爱华网大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想
以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；
2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；
3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；
4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法
1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。
4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。
5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。
6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。
四、实施重点
1、入职培训
（1）目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。
（2）培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。
（3）实施要求：
A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期；
B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排；
C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核；
D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。
2、岗位技能培训
（1）目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。
（2）培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。
（3）实施要求：
A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督;
B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划;
C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。
3、经营理念培训
（1）目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。
（2）课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。
（3）实施要求：
A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；
B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；
C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。
4、培训师培训
（1）目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。
（2）培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。
（3）实施要求：
A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训；
B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练；
C、不定期组织交流活动，信息共享。
五、培训积分
培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。
1、培训积分目标：
2、培训积分方法：
（1）公司或部门组织的内部培训：基本积分为10分/次。
A、进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80 分时给基本积分再加奖积分3分；成绩80分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X＜60 分时不给积分。
B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。
C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣8分/课次；接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次；其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3 分/课次。
D、请假程序：
1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准；集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准；其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准;所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。
2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准；部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准；其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。
（2）公司组织的外部培训：
A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别给予15分/20分/25分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。
B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给分。及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评定，可在基本积分上再加奖积分5—8分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分10—15分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10 分。
（3）以个人名义参加外部培训及网络培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：
A、与岗位工作相关（密切）的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20 分；
B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分10—20 分。
3、给予积分程序：
（1）内训：各公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人事管理部门→总经理（主管）给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分。
（2）外训：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件至各人事管理部门→总经理（主管）给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分。
（3）个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心得体会→总经理（主管）给出初步积分评定→将资格证书原件/心得体会报集团人力资源部→集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。
4、培训积分奖惩：
（1）积分奖励：
年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，人数在20人（含）以下奖励总额600元，人数在20-100人奖励总额1000 元，人数在100人以上奖励1500 元。
（2）积分惩处：
年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优；年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理（主管）第12个月当月工资中各扣除500 元作为处罚。
六、日常评估
1、受训人员在培训结束后，人均发放《员工受训意见调查表》，了解对培训的反应及收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2、了解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
3、采用考察、考核、调研等方法，了解受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容；直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，达到培训效果。
4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织，集团人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。
七、主要措施
