爱华网大卫・斯特恩（David Stern），1942年9月22日出生于美国纽约州纽约，犹太裔美国人。 斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业后成为一名律师。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席。 1978年，斯特恩加入NBA，1980年成为NBA副总裁，1984年接替奥布莱恩担任NBA总裁，担任NBA总裁三十年。2014年2月1日退休，继任者是亚当・席尔瓦。 2014年8月9日，大卫・斯特恩正式入选奈・史密斯篮球名人纪念堂。
大卫・斯特恩_大卫・斯特恩 -主要政策
铁腕政策
1985年6月的nba选秀，斯特恩改进了原来的选秀制度，让没有进入季后赛的球队获得高位选秀权。乔治城的中锋帕特里克・尤因被视为当年状元热门，斯特恩抽出的状元信封里正是尼克斯――― 他们前一季战绩联盟倒数第三。许多目击者称看到斯特恩抽出的那个信封有折角，将尤因送去当时联盟急需打开电视转播市场的纽约，这是许多阴谋论者的论断。
1986年，波士顿凯尔特人队的“榜眼秀”莱恩・比亚斯在选秀后第三天就因为吸食可卡因过量而身亡，这一惨剧也成为了NBA加大反毒品、反兴奋剂力度的导火线，此后NBA大幅度加强了对毒品、兴奋剂的监管，在职棒联盟和职业橄榄球联盟不断爆出兴奋剂事件的敏感时期，NBA并没有被披露出大的兴奋剂事件。
1986年1月斯特恩颁布禁药令，严惩“涉药”球员。两届全明星约翰・德鲁成为首位被终身禁赛的球员。这位前老鹰球星11年职业生涯场均20 .7分6 .9个篮板，在第三次被发现服用可卡因后，他被终身禁赛。肃清药物丑闻是斯特恩早期对N BA的最大贡献，令联盟得以以健康形象示人，也让它进一步被白人球迷接受。
2004年11月20日，罗恩・阿泰斯特主导了奥本山宫殿斗殴事件。他被禁赛72场比赛。这是NBA史上最重的罚单。
从2006年开始，NBA设立了选秀球员最低年龄限制，美国本土球员需要年满19岁且高中毕业1年以上才可以参加选秀。斯特恩曾在2011年推动将该限制提高到20岁，但这项努力并没有取得成功。2005年10月，斯特恩宣布联盟将严格执行“着装令”，规定球员出席活动只能穿商务休闲装，很多球员曾因此抗议联盟，但斯特恩丝毫不为所动。
2007年7月，执法NBA13个赛季的蒂姆・多纳吉被媒体爆出与赌球。斯特恩坚持强调多纳吉是个人行为，并协助FBI进行调查，最终将多纳吉送进监狱。
大卫・斯特恩
2010年12月当西恩与查斯特决定卖掉新奥尔良黄蜂时，无人接手。但斯特恩想这支球队留在这座城市，于是他让N B A买下这支球队并让联盟托管。这也导致了随后斯特恩叫停保罗前往湖人交易，令保罗最终前往快船。贝森最终在2012年4月买下黄蜂。
国际化
1989年，斯特恩首次去中国，目的是想与央视洽谈转播NBA比赛。在春寒中瑟瑟地等了一个多小时后的斯特恩耐心向央视领导解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。此后，NBA官方每周免费寄一盘比赛集锦到北京，还自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。
拉拢媒体
斯特恩他拉拢各大电视台，让电视台之间形成竞争。斯特恩所做的一切，包括改变规则，比赛时间的设定，比赛当中所有环节的设制，都是围绕电视转播的，包括暂停时间，设定官方暂停，都是为了播放广告。
从获得了电视转播的收入开始，NBA就真正扭转了命运，一系列的措施随之而来，比如电视转播收入平均分配给各支球队，同时，每支球队又能够在本地区再出售本地区的转播权，比如湖人能将自己在洛杉矶比赛的电视转播权卖给时代华纳，卖到最高可达25年50亿美元。
迈克尔・乔丹第二次退役后，由于联盟停摆、球星退役等因素，NBA的关注度开始下降，一些电视台也不失时机地调低了购买NBA信号的报价，斯特恩此时在NBC、迪斯尼、ESPN等数家电视台之间斡旋，在一番激烈地讨价还价之后最大限度地保证了NBA的利益。
危机处理
1991年11月斯特恩坐在湖人球星约翰逊身边，与他一起出席新闻发布会，听他声明自己H IV检查呈阳性。这是斯特恩上任后遇到的最大危机之一，但却成为了联盟一次完美的危机公关，约翰逊不仅没有成为被唾弃的对象，反而成为宣传艾滋病的形象大使。
