如何做好5s现场管理 如何做好5s管理

如何做好5s管理――简介

什么是5s?

1.整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉

2.整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。

3.清扫

清楚现场的灰尘、油污和垃圾,使机器设备以及工装夹具保持清洁,保证产品或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。

4.清洁

将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

5.素养

通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

如何做好5s管理――工具/原料
待整改场所如何做好5s管理――方法/步骤

如何做好5s管理 1、

培训先行

  公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材,发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班,然后由主任、处长在本单位组织全员培训,使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试,公布成绩。通过培训和宣传,做到家喻户晓,营造出抓c的氛围。


如何做好5s管理 2、

一把手工程

  为了加大现场管理的力度,公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场管理工作,抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视,对现场管理出现的问题随时要求员工纠正,做到雷厉风行。


如何做好5s管理 3、

日检查日公布

如何做好5s现场管理 如何做好5s管理

  各车间都成立了现场管理检查组,做到日检查、日公布,当日检查出来的问题,在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司现场管理的组织部门,每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查,每月向全公司公布车间排名和得分情况,并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去,起到日清日高的效果,现场管理不断改善


如何做好5s管理 4、

职能处室齐上阵

  职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作,现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所,工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一,生产处要抓好物流管理,设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导,质检处要做好首检、巡检和终检等。


如何做好5s管理 5、

规范管理行为

  规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定,设计了各种记录表,还给每个车间配置了现场管理专用板,内容有现场管理要求,日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求,调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为,这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力,现场管理推动企业生产力发展。

如何做好5s管理_5s管理

如何做好5s管理――注意事项
工作效率想提高,“整理、整顿”先做好 享受工作、享受生活 5S效果有得见,持之以恒是关键 全力以赴,追求卓越 培养良好素养,营造团队力量 “清扫、清洁”大家做, 亮丽环境真不错!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/8104190103/205423.html

更多阅读

生产车间现场管理图片 如何加强生产车间的现场管理

     车间是企业现场管理的前沿阵地,要想提高企业整体安全水平,提高工作效率,加强车间生产现场管理,在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场管理是企业现场管理的中心。作为装备制造企业的基层车间,车间

浅谈施工现场安全管理 浅谈公路工程施工现场管理

  公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。公路工程施工是一项复

考验智慧的现场游戏 现场管理考验卖场管理水平

  编者按:由于现场管理涉及到卖场管理工作中的方方面面,琐碎但是重要,所以现场管理历来是超市营运工作中最难以把握的一环,也是考验卖场管理者水平高低的重要方面。我们通过对超市现场管理流程的介绍,希望能够引起相关管理人员的重视

销售部人员月度考核表 某商场现场管理人员月度考核方案

     为了更系统地做好商场现场管理工作,营业部对各楼面以及各楼面管理人员实行了统一的月度量化绩效考核方案。同时为充分发挥每一位管理员工潜能,力争将现场管理水准提高到一个新的高度,营业部采取了全年积分制的形式将每月的

车间现场管理 现场管理乱哄哄,怎么办?

6、现场管理乱哄哄,怎么办?病症:现场管理六神无主症适用法则:目标法则解释 餐饮企业现场管理事无巨细,复杂多变。为做好预先控制,每个团队、个人必须在企业的总目标之下,制定自己明确的工作目标,时时掌握,天天考核。应用 主治现场管理六神无

声明:《如何做好5s现场管理 如何做好5s管理》为网友尘世美分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除