1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的总裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理（主管）为成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩的确认，保证集团整体培训效果。
2、加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名承担相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授课补贴；根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培养优秀的内部培训师。
3、建立社会师资的档案库。人事管理部门应广泛搜寻和评核社会师资，寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的师资，建立相应档案库，满足培训需求。
4、建立培训约束机制。把参加培训的时间列入人员考核内容；把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。
5、设立管理交流平台。要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文，在内部办公系统、集团网站及《奔向500》上发表，并鼓励其他管理人员积极提交管理论文。在管理人员中培养探讨问题、研究问题的良好氛围。
篇二：2014年度培训方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。
篇三：2014年度安全培训方案
安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识，狠抓安全工作落实，安全工作能否真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育与培训的力度。通过安全教育与培训的不断深入、普及，大大提高全员的安全意识和安全技能，增强全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证企业的安全运营。
20XX年，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，累计举办各类培训班数十个，培训人员数千人次。把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使企业职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
20XX年，我们将更注重抓培训质量，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。我们将开展安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。还通过组织专家技术人员现场讲课、知识竞赛、模拟演练等形式，为广大企业职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
培训提纲：
★职业资格应试培训：
注册安全工程师：
●安全生产法律法规：
安全生产法律基础知识；安全生产法；安全生产单行法律；安全生产相关法律；安全生产行政法规；安全生产部门规章；安全生产标准；安全生产法规的识别与应用。
●安全生产管理知识：
安全生产监督监察；安全评价；重大危险源辨识与监控；事故预警机制；事故应急救援；职业危害与职业病管理；职业健康安全管理体系；生产安全事故报告和调查处理；安全生产统计分析。
●安全生产技术：
机械电气安全技术；防火防爆安全技术；特种设备安全技术；安全人机工程；职业危害控制技术；交通运输安全技术；矿山安全技术；建筑工程施工安全技术；危险化学品安全技术。
●安全生产事故案例分析：
安全生产事故预防的基本知识；安全生产事故调查的执法依据；安全生产事故调查的原因分析；安全生产事故的处理与整改措施。
环境影响评价师：
●环境影响评价相关法律法规：
概论；规划的环境影响评价；建设项目环境影响评价；建设项目环境影响评价；建设项目环境影响评价资质管理；建设项目竣工环境保护验收；环境影响评价的其他法律法规规定；环境政策与产业政策。
●环境影响评价技术指导与标准：
环境标准体系；大气；地表水；声；固态；生态。
●环境影响评价技术方法：
污染型项目工程分析；环境影响识别与评价因子的筛选；自然环境与社会环境调查；总量控制；环境影响经济损益分析。
●环境影响评价案例分析：
污染影响型建设项目环境影响评价；生态影响型建设项目环境影响评价；规划环境影响评价；验收监测；验收调查。
一级建造师：
机电安装工程；公路工程；水利水电工程；通信与广电工程；装饰装修工程；房屋建筑工程；矿山工程；市政公用工程；建设工程项目管理；建设工程经济；建设工程法规及相关知识；电力工程；石油化工工程。
二级建造师：
房屋建筑工程；电力工程；公路工程；市政公用工程；装饰装修工程；水利水电工程；建设工程施工管理；建设工程法规及相关知识。
★综合素质能力培训：
☆领导层：
企业领导力培训：
