爱华网李长忠同志担任枣庄东方国际学校校长以来，不断加强自身建设，大力推行素质教育，积极进行教育教学改革，大胆创新，锐意进取，探索出了一整套学校管理的成功经验。
李长忠同志先后被评为国家级骨干教师、山东省教育科研先进工作者、山东省教育学会先进工作者、山东省骨干校长、枣庄市优秀校长、枣庄市劳动模范、枣庄市先进工作者、枣庄市优秀青年科技人才、枣庄市教学改革先进个人、枣庄市教学能手、枣庄市骨干教师、峄城区首批有突出贡献的中青年专家。2004年12月，个人专著《教苑掇英》由齐鲁音像出版社出版； 2006年12月，主持编写的《仁爱英语中考专项突破情景交际》由大众文艺出版社出版。其先进事迹分别在枣庄市电视台“新世纪、新劳模”、“十佳教师风采”、“人大代表风采”等栏目中播放，并先后刊登在《齐鲁晚报》、《枣庄日报》、和《枣庄市社会科学人才名录》上。
在担任校长期间，李长忠校长提出了“为每个学生创造美好未来”的办学理念，制订了“名师立校、科研兴校、质量强校、和谐理校”的治校方针，明确了“抓管理、保平安、创特色、促发展”的工作思路，紧紧围绕“安全、管理、质量”三大目标，全面实施素质教育。近年来，学校办学条件不断改善，文化内涵不断丰富，教育质量不断提高，社会影响不断扩大。中考成绩优秀率、合格率连续三年保持全市领先位置。枣庄东方国际学校也先后被评为山东省优秀办学单位、枣庄市精神文明单位、枣庄市教学示范学校、枣庄市校本培训示范学校、枣庄市科普工作先进单位、峄城区平安校园。
一、 创新管理模式，走名师立校之路
学校实行岗位目标责任制和行政领导级部帮包制，制订处室、级部、班级等《标杆管理细则》，实行岗位津贴发放等级制度。
学校实行九年一贯制学校运行机制。把整个义务教育阶段的德育、教学、教科研工作及科技、文体等活动都统一起来整体规划，系统制定九年培养目标，组织分步实施，分段落实；研究新形势下教师等级工资分配办法，拉大绩效工资分配差距，体现优教优酬；建立了学校内部教师跨级部交流制度，促进了学校教师对外正常化交流；严格教师职评和聘任程序，做到公开、公正，充分发挥职评杠杆的激励导向作用。
加强领导班子建设，增强行政执行力。领导做到“五个一”：即在教学上教好一门学科；在教学管理上联系一个级部；在教研活动上作好一次讲座；在业务指导上每年帮扶一名教师；在学生管理上每周座谈一名学生。规范领导班子成员的行政行为和工作行为，做到遵章守纪、民主决策、公开透明，不徇私舞弊。组织广大教职工对领导班子成员的工作实绩进行公正评议。
充分发挥服务、管理、指导职能。学校明确处室目标要求，不断加强学习，改进工作方法，提高管理水平，做教育理论和教育理念的先进代表，做各项规章制度的执行人，做各项教学活动的参与者。实行领导干部常规巡查制度
认真做好教师思想政治工作。坚持集体培训和个人自学相结合的原则，广泛开展形势政策教育和师德修养教育。全体教师从自身待遇的不断改善中，体验教师职业的幸福感、自豪感，从家长期待的目光中，增强质量提高的紧迫感和责任感。
加强后备干部培养。学校提供各种条件，为思想好、业务上进的教师铺就成功之路，使他们成为名师、骨干教师、学科带头人。对省市区命名的名师、骨干教师和学科带头人，学校大张旗鼓的宣传，并鼓励他们保持荣誉，不断进取。认真开展“双争双创”活动，即：争当优秀教师，创造一流业绩；争当教育育人先进单位，创设人才工作一流环境。努力创造公平、公正、竞争、择优的从教环境。开展好三个层面的理论学习活动。一是组织骨干教师参加省市级课改培训。二是组织全体教师参加区级寒暑假培训。三是组织好学校内部的业务培训。开展好两类“四课”活动。一类是教师全员参与的“听课、评课、说课、悟课”活动；二类是教师执教的“优质课、研讨课、示范课、达标课”活动。
