品、小食品等四个系列200
多个品种,畅销全国20多个省、自治区、市的150多个大中城市和广大农村,并
出口到俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等。金丝猴牌系列糖果、脆仁巧克力、果奶、
饮料等产品,曾先后荣获“中国名牌创造奖”、“上海国际旅游产品博览会精品
”、“亚太地区国际食品及加工技术博览会双项金奖”、“第二届亚太地区APEC
国际经济贸易奖”、“第三届中国国际食品博览会国际名牌饮品”、“国货精品
”、“浙江沪闽少年儿童最喜欢的产品”、“上海食品博览会推荐品牌”等殊荣

金丝猴集团从德国引进的网状巧克力生产线,是世界第三条、中国第一条具
有国际先进水平的巧克力生产线,填补了国内巧克力生产的一项空白。1998年9
月,金丝猴集团通过ISO9002国际质量控制标准体系认证。
集团董事长赵启三是河南省优秀共产党员、全国优秀乡镇企业家、全国“劳
动模范”。
金丝猴集团这个偏居内陆落后农村的乡镇企业,在赵启三带领下,短短10年
,成了全国糖果业的龙头企业,探索“金丝猴”快速而又健康的发展之路,是一
件很有意义的事情。

金丝猴糖果_金丝猴糖果 -咬定一业不放松

一个企业能否明智地选择自己的发展方向是成败兴衰的关键。一些乡镇企业
昙花一现,失败的原因多系没有处理好巩固与发展的关系,其中有些企业好高骛
远,盲目性大,在主营项目还没有做好做大的情况下,急于上新项目,铺新摊子
,使得资产流失,债台高筑,包袱加重,最终导致破产垮台。这是既沉重又沉痛
的教训。金丝猴集团的决策人头脑很清楚,他们不这么干,而是坚持走扎扎实实
办企业的路,在开拓糖果食品天地上下功夫,把公司办成同行业中第一流的企业
。在发展过程中,他们将人力、物力、财力集中于糖果、巧克力等产品研制开发
和生产销售,突出主业,快速膨胀,迅速形成市场竞争规模优势。面对一次次跨
行业多元化的机会。他们不为所动,没有投资上项。赵启三说得对,“跨行业经
营必然要涉足自己不懂的东西,自己不懂的东西决不能盲目上马,除非在企业规
模膨胀到一定程度或市场潜力衰竭的情况下,企业分散财力和精力,看眼前利益
而弃长就短,投资其他行业的做法不是明智之举,结果可能是想赚的钱赚不到,
主业受影响甚至衰败。金丝猴集团除了围绕糖果、巧克力发展上游或下游产品,
如果奶、果冻及其他糖果类小食品外,对跨行业、多元化发展一直持审慎态度。
坚持一业为主,专业化经营,规模化发展,是该集团获得成功的重要秘诀。

金丝猴糖果_金丝猴糖果 -不断创新力不衰


一个充满活力的企业成长的过程,就是不断追求创新的过程。这个创新包含
了理念创新、体制创新、科技创新几个方面。理念创新,表现在他们的不同发展
阶段有着不同的奋斗理念。食品总厂时期,处于求生阶段,“厂兴我荣,厂衰我
耻”这一理念激励他们艰苦奋斗,度过了企业最困难的时光。九十年代前半期,
当时金丝猴集团名为中外合资裕恒食品有限公司,企业进入创业和发展期,公司
提出了“进了裕恒门,当好裕恒人,同创裕恒业,共享裕恒银”的创业观。简单
明晰的口号,鞭策员工齐心协力,创造了企业产值、规模连年翻番,竞争实力不
断提升的业绩。1996年以后,企业走上高速发展的快车道,集团公司提出“以人
为本,注重科技创新,回报社会,造福人民;不断否定自己,永远追求卓越”的
企业理念,使员工们爱岗敬业,企业一跃成为全国的知名企业。
在体制创新方面,该集团在发展过程中,经历过社办企业、中外合资企业和
集团化企业阶段,其间也存在着多种体制并存、产权关系不明、运营机制落后的
现象。1998年以来,公司着手全面进行股份制改造,至2000年底,全部完成对集
团全资公司、合资公司的产权和股份界定,上至董事长、下至普通员工、外资方
和镇政府,各自转为股东,按资本人格化和法人治理结构的要求行使股权。去年
,集团公司经过整合,已申领了金丝猴股份公司的营业执照。
为提升企业知名度和产品品牌形象,金丝猴集团坚持以科技创新为先导,逐
年加大科技投入,按照国际品牌的目标定位,先后完成了产品由中档向中高档提
升和保留品种再定位工作。为了保证“金丝猴”产品不断有新品种面市,公司投
入大量人力物力进行新产品开发研制,取得了丰硕的成果。