领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。
企业中高层管理执行力培训：
新敬业精神与绩效思维；积极心态与机会空间；高效执行的心理素质；从个体执行力到团队执行力；建设性处理矛盾；倍速开发创造力。
“企业精细化管理”专题讲座：
中国企业需要精细化管理；建立精细化管理的企业系统运营平台；提升员工精细化管理的必备素质。
现代管理理论概述：
管理是什么;管理的三个里程碑；管理者的有效与成功；从管理到领导；组织设计的基础；战略与决策。
现代企业规范化人力资源管理实务培训：
现代企业规范化人力资源管理的总体思路；人才招聘策略与评价方法；企业规范化人力资源管理模式；企业薪酬设计；企业员工业绩考核方案设计；员工培训与技能发展策略；变革时代的人力资源管理。
工作绩效考核技术：
绩效管理概述；绩效考核的方法；目标管理；绩效辅导；绩效评估热点问题。
21世纪领导力：
积极主动；自我领导的修炼；自我管理的修炼；人际领导的修炼（双赢思维的建立）；双向沟通的修炼；创造性合作的修炼（团队领导力的培养）；不断更新的修炼。
☆班组长、安全管理员：
班组安全管理培训：
职工的安全健康权利与义务；班组安全管理基础工作；班组安全建设；作业现场安全管理；HSE操作实务。
班组长（检维修）安全知识培训：
有关安全生产的法律法规；事故预防理论与安全管理措施；班组安全建设；班组HSE操作实务；油田施工企业班组安全知识；道路交通运输安全管理。
安全员安全知识培训：
危险危害因素分析；作业现场安全管理；事故应急管理及现场急救知识；事故预防理论与安全管理措施；事故调查与处理。
安全管理和经济合同法培训：
企业安全文化；安全生产法规；企业现代安全管理；经济合同法。
☆职工安全与健康:
安全知识培训：
现代安全管理知识及安全生产“五要素”； 作业现场安全管理；危害辨识、风险评价与控制技术；事故应急管理；先进安全管理借鉴。
安全心理与安全行为：
事故致因理论及事故预防与控制；劳动中的心理状态；心理状态与安全行为；个性心理与安全行为。
“安全心理学”专题讲座：
心理状态与安全行为；个性心理与安全行为；劳动中的心理状态；从安全心理学谈企业安全文化建设。
“职业卫生与职业病危害控制”管理与技术：
职业卫生管理的法规、标准；石油石化工业的职业危害因素；职业病危害与防护；工作场所职业危害因素监测；职业健康监护；职业卫生档案，建设项目职业卫生管理，职业健康教育；职业性急性中毒的预防和事故处理；职业病危害中毒事故举例。
《职业病防治法》专题讲座：
职业危害的前期预防；劳动过程中的防护与管理；职业病诊断与鉴定；职业病病人待遇保障；职业病防治监督检查；职业卫生技术服务机构管理。
OHSMS职业健康安全管理体系：
职业健康安全管理体系背景知识；职业健康安全管理体系标准要素与审核；职业健康安全管理体系法律、法规；职业健康安全管理体系审核的程序和方法。
☆其他培训：
“阳光心态”专题培训：
阳光心态导致人生幸福与成功；如何修炼自己的阳光心态；阳光心态与敬业。
安全事故应急管理培训：
危险危害因素分析；安全管理知识；事故应急管理；事故预防理论与安全管理措施；事故调查与处理。
“创新思维”专题培训：
思维与创新思维；创新思维的能力分类；创新思维用于企业实战。
项目管理：
项目管理概论；项目启动的过程；项目计划的编制；项目执行控制与结束。
险兆管理：
先兆管理的技术理论；预警方法的深入研究与总结；企业安全管理、事故预防基本参数分析；企业重大事故预警指标初步测定；三次改进措施的实施；建立险兆管理库。
系统安全工程：
系统安全工程简史、概念；危险辨识；预先危险分析；故障模式及影像分析；危险与可操作性研究；事故树分析；事故树分析的适用性说明；因果分析法；其他危险分析方法；其他事故风险评价方法；系统安全工程模拟实践。
习惯性违章专题培训：
产生习惯性违章的几大心理；习惯性违章的客观原因；习惯性违章的表现形式；习惯性违章的基本特点；习惯性违章的成因；习惯性违章的旧账与预防；根除习惯性违章的对策。
服务业务能力培训：
服务员职业素质；化压力为动力（服务员人员情绪管理训练）；优质服务；客户情感沟通技能训练；客户咨询抱怨投诉心理分析；客户抱怨投诉处理技巧；服务人员亲和力训练。
城市公共安全应急与管理：
城市公共安全体系；城市公共安全涉及的事件、事故和灾害；事故与灾害预防；事故与灾害预警；事故与灾害的应急救援与处置；城市公共安全评价。
★企业专项培训：
☆电力：
电力企业安全文化建设培训：
电力企业安全文化概述；电力企业安全精神文化；电力企业安全行为文化；电力企业安全物质文化；电力企业安全文化建设。
“电网系统安全生产管理与实务”专题讲座:
国内外安全生产法规; 电网系统的安全性评价; 电网系统的安全生产保障; 电网系统的危险分析与预控; 电网系统的安全系统分析方法; 电网系统的生产安全事故应急处理(救援)预案; 职业安全健康管理体系(OSHMS)。
电力行业生产事故的人因分析及预防培训：
现代电力工业概述；电力生产事故；人因失误与事故；电力工程设计及制造中的人因失误；电力建设及安装中韵人因失误；电力系统运行中的人因失误；电力设备维修中的人因失误；人因失误分析理论及方法；电力生产事故分析。