建立“十佳班主任”、“十佳教师”评选制度，建立教师科研成果奖励制度。抓实教师读书工程。学校配备教育图书，订购报刊杂志，创建教工阅览室，开放电子备课室，开辟读书论坛，开展读书比赛活动；每位教师都制定了个人专业成长计划，确定研读书目，做好读书笔记，写好读后感，做研究型、创新型教师。
二、创新教学模式，走科研兴校之路
学校开展两项研究，确保教学不走弯路。在教师中学校开展了有效课堂教学模式研究。结合“学、查、纠”活动，学习理论，学习先进单位的典型材料，更新教育教学观念。确立的“学、议、导、练、结五步教学法”，并在全校进行了应用实践，取得了良好成效。在学生中学校开展了有效学习研究，学校根据生源基础、学习习惯、学习方式制定了符合枣庄东方国际学校实际的《学生学习常规》，形成了预习―上课―复习―作业的学习流程，从课前小预备、学具准备到课中参与，再到课后作业、笔记整理、及时复习等均做出了明确具体的要求；重点利用每周班会时间学习《学生应养成的十六种习惯》，培养学生良好生活、学习品质。
实施三项教育，提高学生综合素质。一是开足开齐各年级的音、体、美、微课，落实两个大课间、一个活动课，把健康还给学生；二是增设实践活动课，减少课外作业量，真正把时间还给学生；三是开展生活教育，学校开展生活教育，把起床、洗刷、吃饭、洗澡等都列入教育内容，把各种能力还给学生；
开展“四清运动”，实现教学质量的大面积丰收。教学工作不可能不追求质量，全面实施素质教育，决不意味着降低教学质量，质量的标准和要求是更高更全面。学校实行教学过程精细化管理，开展教学内容“月月清、周周清、天天清、课课清”的四清活动，争取全体学生成绩大面积提高；每次考试后，认真做好质量分析，及时实施矫正教学。各班级在每次考试后，对照学生的试卷，考试后开展查失分活动。认真分析、总结、纠错、补习、然后补考，为每位学生制定努力的目标，特别关注班级内中考目标生的成绩走向趋势。【优秀校长事迹材料】。同时切实注意低分学生，想方设法大幅度降低低分率，决不放弃任何一位低分学生。
做好五个挖潜，求解教学质量的最大值。①在尖子生上挖潜。针对学校尖子生单科竞赛强，综合能力不高的现状，加强尖子生学科综合能力的培养，为他们专门配备资料，专门配备自修室，配备弱科辅导教师，尽最大可能发挥他们的潜能，确保了取得优异成绩。②在边缘生上挖潜。一是给边缘生树立信心。边缘生普遍信心不足，要给边缘生鼓劲、打气，树立边缘生必胜的信心。二是加强边缘生的学习指导、辅导。课堂上重点提问边缘生，自习课、课后重点辅导边缘生，找边缘生谈心，解决思想疑虑。三是进一步落实边缘生承包责任制，包学习、包思想、包升学等。③在细微之处挖潜。在教师的教与学生的学的各个环节上我们加强了挖潜。比如删去课堂教学中的无效环节、自习铃声响不能快速静下来等，在细微之处见功夫，求效益，在落实上挖潜。④在非智力因素方面挖潜。学生非智力因素很多，如学习态度、学习习惯、心理品质等。⑤在学生答题策略及应试技巧上挖潜。如语文作文、英语阅读理解、文科论述、理科计算题要抓两头带中间等。
上好“六节课”，努力打造有效课堂。 在全体教师中开展“六节课”活动。普听课：第2、3周进行全校任课教师普听课，促教师、学生及早进入新学期教学状态；推门课：了解掌握教师、学生的教学、学习常态，进行有效的监督、监控，检查与指导，提高教师课堂教学效率、学生学习效果；示范课：进行骨干教师、学科带头人献课活动；评优课：开展校内评优课，评选校级优秀课，进行表彰；研究课：适时组织学科教学研究课，人人参与互动，研究、探索学科教学模式；达标课：结合市区教研室开展新课程达标活动，教师争上达标课。
三、创新育人模式 ，走质量强校之路
