爱华网管理学有悠久的历史，却十分年轻。管理是一个十分庞大的系统，涉及面非常广，今天我们不去讲这些，我们只说一下管理中的一些小技巧，希望对管理者能够有所帮助。
如何提高管理水平――方法/步骤如何提高管理水平 1、
管理是个系统工作，管理者也分很多，这里咱们之谈初级管理者对人的管理，不同的管理学派对人的看法是不同的，不管是一个什么养的团队怎么优秀的集体。都会出现四种人。
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第一种人叫人财，这种人对组织高度负责，具有很强的自律意识，自身在业务能力方面也很突出。第二种人叫人材，这种人对组织很信任，服从领导，能力的欠缺可以通过培训来弥补。第三种人叫人才，这种人需要组织的激励和培养。第四种人叫人裁，这种人对组织不信任，不服从管理。
如何提高管理水平 3、
虽然对人没有明显的界限，但是有了这个分类我们就会知道哪些是我们的管理重点，初级管理者没有任免权限，所以这对第四种人的管理就更加困难。尤其是一个新的管理者进入一老的团队，“新官上任三把火”这火不能着急，“知己知彼，百战不殆”为“杀鸡给猴看”做好准备。
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如何提高管理水平 4、
去一个新的地方肯定有不服的，如何树立自己的威信“杀鸡给猴看”效果很好，当然还有许多其他的办法，但什么方法都要用手段。“杀鸡给猴看”一定要选好“鸡”，这个人要在集体中有一定的威信，如果任何人都认为这个人没什么用，那么“杀鸡给猴看“就没有任何效果，如果选的人气势太强，你在实施过程中如果遇到反抗，那么更不容易收场，威信不仅无法建立而且会深受影响。
如何提高管理水平 5、
找到一个合适的”鸡“以后，要密切观察，寻找他违反制度规定的行为，把一件件的都给记录，中间可以稍微提醒，然后等到因为他导致领导责骂或者因为他导致集体利益受损的时候，直接召开会议，一条一条的列举近期所犯的事情，一次把他收拾掉。
如何提高管理水平 6、
这里的说话要注意矛盾的转移，是他影响了大家，是他让集体利益受损。不要把矛盾变成他和管理者的，而是他和大家的。
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如何提高管理水平 7、
这只是第一步，有机会我们再接着探讨吧。