大卫・斯特恩
1998年和2011年，NBA因为劳资谈判陷入僵局而两次停摆。1998年的停摆时间长达464天，当年的常规赛赛季被迫缩减为50场。2011年，停摆风波再度袭来，这次停摆时间为161天，常规赛缩减到66场。停摆风波造成了NBA数以亿计的财富流失，不仅造成了相关产业的失业潮，也降低了球迷和媒体对于NBA和斯特恩的印象分。
大卫・斯特恩_大卫・斯特恩 -商业思维
严谨作风
律师出身的大卫・斯特恩将其严谨、刻板的中产作风也带入了NBA联盟。比如，针对NBA联盟中球员衣饰日趋盛行的Hip-Hop风格，律师斯特恩颁布了“限衣令”。球员在参加联盟或者球队组织的活动，包括比赛进场、离场、接受采访、接受奖项或者其他类似场合时，严禁T－Shirt；严禁挂链、垂饰或者佩戴在衣服上的奖章；户内严禁佩戴墨镜；严禁佩戴耳机（球队巴士、飞机或者更衣室内除外）。
杰夫-米什金（JeffMishkin）曾经担任NBA首席法务官7年之久，他称，斯特恩是个事必躬亲的管理者，他喜欢表达自己的沮丧和不满，但凡有机会检验下属的准备做得充分与否，他很少会放过。
在前NBA全球市场及国际商贸业务总裁海蒂・尤伯罗斯追忆了上世纪90年代中期一次感恩节期间的伯利兹城水肺潜水之旅，当时恰逢她需要返回纽约参加同转播合伙商的会谈。船长正在等她浮上水面。“他说有个叫大卫・斯特恩的人通过海岸警卫队的自船至岸无线电找到了我，”20年之后离开NBA的尤伯罗斯说道。“我开始意识到，只要有大卫在，你就算藏到天涯海角他都能把你给找出来。”
大卫・斯特恩
麦迪逊广场花园公司主席、尼克斯老板詹姆斯-多兰（JamesDolan）认为，斯特恩在应对各球队老板方面所取得的成功源于他努力让每一个人都感受到自己的观点是受尊重的。“这是保持这一个整体团结的关键，”多兰说道。前NBA律师、现任NHL主席的加里・贝特曼（GaryBettman）认为，自己的前任上司在取得成功的道路上并不是来硬的，这种情况尤其适用于联盟当中满是像马克-库班这种大嘴型亿万富翁的情况，因为公开指责裁判员的吹罚等举动，小牛老板曾屡次被斯特恩重罚累计达数百万美金。“我可不觉得他是靠散布恐慌做到的这一点，”贝特曼说道。“大卫最大的能耐就是创造力，他可以在众人当中找寻到一个最佳的平衡点。”
运用传媒
斯特恩敏锐地察觉，数字平台和社交媒体是 NBA 未来的方向。“我会先问我自己，不停地到处阅读 。”谈起如何感知数字媒体时，斯特恩笑起来：“然后，我还可以向周围的同事学习。”
斯特恩将NBA推向全球的理念推动了《纽约时报》专栏作家、《世界是平的》一书的作者托马斯・弗里德曼（ThomasFriedman）同众老板讨论篮球世界无疆界。斯特恩被称为联盟奥林匹克塔总部大厅的“数码戴夫”，原因是他推动了使用科技以便在全球创造更多客户。
从2000年开始，斯特恩便在全明星周末期间主持了联盟所谓的科技峰会，这也吸引了像施密特这样的人物前来关注。施密特曾在一封电子邮件当中称斯特恩是最早为NBA内容寻求YouTube和其他Google份额的人之一。
大卫・斯特恩_大卫・斯特恩 -家庭成员
配偶：黛安・博克（1963年结婚）
子女：埃里克・A・斯特恩 安德鲁・斯特恩
大卫・斯特恩_大卫・斯特恩 -人物评价
公牛队著名射手、曾担任菲尼克斯太阳队总经理的史蒂夫・科尔对斯特恩评价道：“现在你可以回顾一下当初他接任时候的情况，他如何打造魔术师和拉里・伯德的，他如何打造乔丹的，他如何对这个联盟营销、推广的。他仿佛在社交网络时代之前就有了提前判断未来走势的能力，他治下的NBA总能够领先其他人两步，我认为斯特恩在这一点上是功不可没的。”
NHL（北美冰球职业联赛）总裁、曾经与斯特恩共事过的贝特曼对斯特恩评价道：“斯特恩的一个重要的能力就是他总是具有创造性，能够找到能够达到最广泛共识的领域。”
“最疯狂最理智的篮球市场营销家”，《福布斯》给斯特恩的一个身份定位。他是一个出类拔萃的联赛管理者，更是一个精明能干的商人。
大卫・斯特恩
名人堂委员会主席大卫-科朗吉洛表示，名人堂打算为斯特恩设计专门区域，用于展示他30年来的丰功伟绩。“他理应得到如此隆重的认可，”科朗吉洛表示。