电力企业“四大体系”与“三条通道”专题讲座：
组织保障体系；制度保障体系；考核评价体系；动力激励体系；电力企业“三条通道”。
“电网系统安全监察人员岗位职责”专题讲座：
安全生产法规；生产安全事故报告和调查处理条例；国家电网公司电力生产事故调查规程；电网安全监督管理；风险管理；应急管理；<安规>执行中应注意的问题。
电气安全技术：
电气安全要素；触电事故预防技术；常见系统防护；静电危害；雷电危害。
变电检修安全：
导致检修工作不安全的原因；如何实现安全生产。
高压断路器检修安全技术：
停电安全措施；检修安全注意事项；检修标准化作业范例。
电力设备检修中的人因失误分析：
设备管理概述；检修人员行为特点分析；习惯性违章与预防对策；设备维修中的人因失误；故障诊断中的失误；检修设备不善引起的失误。
☆石油、化工、危化品
“石油化工设备检修安全”专题讲座：
石油化工装置安全检修；机泵设备检修安全；管式加热炉检修安全；换热器检修安全；压力容器检修安全常压及低压储罐；工业锅炉及辅助设备；工艺管线检修安全；吊装工程检修安全；事故预防及应急预案。
石油工业事故与海上安全管理：
事故管理；事故应急处理；海上石油作业安全管理。
油田班组安全管理培训：
职业安全卫生法规；职工的安全健康权利与义务；班组安全管理基础工作；班组安全建设；作业现场安全管理；职业安全健康基础知识。
“炼油厂制氢装置安全运行与管理”专题讲座：
制氢装置基础知识；制氢装置安全运行影响因素分析；安全运行的应对措施及安全管理；事故案例分析及应急处理预案。
“石化企业安全知识及事故案例分析”专题讲座：
重大危险源辨识知识；事故致因理论及事故预防与控制；石油化工HSE风险管理；应急计划；事故调查与处理；石油化工典型事故案例分析。
“石油化工安全管理与务实”专题讲座：
相关法律法规及管理办法；事故致因理论及事故预防与控制；重大危险源辨识及危险危害因素分析；石油化工HSE风险管理；化工装备事故分析与预防；职业卫生与职业病危害控制；石油化工典型事故案例分析。
化工装备事故分析与预防：
化工装备事故的机理；化工装备事故的统计分析；典型重大事故案例剖析；化工装备的维护管理。
炼油厂安全技术与管理：
安全管理基础；防火防爆；设备与机械安全；锅炉安全技术；电气安全；危险化学品安全；生产装置的安全运行；检修施工作业安全；储运安全；化验分析安全；消防安全；气防管理；防灾抗灾；危害识别与风险评价。
炼油厂常减压安全运行与管理：
常减压蒸馏装置基础知识；常减压装置安全运行影响因素分析；安全运行的应对措施及管理；常减压蒸馏装置安全管理探讨；事故案例分析与预防。
炼油厂催化重整装置安全运行与管理：
催化重整装置基础知识；催化重整装置安全运行影响因素分析；安全运行的应对措施及管理；事故案例分析及应急处理预案。
硫化氢安全防护培训课程：
硫化氢的基本知识；硫化氢的腐蚀与防护；硫化氢检测；人身安全防护；硫化氢中毒后的现场急救；硫化氢应急管理知识；含硫油气田硫化氢防护系列标准。
燃气集团安全知识培训：
安全生产法；安全生产许可证条例；安全管理基础知识；班组安全建设；防火防爆安全技术；压力容器安全技术；(燃气)重大危险源辩识及危害后果分析；燃气行业重大事故应急救援预案。
油库加油站安全培训：
安全生产法律法规与责任；事故致因理论及事故预防措施；企业安全管理；油库加油站安全技术及各类事故分析与预防；事故应急管理及事故调查处理；先进安全管理借鉴。
油气长输管道安全技术与管理：
企业安全管理及事故调查与处理；油气管道事故分析；油气管道安全的危险因素；油气管道的腐蚀与防腐；输油管道运行的安全；输气管道运行的安全；劳动安全卫生对策措施；油气管道的风险评价与风险管理；油气管道的完整性管理；油气管道事故应急预案。
“危化品运输安全管理”专题讲座：
危化物分类、分项、品名及编号；常见危险货物事故预防及应急措施和预案；常用危化物特性和急救措施；驾驶人员安全知识；押运人员安全知识；装卸管理人员。
危险化学品相关培训：
危险化学品法律、法规及有关国际公约与法律责任；《危险化学品从业单位安全标准化规范》；危险化学品生产储存过程危险分析与评价；《危险化学品生产企业安全评价导则》；危险品公路运输风险评价方法；危险化学品生产单位主要安全管理制度。
石化企业化工设计规范培训：
石化设计规范和典型建设项目；石化企业设计防火规范；危险品项目安全许可8号令；劳动安全卫生；石化企业防火防爆案例。
☆建筑：
“建筑施工HSE风险管理”专题讲座：
基建工程项目HSE风险的识别和评价；风险削减措施；应急反应计划；基建作业HSE “两书一表”的编制。
“建筑施工常见事故与防范对策”专题讲座：
高处坠落事故分析；物体打击事故分析；触电伤害事故分析；机械伤害事故分析；坍塌倒塌事故分析；安全施工管理制度；安全施工的组织管理与技术措施；先进企业事故防范经验借鉴。
“施工企业员工安全培训”专题讲座：
员工在安全生产过程中的权利、义和法律责任；员工在工作环境中存在的主要危险因素；公司与安全生产相关的规章制度；公司与安全生产相关的规章制度；施工现场各项安全防护措施；公司应急救援预案。
建筑安全知识培训：
分析当前国内外建筑安全生产形势并明确建筑安全监控的重点；建筑施工安全专业知识；建筑施工安全技术；典型安全事故案例分析。
