育路教育网整理：建筑施工总进度计划的编制原则与依据
1)施工总进度计划的编制原则
(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
(3)节约施工成本。
2)施工总进度计划的编制依据
(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。
(2)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
(3)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
(6)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。
(7)地方建设行政主管部门对施工的要求。
(8)国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。
吊装方案的编制依据是什么？1：有关标准规范2：施工组织总设计3：被吊设备的设计图纸和有关参数。4： 施工现场的具体情况。吊装方案的内容：1工程概况，2编制依据，3吊装顺序，4吊装程序，5吊装工艺，6吊装平面图，7工艺计算，8进度计划，9质量计划，10资源计划，11
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控
便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系
随着国内工程公司参与国际竞争的机会越来越多，以及国际工程公司在国内市场的渗透，国内工程管理方式与国际工程公司的项目运作方式之间的差异体现也越来越明显，WBS的应用就是其中重要的一个部分。项
项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径：1、在不增加资源的前提下压缩工期在进行工期优化时，首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩。如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。在不增加系统资源的前提下压缩工
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