爱华网红星家具集团有限公司董事长、总经理，2008胡润房地产富豪榜：第22名。从“单枪匹马”发展到“集团军”，从本地经营发展到跨地区连锁经营，从家具单一化经营发展到家具、装饰、家电电脑等多位一体经营，车建兴在15年的创业历程中，始终是敢为人先，勇于开拓。
车建兴_车建兴 -简介
车建兴红星家具集团有限公司董事长、总经理，2008胡润房地产富豪榜：第22名。从“单枪匹马”发展到“集团军”，从本地经营发展到跨地区连锁经营，从家具单一化经营发展到家具、装饰、家电电脑等多位一体经营，车建兴在15年的创业历程中，始终是敢为人先，勇于开拓。
车建兴_车建兴 -排行榜
2013胡润全球富豪榜
2008胡润百富榜（第68名）
2008胡润房地产富豪榜（第22名）
2008胡润慈善榜（第98名）
2007胡润百富榜（第94名）
2007胡润房地产富豪榜（第32名）
胡润2007慈善榜（第59名）
2006胡润房地产富豪榜（第30名）
观澜湖2006胡润百富榜（第130名）
2006中国慈善家排行榜（第79名）
观澜湖2005胡润百富榜（第66名）
2005胡润零售富豪榜（第4名）
2004胡润零售富豪榜（第7名）
车建兴_车建兴 -个人概述
车建兴，1964年7月出生于江苏常州。红星家具集团有限公司董事长、总经理。担任的社会职务主要有：中国建筑装饰装修材料协会副会长、常州市政协委员、江苏省青联委员、常州市企业联合会、企业家协会副会长、中国家
车建兴具协会理事、江苏省家具协会常务理事、常州市家具同行业协会副会长、常州市工商联执委、全国工商联委员、中国建材工业经济研究会物流暨市场专业委员会第二届理事会副理事长等。
1986年，车建兴从借资600元起家，在短短15年内使红星家具集团迅速崛起和发展壮大，成为国家级家具集团公司，下属2个专业生产基地、11家大型连锁市场，车建兴的一些非常独到的思维和观点，造就了红星集团今天的辉煌。
他在商战中非常讲究谋略，将《孙子兵法》中“顺势”与“造势”的辨证关系巧妙地运用到市场开拓与管理中；他在企业迅速发展的时候能保持清醒的头脑，认识到企业管理、企业形象塑造、企业文化建设及企业人力资源的重要性；他通过“水涨船高”来谈理想与兴趣的关系；通过树木剪枝的启示，来揭示记忆思维对学习的重要性；从美学上的“通感”来研究让知识转化为能量的创新思维；提倡人才与全新时间观的“第一秒钟主义”；为了实现不断自我超越，车建兴在繁忙的工作之余，总是挤出时间学习与思考。
他研究并独创的有关企业管理和人力资源开发方面的观点与做法，得到了国家人事部高级公务员培训中心人力资源专家魏志勇先生和许多专家的充分肯定，并与魏志勇合著《人力资源开发与管理》一书，红星集团的企业管理和人力资源方面的实践，成为中国第一个民营企业被编入MBA参考读本的案例。几年来，车建兴在各类报刊杂志发表论文数十篇，并接受了中央电视台的专题采访。
由他亲手设计的红星美凯龙国际电脑家电装饰城精品屋门楼还被国家专利局正式授予了外观设计专利权。车建兴在企业文化建设方面的实践，更是值得称道。通过为员工做职业生涯设计、推行“电灯加电网”管理、开展全方位的员工培训、开办企业报刊《红星人》报、努力培养员工爱国敬业之心等一系列举措，营造了具有红星特色的企业文化。
车建兴_车建兴 -创业史
车建兴・创业
1986年11月，车建兴借资600元制作了第一套家具，创办青龙木器厂。
1988年5月，走出手工作坊，车创办了常州市大成家具门市部。
1991年1月，车建兴成立了常州第一个家具专营店―红星家具城，次年开始在外地开连锁店。
1994年4月，扬州红星家具城成立。
1997年1月，车建兴将扬州红星家具城扩建为3万平方米的市场，开始走家具连锁经营的路子。
至2003年12月，红星集团已拥有22家连锁大市场，营业面积达120万平方米，销售总量突破63亿元。
红星拥有12个家具零售店，同时也经营建材，最近开始销售家居用品。
车建兴还参与编著了《人力资源开发与管理》一书，红星集团也成为中国第一个被编入工商管理硕士参考读本的民企案例。
车建兴_车建兴 -担任职务
车建兴，1966年7月出生于江苏常州
红星集团董事长、首席执行官
担任的社会职务主要有：
全国工商联执委
中国建材工业经济研究会副会长
中国建筑装饰装修材料协会副会长
中国家具协会副会长
中国企业文化促进会副会长
江苏省工商联常委
江苏省家具协会常务理事
江苏省青联委员
常州市人大代表 常州市政协委员
常州市工商联执委
常州市企业联合会企业家协会副会长等
被聘为：
国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员
中国人民大学工商管理研修中心客座教授
中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官
江苏小康与现代化研究中心研究员等
车建兴_车建兴 -个人荣誉
因其出色的经营业绩、卓越的领导才能、精深的理论素养和高尚的人格魅力，车建兴被全国工商联、全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予“中国优秀企业家”
2004中国企业文化建设十大杰出个人