建筑工程安全管理培训：
《建设工程安全生产管理条例》产生的背景和建设单位的安全责任；勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任；施工单位的安全责任；政府主管部门对建设工程安全生产的监督管理；建设工程生产安全事故的应急救援和调查处理；建设工程生产安全的法律责任和普法要求；建筑施工安全事故发生的内在规律性；建筑施工安全保证体系；建筑施工安全的技术和措施保证；实现对建筑施工安全工作的科学管理。
☆煤矿、非煤矿山：
“矿山安全培训”专题讲座：
矿山安全生产法规及安全生产监管；矿山企业安全管理；现代安全管理方法；矿山地质安全；露天矿山开采安全技术；地下矿山开采安全技术；矿井通风安全；矿山爆破安全技术；矿山机电安全技术；尾矿库安全技术。
煤矿及非矿山企业培训：
危险源辨识与监控；重大事故应急救援预案编制与演练；煤矿现代安全管理；煤矿安全生产知识。
“煤矿井下事故紧急处理”：
灾难性事故处理；设备故障处理；突发事件处理及脑外伤紧急处置；伤人事故处理；现场医疗救治演练。
煤矿井下作业安全培训：
井下作业环境与事故；井下伤人事故；急救必备物品；井下突发事件注意事项；井下机械设备操作注意事项；井下设备运转注意事项；井下机车操作注意事项；巷道维护。
最新煤矿生产施工现场技术操作标准规程：
选煤工操作技术；巷道掘进工操作技术；采煤工操作技术；窄轨运输工操作技术；机电工操作技术；通风安全工操作技术。
金属非金属矿山安全生产管理人员培训：
金属非金属矿山安全生产概况；矿山安全技术理论；矿山事故的应急预案与应急处理；矿山职业危害及其预防，职业病管理；矿山实际安全管理技能。
☆冶金：
“冶金企业安全生产隐患排查治理”专题讲座：
冶金企业安全生产与事故特点；冶金企业事故隐患治理的有关规章与制度；冶金企业安全检查；冶金企业重大危险源辨识与防范措施；冶金企业应急救援预案；冶金企业典型事故案例分析。
“冶金行业内部培训”专题讲座：
国内外有色冶金行业的现状及发展方向；有色金属基础知识与生产技术理论基础；有色冶金火法技术原理、湿法技术原理和电化学技术原理；有色金属冶炼技术主要生产流程、工艺设备和经济技术指标；有色冶金过程中的工业生态和环境问题及技术对策。
冶金行业管理人员/生产技术人员与安全监察人员培训：
有色冶金行业基础知识强化；安全生产法及相关法律法规；冶金企业安全文化和现代安全管理；事故致因理论及事故预防与控制；事故应急管理；安全生产事故案例分析。
☆消防安全：
防火防爆技术：
防火安全基础知识；点火源及其控制；建筑的防火安全；消防设施；建筑灭火器配置；初起火灾的扑救与人员疏散逃生；爆炸及其分类；化学性爆炸的物质；爆炸极限；粉尘爆炸；民用爆破器材、烟花爆竹的安全。
消防器材与消防设施：
灭火剂及其适用范围；常用灭火器材和工具；灭火器；消防给水系统；火灾自动报警装置；自动灭火系统。
消防安全管理：
消防管理工作应遵循的方针和原则；消防管理要素和方法；消防管理体制和组织机构；消防重点的管理；消防安全教育培训；消防法规体系；《消防法》要点简释；消防行政复议、诉讼和赔偿；违反消防法规的法律责任和制裁。
灭火和救助逃生：
建筑内外火灾发展过程；灭火准备和扑救原则；初期火灾的补救；火场救助和逃生自救。
☆道路交通：
道路交通安全培训:
我国道路交通安全状况; 车管干部应牢记的职责; 车辆通行应牢记的原则。
“道路交通常见事故与防范对策”专题讲座：
道路旅客运输常见事故分析；道路货物运输常见事故分析；危险货物运输常见事故分析；道路交通行车常见事故分析；道路交通违章常见事故分析；道路交通安全管理制度；道路运输安全管理先进经验借鉴。
“道路交通运输安全管理”专题讲座：
驾驶员的安全管理；车辆运行安全管理；道路交通事故的基本概念；交通运输企业生产厂（场）内安全管理；交通事故分析；交通事故预防。
高速公路运行安全管理：
高速公路交通事故特征；高速公路安全行车特征；高速公路交通安全法规；高速公路交通安全的影响因素；高速公路交通安全管理设施；高速公路生产作业交通安全管理；高速公路安全管理方法；高速公路交通事故处理；高速公路交通安全评价。
机车培训专题讲座：
安全作业基础知识；电气设备安全；现场作业风险评价；危险分析与预控；噪声伤害与预防；极端温度预防；施工现场各项安全防护措施；误操作事故预防与应对。
“地铁运营公共安全应急与管理”专题讲座：
相关法律及管理办法；地铁运营公共安全涉及的事件、事故和灾害；事故与灾害预防；事故与灾害预警；事故与灾害的应急救援与处置；地铁运营公共安全评价；应急预案管理与《突发事件应对法》。
☆其他：
市政工程安全管理培训：
市政安全管理；安全管理制度；市政工程通用安全技术要求；市政各单位工程施工安全技术；市政施工人员安全操作；市政施工机械安全使用；市政重大灾害抢险救灾预案、险兆管理与现场急救。
危机管理与当前形势专题培训：
危机突发事件基本概念；当前形势及危机管理工作进展；危机应急管理的基本流程；舆论引导与媒体沟通；危机应急管理体系建设策略。
特种设备、特种作业：
特种作业范围；特种作业人员要求；特种设备的含义；特种设备使用规定；特种设备安全监察人员要求；特种设备安全监察条例；安全工器具管理。
焊接安全培训：