学校实行九年一贯制“一体化”德育教育模式。按照九年义务教育的德育总体目标和学生心理特点、年龄结构和成长规律，确定相对稳定的德育内容和要求，分学段实施教育，形成目标递进层次，使德育工作纵向有序。结合班团队活动、思品课、社会实践和各学科渗透德育教育，使之横向结合，形成最佳的教育合力。学校强化各阶段德育重点，小学狠抓行为习惯养成教育，初中狠抓道德品质教育。学校定期开展“向不文明行为告别”、“校园无纸片”、“爱护公物”“节约水电”等活动，抓好学生爱校尊师的教育，抓好学生参与学生管理的工作。树立各类标兵，使全校学生各自都有目标，有正确的人生观、世界观和价值观。
做优心理健康教育，凸现德育工作特色。学校建立学生心理健康档案，认真做好学生心理咨询和疏导工作。根据不同年级学生的心理特征，有针对性地对不同年级学生开设心理讲座，同时充分利用校园广播和心理健康教育专栏，做好心理健康教育的宣传工作。重视心理健康教育的理论探究，注重经验的积累，成果的汇编，积极开展好相关课题的研究，提升我校心理健康教育的层次，使之成为我校德育的一个亮点。
学校加大对班主任的培训和管理力度。以级部为单位定期召开班主任例会，交流班级管理经验，探讨班级管理工作的方法，完善班级量化考核和班主任考核制度。用竞争机制激活班主任的管理工作，全力打造一支适应时代、高素质的班主任队伍。
突出教学的中心地位，强化“质量强校”意识。学校明确提出教师考核以质量论英雄、求发展、谋生存。学校严格执行课程方案，开齐开足课程；有学生实践基地和校外教育基地，制订校外教育计划。成立了各类兴趣小组，小学部舞蹈班、书法班；初中部音乐、美术、体育辅导；高中部的音美专业班、体育班，使特长充分发挥，促进学生全面发展。
实施信心教育。通过信心教育引领教育成功的信心。我们开发了信心教育系列誓词，如大型集会誓词、跑操誓词、学习誓词、生活誓词等，呼喊誓词惊天动地，做起来脚踏实地，激励了学生的干劲，激发了学生的求知欲。学生宣誓已经成为东国际学校的亮丽风景线。
建立学校、家庭、社会三位一体的教育网络。建立班主任家访制度，聘请“五老”校外辅导员，到敬老院献爱心活动，学校召开学生家长代表座谈会，成立学生家长委员会，举办第二届家庭教育报告会和心理健康教育报告会。多种渠道建立家庭、学校、社会三位一体立交桥，确保信息畅通。
建立学校安全保障体系。【优秀校长事迹材料】。学校牢固树立安全第一，安全服务于质量，质量服从安全的观念。学校成立安全工作领导小组，建立安全工作管理网络，实行安全工作目标责任制，做到了安全人人抓，人人抓安全，保证广大师生和学校财产的安全。
四、创新服务模式，走和谐理校之路
学校采取了八项措施：一是在师生中认真开展“知荣辱、讲正气、促和谐”活动，充分提高广大师生的自律意识、和谐意识，从我做起，树立我与学校共兴衰的主人翁意识和责任感。二是注重校园环境和文化建设。切实搞好校园绿化、美化等校园风貌建设和校园文化建设。三是坚持每学期开好一次教工大会，广泛征集教师对学校工作的意见和建议，促进学校管理科学化、民主化，切实维护教师权益，充分调动广大教师工作的积极性。四是开展“师生谈心、书信交流”活动，每月进行一次“学情调查”，沟通师生心灵，解决教与学的困惑。五是建立“家长接待日”和“校长信箱”，虚心听取家长及社会对学校工作的意见和建议。六是坚持每期开好两次家长会，构筑家校联手育人的桥梁，着眼学生的和谐健康成长。七是开展对学生进行文明道德教育、赏识教育和激励教育，使学生从小树立正确的人生观、道德观、价值观。八是关爱留守儿童，学校健全档案，老师对留守儿童要多看一眼、多问一声、多帮一把，使学生开心，家长放心。
“捧着一颗心来，不带半根草去”。这是著名教育家陶行知一生献身于教育事业的真实写照，也是李长忠校长奋斗在教育战线上的座右铭。老骥伏枥，壮心不已。二十几年的风雨沧桑，李校长依然心性不变。他始终站在教育这一块精神高地上，守望著自己的理想，守望著那个甜美的梦，谱写着一曲人生平凡而伟大的乐章。
篇二：优秀校长事迹材料