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金丝猴糖果_金丝猴糖果 -人才济济铸辉煌

赵启三和他的企业特别重视人才的引进和培养。由于他们求贤若渴,1992年
以来,先后有30多名来自上海、南京、北京的糖果食品专家、工程师到集团工作
,其中一位知名专家来企业工作已11年,至今不愿离去。1995年以来,金丝猴集
团开始实施专业人才培养计划,相继从全国各类学校引进专科以上毕业生300多
名,其中拥有本科以上学历者220名,经过专业化培训和实际工作锻炼,这些人
中的95%以上都愿留下工作。目前公司中层管理人员平均年龄不满35岁,其中60
%以上源自于这批人。
金丝猴集团为了留住人才不惜代价,投入资金为他们营造宽松的生活和工作
环境,提供一流的实验设备和充足的科研开发经费,创造良好的人际环境,使他
们在这里有一种实现人生价值的切实感觉。为广交朋友和了解市场最新信息,出
资在上海营造了一个“糖果食品沙龙”,吸引上海食品科研单位学者、商贾名流
定期到沙龙聚会,交流业界信息,提供新产品开发方案。提起人才的作用,赵启
三感慨地说:“没有人才,就没有‘金丝猴’的今天。”

金丝猴糖果_金丝猴糖果 -充实自己再学习


面对竞争激烈的市场,赵启三说过一段高瞻远瞩的话:“在市场竞争白热化
阶段,任何企业所具有的优势都是暂时的。金丝猴集团进步的过程,就是向他人
学习,不断充实自己的过程。我们自己始终把金丝猴集团定位于一个学习型组织
。”他是这么说,也是这么做的。
事实上,赵启三本人就是一位善于学习的企业家。他利用三年的业余时间修
完全部课程,于47岁那年取得了经济管理专业本科文凭。为解决困扰企业的区域
市场与细分市场之间的矛盾,他亲自带领市场部、销售部到山东、沈阳等地考察
,向不同行业厂家学习经验,结合本公司实际创立了分权销售、集权管理市场网
络模式。为了迎接加入世贸组织,近两年来,公司厉兵秣马,加快打造学习型组
织。5至8月份是生产和销售淡季,公司从广州请来市场营销专家,从上海请来食
品研究工程专家,分别对管理人员、生产技术人员和销售人员进行短期培训。市
场部和产品研发部是公司精英集中的两大部门,为及时了解掌握市场信息,公司
自办国际互联网网站,并为这两大部门的每位工作人员装配了电脑。为了强化规
范化管理,公司吸收外资企业管理方法,将国有企业目标责任制和思想政治工作
、党政机关干部考核制度引进企业,创造性地建立了独具一格的企业管理模式。
应该特别提到的是,金丝猴集团的员工大多数是刚刚走出黄土地的农民,但
在赵启三的率领和公司这个学习组织的培养下,这些走出黄土地的农民已经成为
商战战场上一支勇于拼博的团队。(以实际行动迎接党的十六大胜利召开)

  

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