爱华网企业领导力与执行力培训现状――
大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？
1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
6.对下属原则性指导多，给具体方法少
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
领导力与执行力培训 1、
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
2、领导的概念、本质与职能
3、领导与管理的不同？
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二、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
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三、中国文化的领导智慧
1、儒家的领导智慧
2、法家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、佛家的领导智慧
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四、领导者应具备重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
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五、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
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六、执行力及其构成要素
1、执行力的含义
2、执行力的主要构成要素
3、企业执行力不强的原因分析
4、什么样的公司是执行型公司？
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七、关键在于找准执行者
1、慧眼识才，知人善任
2、领导者用人不可光看学历
3、优秀的执行者所具有的特质
4、扬长避短，对人才量体裁衣
5、发掘能“把信送给加西亚”的人
领导力与执行力培训_领导力与执行力
领导力与执行力培训 8、
八、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、有效地行动，不能拖拖拉拉
3、杜尽拖延，做到今日事今日毕
4、不仅要行动，而且要快速地行动
5、说到做到是优秀执行者的良好品质
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九、执行到位与注重细节
1、高效执行，向时间要效益
2、一丝不苟，执行需要注意细节
3、把任务层层分解，执行需要到位
4、任务落实到人，执行必须有人负责
领导力与执行力培训 10、
十、勇于克服执行中的困难
1、开动脑筋：办法总比困难多
2、不惧挫折：做意志坚定的执行者
3、拒尽借口：不要寻找不执行的理由
4、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