李志强，男，47岁，中国共产党党员，中师学历。连续14年任乐亭县姜各庄镇董庄初中校长，他以“教学思想是办学的灵魂，教育质量是学校的生命，教学管理是办学的关键”为办学理念。多年来，学校被县政府命名为“花园式学校”、市教委命名为“校园建设示范校”、县级“教学管理、教学成绩先进校”，他本人也先后被评为省、市级优秀教师、市“十佳”教师。
一、爱岗敬业，无私奉献，做廉洁自律的表率。
一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。董庄初中的师生清楚地记得，2004年11月的一天下午，李校长骑摩托车去镇教育组参加会议，在路上为避让车辆，自己不幸摔倒在地，导致右脚踝受重伤，无法行走。医生建议他在家休息，但他心系工作，心系学生，第二天就来到了学校，手撑着藤椅艰难的登上二楼为学生上课，一直坚持了一个多月，全校师生无不为之感动流泪，都争着抢着搀扶李校长上下楼。
为控制学生因贫辍学，李校长组建了“贫困生基金会”，他带头拿出1000元钱，作为基金。在他的带动下，全校师生先后为基金会注入基金达6000余元，解除了贫困生的后顾之忧，使全校的学生巩固率一直保持在98％。
李校长无私奉献、勤政廉政、开拓创新的精神和品质，在全体师生中产生出很强的向心力和凝聚力。在学校基建期间，工程承包队的工头，多次拿出千余元钱送给校长，李校长每次都把领导班子成员召集在一起，当着大家的面，把钱入到学校的帐面上，并风趣地说：“这是工程队捐资助教的款”。他在公务活动中，始终做到合理开支，手续清楚。
二、科学管理，注重实效，促进学校可持续发展。
在学校管理上，李校长有一整套经验。他结合现代教育理念，对教师的教学工作采取了一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、作业批改）；三总结（总结教师教学的成功与失败）的教师管理模式。对学生的日常管理采取了全员管理（即班主任、任课教师人人参与）、全方位管理（即学生的学习、生活、纪律、卫生等）、全程管理（即制定计划、组织实施、总结评价）的操作化学生管理模式，并对学生进行自知（学会自主学习、掌握道德行为方式）、自练（自己主动求学、自觉训练规范行为）、自评（学生进行自我评价）的“三自”教育活动，使学校的教与学形成了特有的日常管理模式。
为使学校实现可持续发展，顺利通过“普九”验收，在镇拨款严重不足的情况下，他首先拿出3000元，然后调动全校教师积极借款，硬是建起了一座22间、总面积达726平方米的高标准多学科实验室和多媒体综合电教室，使学校的实验教学工作与现代教育技术的应用上了一个新的台阶，也使学校的整体形象发生了深刻的变化，向现代化学校迈进了一步。
三、关心他人，严于律己，做一名优秀的校长。
李校长身为一校之长，不摆架子，宽厚仁和，公正民主，关心教师，情系师生，乐于助人。有一次冬夜，一位教师发高烧，李校长知道后，马上穿上衣服把他送到15里外的镇医院，待到回家时已经是深夜2时多了。去年春天，一位老师经济拮据，又赶上家里盖房子娶媳妇，他听说后，马上将给儿子治病的3000元钱拿给这位老师，并亲自找其他老师，帮其借款解决后顾之忧。
李校长对学生也倾注了无尽的爱。哪个学生家庭有困难，他总会热心帮助；哪个学生在纪律上有不良表现，他总会耐心教育。
李校长，创新对工作，忠心对教育，贴心对教师，爱心对学生，虚心对荣誉，这就是他一名普通校长工作的出发点。李校长以他的才能和公正廉洁的言行，为我们树立了榜样，以他的奉献和实干，赢得了人们的尊敬和赞扬。
篇三：优秀校长事迹材料
我担任秦皇岛市第七中学校长兼党支部书记，海港区教育工委副书记，海港区人大常委委员，在工作上坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为行动指南，与时俱进、开拓进取、发扬民主、团结协作、艰苦奋斗、求真务实、清正廉洁、一心为校，始终保持一个共产党人的政治本色和革命气节。