焊接安全理论基础；焊条电弧焊和碳弧气创、气体保护电弧焊（氩弧焊、CO2焊）等的安全技术措施及其理论依据；气焊与气割安全技术措施及其理论依据；焊接有害因素及来源；焊接职业危害及焊接劳动卫生防护；焊接环保与清洁生产；焊工安全与卫生管理措施；焊工安全研讨考核要点。
压力容器生产经营企业安全培训：
压力容器安全管理的重要性；压力容器的安全装置；压力容器的安全运行；压力容器安全破坏事故处理。
钢铁公司安全知识培训：
安全生产法律、法规；钢铁安全规程；钢铁行业易发的重大事故；钢铁行业事故案例；隐患排查；如何做好隐患治理年的工作；钢铁企业生产安全管理典型经验交流及企业观摩学习。
烟草行业安全技术及管理培训：
烟草技术标准及安全生产法律法规；烟草生产的危险性与安全生产关系；烟草生产中粉尘防护技术及中毒防护技术；烟草生产设备的安全技术与管理；烟草仓储的商品养护与事故的预防技术；烟草生产消防安全技术；烟草企业突发事故应急与本地化防范。
“资源节约与企业节能”专题讲座：
资源节约与综合利用的相关优惠政策及认定办法；国内外资源回收利用方面技术发展及应用情况；循环经济与企业节能管理基础；企业节能规划与企业节能标准化；企业节能技术管理；企业节能管理制度。
安全工作既是挑战、又意义深远。中国企业安全培训网多年来一直致力于宣传和培训科学的安全生产，为全国广大企、事业单位提供企业安全生产管理信息咨询及企业安全生产管理培训服务，足迹遍布祖国的东西南北。在新年代到来之际，我们希望此方案为企业制定年度计划提供参考，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为企业生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
篇四：城市管理局2014年度培训方案
为进一步加强我局党风廉政建设和执法队伍建设，深入贯彻落实依法行政工作，全面提高全局人员工作能力和业务水平，更好地推进城乡环境综合治理和城市管理工作，经局党组同意，决定开展城管系统20XX年度政策法规系列培训，具体实施方案如下：
一、指导思想
以队伍建设为目标，以业务知识培训为切入点，创新思路、创新方式，有效提升我局干部职工的依法行政能力和法律素养，为全面推进依法行政和加强法制队伍建设奠定坚实的基础。
二、培训对象和方式
培训对象：全局干部职工。
培训方式：采取各单位分别组织自学，局学习宣讲团分组集中培训的方式。集中培训每季度开展一次，培训完毕后进行考试，全年共四期。
三、培训时间：
1、自学阶段：20XX全年。
2、集中培训：20XX年3、6、9、12月。（具体培训时间、地点另行通知）
四、培训分组及学习重点：
第一学习组：执法大队、治理办、扬尘办
⑴党风廉政建设内容；
⑵市委十一届九次全会、市十五届人大五次会议、市政协十三届五次会议精神摘要；
⑶城管执法的相关法规：《行政强制法》、《行政处罚法》、《四川省城乡环境综合治理条例》、《成都市规范行政处罚自由裁量权实施意见》、《成都市市容和环境卫生管理条例》、《成都市城市户外广告和招牌设置管理条例》、《成都市城市建筑垃圾管理规定》等；
第二学习组：市政园林局、基建设备管理中心、照明管理所
⑴党风廉政建设内容；
⑵市委十一届九次全会、市十五届人大五次会议、市政协十三届五次会议精神摘要；
⑶市政、园林相关法律法规：《四川省城乡环境综合治理条例》、《四川省城市园林绿化条例》、《成都市市容和环境卫生管理条例》、《成都市城市园林绿化条例》、《成都市市政工程设施管理条例》等；
第三学习组：市容局、固废处置中心
⑴党风廉政建设内容；
⑵市委十一届九次全会、市十五届人大五次会议、市政协十三届五次会议精神摘要；
⑶市容环卫相关法律法规：《四川省城乡环境综合治理条例》、《成都市市容和环境卫生管理条例》等；
第四学习组：局机关、数字化城管中心
⑴党风廉政建设内容；
⑵市委十一届九次全会、市十五届人大五次会议、市政协十三届五次会议精神摘要；
⑶城市管理相关法律法规：《四川省城乡环境综合治理条例》、《成都市规范行政处罚自由裁量权实施意见》、《成都市市容和环境卫生管理条例》、《成都市城市户外广告和招牌设置管理条例》等。
根据学习进度和政策变化，培训方案可能随时调整，具体培训内容以当次培训通知为准。
五、牵头领导及承办单位
局党组领导高度重视本次培训活动，成立以局党组成员、直属机关党委书记王建同志为负责人的学习宣讲团。宣讲团成员单位为：治理办、局纪检检查室、局办公室、局政策法规科、执法大队。
学习内容确定、课时安排、培训通知、资料收集工作由局政策法规科负责，联系人：李兰，联系电话：84923332。
六、相关要求
（一）高度重视，精心组织。
宣讲团到各组培训时，参训各单位负责人应高度重视、亲自参加并主持培训会。
各单位办公室要加强与宣讲团对接，做好培训会务安排工作，合理安排值班和参训人员比例，争取让绝大多数干部职工参加学习。
（二）加强纪律，及时总结。
参训人员不得迟到、早退，应专心听讲、注意会场纪律。
培训活动结束后，各单位要及时总结学习收获和自身不足，撰写学习总结报告，并及时与宣讲团对接，根据自身情况调整下一步学习内容。
篇五：工商局2014年度干部培训方案
