爱华网(CapacityUtilization)，也叫设备利用率，是工业总产出对生产设备的比率，简单的理解，就精铜产能利用率是实际生产能力到底有多少在运转发挥生产作用。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。CPI与产能利用率当产能利用率超过 95% 以上，代表设备使用率接近全部，通货膨胀的压力将随产能无法应付而急速升高，在市场预期利率可能升高情况下，对一国货币是利多。比较竞争对手与本企业的 利润率指标，并与 行业的 平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。
产能利用率_产能利用率 -名词解释
(Capacity Utilization) ，也叫设备利用率，是工业总产出对生产设备的比率，简单的理解，就 精铜产能利用率是实际生产能力到底有多少在运转发挥生产作用。
精铜产能利用率
统计该数据时，涵盖的范围包括制造业、矿业、公用事业、耐久商品、非耐久商品、基本金属工业、汽车业及汽油等八个项目。代表上述产业的产能利用程度。
CPI与产能利用率当产能利用率超过 95% 以上，代表设备使用率接近全部，通货膨胀的压力将随产能无法应付而急速升高，在市场预期利率可能升高情况下，对一国货币是利多。反之如果产能利用率在 90% 以下，且持续下降，表示设备闲置过多，经济有衰退的现象，在市场预期利率可能降低情况下，对该国货币是利空。市场一般最为重视美国的产能利用数据。在美国，一般每月中旬公布前一个月的数据。
产能利用率_产能利用率 -竞争对手的产能利用率分析
竞争对手财务状况的分析主要包括 盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。
1竞争对手 盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是 利润率。比较竞争对手与本企业的 利润率指标，并与 行业的 平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时要对 利润率的构成进行分析。主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。
比如，本企业的营业费用率远高于竞争对手的营业费用率。这里就要对营业费用率高的具体原因作出详细地分析。营业费用包括：销售人员 工资、物流费用、 广告费用、促销费用以及其他（差旅费、办公费等）。通过对这些具体项目的分析找出差距。并且采取相应的措施降低营业费用。
2竞争对手的成长性分析。主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系。是 利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。但在目前的市场状况下，企业的产销量增长，大部分并不是来自于自然的增长，而主要是通过收购兼并的方式实现。所以经常也会出现产销量的增长率远大于利润的增长率的情况。所以在作企业的成长性的分析的时候，要进行具体的分析，剔除收购兼并因素的影响。
其他的 财务状况分析，如 资产负债率的分析、成本分析，在很多财务管理书里都提到，这里就不再讨论。
3． 产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。
分析的目的，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
4． 竞争对手的创新能力分析
目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的变化着。在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。企业只有不断的学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。所以学习和创新成了企业的主要的核心竞争力。
产能利用率_产能利用率 -对竞争对手学习和创新的分析
可以从如下的几个 指标来进行：
1）推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。
2）科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对 技术创新的重视程度。