一、思想求新锐、理论求扎实
多年来，我一直仰慕专家和学者的风范，无论工作怎样忙，我都坚持学习，并勤于思考，勇于钻研和探索，也十分关注教育改革动态，想法大胆超前，具有强烈的改革意识，总能放眼教育事业，用科学的视觉谋划学校的发展和未来，作为校长就应该有专家和学者的内涵。2002年已经完成北京师范大学研究生课程班的所有课程，并多次参加国内外校长培训和研讨。通过不懈的学习和探索实践，不断的吸收国内外先进教育理论的精髓，确立了全新的教育观念，形成了自己独特的办学思想，在秦皇岛市教育战线上脱颖而出，成为理论功底厚、教育观念新、改革意识强、办学成果好的知名校长。
我为学校制定了长远的办学规划，确立了“以学生发展为本，实现教育现代化”的办学思想，明确了“把七中办成在省内有影响，在国内有一定知名度的现代化、高质量、有特色、出人才的实验性、示范性的初级中学”的办学目标，突出以信息技术、心理教育、校园文化建设、课程建设为重点的办学特色，努力把七中打造成了具有一流办学条件、一流师资队伍、一流教育教学成果的优秀初级中学。
二、全员讲德育，在秩序中求活力。
在德育工作中，我倡导以在秩序中求活力为目标，在强化全员德育格局的基础上，深化家庭教育和心理健康教育，开展富有特色的示范班级创建活动和示范生评选活动，进一步提高了德育的针对性和实效性。我重视师生社会公德和文明礼仪教育，在学校广泛开展了“文明礼仪伴我行”主题班会评比和举办《教师礼仪》讲座的活动。还组织开展以弘扬中国传统文化为主题的师生系列读书活动，教师精读《四书》，学生通读《新三字经》和《弟子规》，在活动中对师生进行孝道教育。教育师生树立健康第一的理念，以学生广播操比赛、教师观看健康保健片等形式，提倡师生每天体育锻炼一小时。确保睡眠充足，精神饱满。
几年来，学校一直处于生均占地面积不到6平方米，校园十分拥挤的状况，因此我始终把安全工作作为治校的头等大事。我果断采取强有力的措施，不断完善安全管理责任制，以两个“三级网络”为基础，连年推行教职工校园内外巡视和监管制度，分层签订安全管理责任书。由于全体师生各司其职、各尽其职，校园秩序井然。
三、以教学为中心，在常规中求特色。
在教学工作中，我始终坚持加强常规教学管理，在此基础上求特色、求创新。针对近年新调入教师较多的情况，学校充分发挥教研组长和备课组长的引领作用，力求在教学环节和集体备课上做实、做细。充分发挥老教师的传帮带作用，积极开展结对子和师带徒活动，使教师们互帮互学，课堂教学高效益，教学效果显著。【优秀校长事迹材料】。学校不断深入挖掘学科要素，组织安排师生到联谊学校抚宁张各庄中学社会调查，创建绿色示范校活动，布置学生利用“十一”长假采集生物标本，收听“青青鸟”校园广播站“希望英语”活动等，为学生积极创造条件，培养他们的综合社会实践能力。
今年，又提出开展创建绿色课堂活动，以尊重生命、民主平等、人文关怀为核心，实现“精彩、有吸引力、高效益、高质量”的课堂教学，使课堂成为师生共同负责、共同建设、共同呵护、共同享受的精神家园，达到“我负责我的课堂，我研究我的课堂，我改善我的课堂，我享受我的课堂”的目的。这项活动得到全校师生的一致好评，目前，学校上下正呈现出“不比阔气比志气，不比聪明比勤奋，不比基础比进步”的良好学风。
四、加强教育科研，促进教师专业化成长。
科研兴教，科研兴校，把握了科研就掌握了学校发展的金钥匙。为了使学校的教育科研工作更加专业化、系统化、科学化，我在原有学校机构设置基础上又设立了教科研处，专门负责学校教师培养和教育科研工作。在课题研究方面，本着课题“小”、“实”、“新”的特点，至今为止全校教师共申报国家、省、市级课题74项。自己也身体力行，积极参加心理健康及信息技术教育等课题的研究工作，目前有些课题已经结题。