为认真贯彻落实党的XX大精神，做好新一轮大规模培训干部工作，努力建设一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的工商行政管理干部队伍，进一步推进市场监管职能到位，根据《干部教育培训工作条例(试行)》和中共××××省委组织部《关于20XX—20XX年大规模培训干部工作的实施意见》的要求，结合我局实际，现提出如下培训方案。
一、指导思想
认真学习贯彻党的XX大精神，高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入学习贯彻科学发展观，按照国家工商总局和省委、省政府的决策部署，紧紧围绕工商行政管理职能转变，以坚定理想信念、提高市场监管水平、增强科学发展能力为重点，把提高干部培训质量摆在更加突出的位置，按照联系实际创新路、加强培训求实效的要求，以解放思想、改革创新为根本动力，组织实施全覆盖、多形式、高质量的教育培训，努力为工商行政管理事业改革和发展提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力支持。
二、目标要求
全局干部每年参加脱产培训时间不少于100学时，通过培训，使干部的理想信念更加坚定，党性修养得到加强，思想政治素质、科学文化素质、业务素质明显提高，推动科学发展的本领和依法行政能力显著增强，工作作风更加扎实，学以致用的学风得到弘扬。进一步加强教育培训的改革创新，不断加强培训机构的硬件建设和软件建设，使培训资源得到合理配置和有效利用，使干部教育培训工作走上科学化、制度化、规范化轨道，分层次、分类别、多渠道、大规模、重实效的干部教育培训体系更加完善。
三、主要任务
坚持用党的路线方针政策和国家的法律法规教育干部，加大各类业务知识和科学文化知识的培训力度，着力提高履行岗位职责的本领，提高推动事业发展的开拓创新本领，打造业务过硬的干部队伍；坚持用党的优良传统和作风教育干部，着力提高改造主观世界和拒腐防变能力，引导党员干部讲党性、重品行、作表率，打造作风过硬的干部队伍；坚持把几十年来发展形成的具有部门特色的工商行政管理理论成果作为一条主线贯穿教育培训始终，加大国家工商总局“四个统一”、“四化建设”、“四个转变”、“四高目标”以及省局“三型工商”建设要求的学习贯彻力度，不断提升干部认识和把握工商工作内在规律、时代特征、发展趋势的能力和水平，坚定推进工商事业科学发展的信心和决心。
四、组织领导
市局成立由一把手××××任组长的干部培训领导小组，小组下设办公室，主任由主管局长××××兼任，副主任由办公室主任兼任，成员由办公室人员及相关科室主要负责人组成，具体办公地点设在市局办公室，主要负责制定培训方案，及培训工作中的一些具体事宜。
五、方法步骤
培训采取集中学习与分散学习相结合的主法，市局每周五定为集中学习日，由机关全体人员和直属分局部分人员集中在四楼会议室学习，另外规定每周三下午为自由学习时间，由各单位负责人带领本单位人员进行学习。除此之外，采取一些灵活多样的形式巩固学习效果，不定期举办“党员双休日大讨论”、“周末干部大讲堂”等灵活多样，行之有效的方法，使干部培训见到成效。同时要严肃学习纪律，规定在集中学习时间内，任何单位和个人不得无故旷课，确实有事，一定要请假，人人做学习笔记，每周要写心得体会。培训领导小组将不定期对各单位的学习情况进行不定期检查，对不能按时进行学习的单位和个人要在全系统内进行通报批评，对搞的好的单位及时表彰，以达到鞭策后进、激励先进的目地。
具体步骤：
一、宣传发动阶段（2月初至4月底）
召开会议，向广大干部宣传此次培训的重要性，使广大干部从思想上深刻认识到学习的重要性和紧迫性，树立起学习型工商意识。制定切实可行的方案，为培训做好切实的保障工作。
二、学习政治理论阶段（4月初至6月底）
主要学好《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、XXX总书记《在纪念党的XX届X中全会上的讲话》、周伯华局长《在全国工商行政管理工作会议上的讲话》、《在全国工商系统纪念改革开放30周年和工商行政管理机关恢复建制30周年暨“双先”表彰电视电话会议上的讲话》及《在总局机关处以上干部深入学习实践科学发展观活动辅导报告会上的报告》，通过学习，使广大干部树立起科学的世界观，打造一支政治上坚定的现代型工商行政管理队伍。
三、学习工商业务知识阶段（7月初至10月底）
为做好新形势下工商行政管理工作，在提高执法效能上，主要学习《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《禁止传销条例》、《工商行政处罚程序》《反不正当竞争法》、《禁止传销条例》、《工商行政处罚程序》、行政指导、《行政许可法》、办案文书写作；在提高业务素质上，学好《公司法》、《公司登记管理条例》《商标法及实施细则》、《广告监督管理》、《食品安全法》、食品安全监督管理。
四、学习办公自动化应用阶段（11月至12月中旬）
开展计算机电子政务培训，达到人人会操作微机，熟练掌握计算机操作技能。
五、检查验收阶段（12月中旬至12月底）
由办公室牵头，采取闭卷考试和现场答疑的方法对全体人员学习效果进行检查验收。同时将此项工作作为年终考核的一项指标。