2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖
2006年度全国企业文化建设突出贡献人物
国内影响力品牌领袖大奖
家居家装行业影响力品牌领袖大奖
全国关爱员工优秀民营企业家
2005年中国家居产业风云人物
光彩事业国土绿化奖
江苏省十大杰出青年
品牌建设十大企业家
江苏省劳动模范等光荣称号
车建兴_车建兴 -个人评价
红星家具集团CEO车建兴以75亿资产位列胡润富豪榜第68位，相比07年的94位上升了26位。对于上榜，车建兴表示：“这不仅是社会对于自己个人价值的肯定，也是对于红星美凯龙品牌价值的肯定。这个成绩的获得一方面是自己个人努力的结果，也离不开红星集团所有员工的努力。回顾这些年红星发展的轨迹，南京在车建兴的事业生涯中占有极其重要的地位，08年红星决定在南京城南打造18万平方米的家居生活mall，这不仅是红星美凯龙发展的需要，也同时可以为南京市民带来全新的生活体验，在提升南京家居品牌的同时缓解南京的部分就业需要。”
车建兴_车建兴 -名言
“世界上最难的事情，也是用最简单的办法解决的。”――车建兴
车建兴_车建兴 -事业扩展
上海红星1986年，车建兴靠向亲戚借来的600元创业起家。经过20年的奋斗，红星美凯龙已经成为中国家居市场第一品牌。从“单枪匹马”发展到”集团军”，从本地经营发展到跨地区连锁经营，从家具单一化经营发展到家具、装饰、家电、电脑等多位一体经营。
车建兴在自己的创业历程中，留给同行的印象始终是敢为人先，勇于开拓。1992年12月，在创立了常帅红星家具城之后，南京红星家具城、无锡红星家具城同时开门迎客，红星也因此揭开了异地创办连锁商场的序幕。1994年8月，红星家具集团正式挂牌，成为江苏省第一家家具企业集团。
1995年，车建兴一边开创家具商场，一边经营家具工厂，但家具厂的生意并不顺利。于是，车建兴在考察沃尔玛回国后，1996年开始了大刀阔斧的战略大调整：关停19家商场，只保留5家优势商场；集中人财物力进行旧商场的改造升级；在整体规模、硬件设施和商品、服务上重新打造“红星”商场的新形象。后来，车建新把工厂转给一个副总，自己集中力量做商业。由于及时改变经营战略，专注于连锁卖场的车建兴，再次在全国扩张了自己红星家居卖场。
在车建兴上海的12层办公室内，可以俯视对面的红星美凯龙总部10万平米的大卖场。而距离此卖场不足100米之处，便是麦德龙和百安居两家跨国企业的各为3万平米大卖场。他把红星美凯龙的大卖场开到了跨国竞争对手的门口。
车建兴从1995年开始就曾多次考察过美国的沃尔玛，包括法国的家乐福、德国的麦德龙和欧倍德等国际商业巨头。“可以说，红星美凯龙的市场规模、商场布局、一站式购物等理念，也是取法它们，经过学习借鉴、创新、创造出来的。”车建兴说。车建兴下定决心改造红星美凯龙全国连锁卖场，红星已经实现了这个目标。但是，红星美凯龙与沃尔玛的距离还很遥远。这也让车建兴深刻认识到：国无工不强，国无商不富。“工业是一个国家的骨架，而商业，是一个国家的血脉。商业的兴旺将渗透到全球各个领域，影响世界经济的格局。”车建兴说。
在车建兴看来，要振兴民族工业，首先必须振兴民族的商业。振兴商业，不能跟在别人后面亦步亦趋，照抄照搬。车建兴分析国内市场，发现在80年代起步的中国市场，“品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂。”他认为，应该把国内的家居制造厂家联合起来，在全国率先创建有中国特色的连锁新卖场，在内部实行“市场化经营、商场化管理”的模式，从而发挥品牌捆绑的最大化效益。
车建兴_车建兴 -社会贡献
红星美凯龙车建兴倡导把每年的这一天定为“爱家日”，原因很简单，国为2月14日是情人节，在爱情之后就是家庭的日子。为了倡议这个活动，车建新不惜投入重金。除与上海东方卫视合作举办大型群星演唱会以外，车建新还将成立一项百万元的“爱家基金”，帮助一些“零就业家庭”。
车建兴将员工视为“顾客”，把他们当作自己最宝贵的财富。红星美凯龙在推出“所有售出商品由红星负全责”的对顾客的诚信保证之后，还特别倡导：“对员工的事业负责，对员工的生命负责”的员工观。每年，车建兴都会要求公司各部门帮助员工及其家庭做实事、做好事。不仅如此，车建兴创建的红星连锁市场目前共吸纳了近2万人就业或再就业，并明确提出
济南红星美凯龙2008年元旦感恩老顾客抽奖现场要带领20万人奔小康，共同富裕。“2007年还会解决近万人的就业问题。”车建兴说。
在车建兴看来，红星人推崇的是“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作的快乐，还创造生活的乐趣。
如今，红星美凯龙连锁大卖场，不只是一个简单的商业流通物业，在红星卖场里销售的家居商品，也不是一件件普通意义上的商品。红星传播的更多的是一种家的文化、家的艺术，红星要引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。
车建兴表示，一个人从走上式作岗位到退休，黄金时间不过30年左右。一个员工在企业工作10年，就是把1/3的黄金时间给了企业；工作20年，就是把2/3的时间给了企业；如果在企业工作30年，就等于把全部的生命精华都奉献给了企业。