在教师教育方面，我还亲自作了《浅谈二十一世纪的教师专业素养》的两场讲座，组织《教师专业发展途径》、《绿色课堂大家谈》、《孝至达德》等主题的沙龙活动，还通过班主任素质大赛、《今天我们怎样做教师》师德教育活动、“双学、双守、双做”教育实践活动等不断提高教师素养。还组织推行首席教师制、骨干教师制和优秀青年教师培养制，外派教师赴上海、北京、澳大利亚、英国等地学习等，教育教师树立敬业源自于乐业的职业观念和创先争优意识，引导教师走内涵发展之路。
五、加强文化管理，逐步完善人性化管理机制。
在学校管理上，倡导低重心软性管理，实行领导干部深入一线制度，将学校领导分配到各年级、各备课组、各班级，有针对性的给予全面的指导和帮助。真正做到了言而有信、行而有据、职责清晰、道德自律、矛盾内化，收到了明显的效果。
我还通过设立校长信箱、深入班级、教师办公室、座谈等形式，虚心听取师生、家长和社会的意见和建议。每年都要召开教代会，亲自解答教工代表提出的问题，并认真进行落实解决。对涉及学校发展方向和对教职工切身利益的方案，如：3%奖励工资实施办法、年度考核方案、学校章程拟定等都要反复征求教职工的意见并在教代会上通过方可实施。
我本着以人为本的思想，积极为教职工办实事办好事，解决了特殊情况教师上下班时间问题和教师孩子代管问题等，解除了老师们的后顾之忧。今年五月，我校一名教师的孩子患上了再生障碍性贫血，生命垂危，却要每天支付高额的医疗费，我得知此事，()立即召开领导班子会议，号召全校教工伸出援助之手，积极捐款。经过努力，全校共计捐款9万余元，本人捐款500元，并带领学校领导和教师代表赴天津医院看望患病孩子，带去全校教工的问候和祝愿，鼓励他们树立战胜病魔的勇气和信心。这次捐助活动，充分体现了七中这个大家庭的温暖。这份人文关怀，更是“双学、双守、双做”教育实践活动的真实体现。
六、硕果丰盈，心胸开阔。
多年来，我以一颗纯净的事业心，求新求异求发展。凭超前的改革意识，带动了七中全体教职工，形成了团结一致、求真务实、无私奉献、勇于创新的办学精神。学校硕果累累，成绩显赫，得到了上级领导、社会各界人士和学生及家长的高度赞誉。
多年来，学校中考成绩始终列全区初级中学之首，近几年，学校被中国教育报录选《中国名校六百家》，并获得北京奥林匹克示范校、全国群体工作先进单位、中国体育科学学会218课题第二届优秀实验学校、国家中小学语言文字工作示范校；河北省文明单位、安全文明校园、校务公开先进单位、心理健康教育实验学校、现代教育技术实验校、教育行动研究实验校、推普工作先进单位；秦皇岛市文明单位标兵、绿色学校、依法治校示范校、联谊工作先进校、先进职工之家、语言文字工作先进集体、体育传统项目学校、电化教育工作先进单位、德育工作先进集体、青年文明号、巾帼文明岗；海港区新闻宣传工作先进单位、优秀基层工作组织、稳定工作先进单位等国家、省、市、区级奖励140余项。
我的工作能力和工作成绩也得到全校师生及上级领导机关的认可，先后被评为全国学校体育科研先进工作者、全国中语会“创新写作教学研究与实验”课题优秀校长、河北省优秀教育工作者、河北省骨干校长、河北省特级教师、河北省五一奖章获得者、河北省十大杰出青年教师提名奖；秦皇岛市职工劳动模范、秦皇岛市十杰青年教师、秦皇岛市先进校长、秦皇岛市联谊工作先进个人、秦皇岛市校本研修工作先进个人；中国共产党海港区委优秀党务工作者、中国共产党海港区教育局委员会优秀共产党员、海港区十大杰出青年、海港区模范校长、海港区优秀人大代表、海港区政府嘉奖等等。这是我个人的荣誉，也是七中的荣誉。在成绩面前我更要提升自己的思想素质，放眼教育的未来。用科学作引领，团结一致，努力拼搏，开拓进取，在这充满希望的21世纪的感召下，为七中的教育，为家乡的发展，为人类的文明再谱写出更加辉煌灿烂的乐章
