爱华网公司发展改革研讨会发言稿
各位经理、各位同事好!很高兴和大家欢聚一堂共同探讨公司发展的问题。我主要讲五个问题
一、企业发展战略本质军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个"争"字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为"企业战术"。企业战略、企业战术、企业技术，哪一个企业都存在这三样东西，只不过有高有低罢了。竞争存在整体性、长远性、基本性问题，企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题;相对于广告，营销又是整体性问题了。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。如果进一步适应市场需求，如果进一步提高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
二、企业发展战略意义我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展战略研究呢?原因很简单，因为企业发展战略非常重要。企业发展已进入战略制胜时代。第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干，什么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退，进以求治。解决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢?但是，不要一钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展。应该强调指出：不少经理原来学的是某个专业知识，经历的是某个专业部门，从担任经理的那天开始就存在很大的局限性，如果再不提高整体把握意识，再不关注企业整体发展问题，那么企业就很难得到健康发展。【公司发展研讨会发言稿】。第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该增强"长寿企业"意识。为了使企业"长寿"，就不能只重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业要想"长寿"客观上需要解决许多问题，主要是发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。要是不想"长寿"就用不着解决这些问题了，因为解决这些问题很麻烦。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。未来需要的技术需要提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才也需要提前开发，未来需要的一切都需要提前动手。领导人不关心企业未来，只知道"火烧眉毛顾眼前"，就等于拿企业的寿命开玩笑。第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。企业的问题好象一棵树，树干歪了树枝、树叶都跟着歪，树干折了树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题，这种问题决定树的许多问题。树种问题是树的最基本性问题。每个企业也都存在类似于树干和树种的问题。一定要把握并解决好这类的问题，只有解决好这类的问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展;解决不好这类问题，忙来忙去也忙不出多大名堂来。我第四，竞争需要谋略，发展也需要谋略。谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜一热之后的主观想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。谋略靠智慧。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开发智慧，运用智慧。要以智兴企，以智强企。
三、企业发展战略内容企业发展战略没有固定内容，也没有固定模式。战略无定式。制定企业发展战略是智力竞赛：智商低的墨守成规，智商高的能够突破;智商低的一味模仿，智商高的处处创新。企业发展战略内容要服从和服务于企业发展本身，只要有利于企业发展，应该包括什么内容就包括什么内容，应该重点涉及什么内容就重点涉及什么内容，应该突出什么核心内容就突出什么核心内容。企业发展战略是个性化的东西，一个企业一个样;一个时期一个样。既然企业发展战略内容是不固定的，那么我们也就没有必要去寻找它的模式。定位是为了解决发展的方向、目标问题。【公司发展研讨会发言稿】。企业发展要有正确方向，不要象空中的风筝、路上的的士。企业发展方向要反映环境变化，要顺应发展趋势，要避实就虚、扬长避短，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，目标应该符合方向，但又不同于方向。定位要准确：定好位，少受累;定错位，劲儿白费。企业发展定位好比割肉。中国有个成语，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能游刃有余，朝着骨头割就费大劲了。企业定位也要找市场空隙，找市场空间，找最大的发展空间。千万不要以为发展定位有多么容易，实际上搞一个好的发展定位是很不容易的。许多企业不愿意在发展定位上下功夫，不在这方面下功夫，在其它方面比如营销方面下功夫就要大，这是很不划算的。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是许多先进企业的成功之道。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定好了位应该努力去实施，但是再好的定位也不能一成不变。谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。广开资源是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也是无源之水、无本之木。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。要树立大资源观：不仅要重视物质资源，也要重视精神资源;不仅要重视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视体力资源，也要重视智力资源;不仅要重视内部资源，也要重视外部资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;
四、企业发展战略制定一定要自觉冲破传统观念的束缚，一定要善用直觉并灵活思考。在企业发展战略中核心战略最重要，核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略，核心战略不明确、不正确、不高明，其他战略再好也不会有多大用处。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气;要求听取者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。企业发展战略一旦确定，就要下决心组织实施，并在一定时期内保持相对稳定。实施企业战略往往遇到传统习惯势力的反对，在反对意见面前不能动摇。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。
公司发展研讨会发言稿
一、企业面临的共性问题――挑战
1、市场竞争激烈(大家都说现在做企业不好做)。
2、成本每年在上升(产品价格在不断下降，利润越来越低)。
3、人难管、人难用、人难留。
4、做大做强难。
5、资金短缺。
二、应对挑战老板理念很重要
当前及今后不光是做企业难，我认为今后无论做什么都很难。说心里话，现在做官更难。我们要想把企业做强做大，就必须有志向、有理想、有信仰、怀有感恩之心、怀有责任之情、怀有体现人生价值的理念;根据自身企业实际情况找准目标、做好定位，认清今后的路是自己一人独行?还是带领一帮团队共同前行?如果想做事就把心放在事业上，而不是把事放在心上;要敢于担当，做一回男子汉、女强人，不白活一回;把“我是一切问题的根源”在公司作为一种文化全员落地并且以身作则;要有“以出世之心，度红尘之事”的心态，要想做到这一点就必须修炼舍得，把钱放下、把架子放下、把面子放下、把身份放下，把钱变成你做大事的工具，不做金钱的奴隶。志向越大，舍得心越重，舍得心越重，就能成大业。【公司发展研讨会发言稿】。相反，志向越小，就越自私，就不能成大业;用平常人的心态对待每一个人和每一件事，不但要做到尊重客户，还要做到尊重供应商、尊重员工，要把客户当着自己的上帝，把供应商当着公司的臂膀，把员工当着企业的主人，这样，企业持续发展才能有保障;我们应问心无愧的好好活一回，面对家庭，我们要做一个好丈夫、好妻子，面对企业，我们要做一名好服务员、好教练员，面对社会，我们要做一名有责任、乐于奉献的爱心人。
小成功追求自我成功，大成功起心动念帮助员工成功。老板要把企业的蓝图和自身做大事的理想传输给员工，让员工有信心、有盼头、有奔头、有干劲、有安全感、有归宿感。传输的关键在于老板自己必须树立企业未来的价值观和设立自身的奋斗目标。这种做法在江湖上叫“吹牛”，但欲成大业就必须学会“吹牛”，“吹牛”背后的玄机关键就是给人希望。“吹牛”的人不一定会成功，但成功的人一定会“吹牛”。
老板不但要在嘴上“吹牛”，还要在****上“做牛”。“做牛”就是要做任劳任怨、脚踏实地、辛勤耕耘的“老黄牛”。在尼尔“做牛”的内函就是要做一个合格的服务员，实实在在的为客户服务、高高兴兴的为供应商服务、勤勤恳恳的为员工服务、地地道道的为社会服务。
以服务强管理、以服务促和谐、以服务提品质、以服务拓市场。只要这几个服务做好了，那么应对挑战的能力自然而然的就强了、员工的活力也强了、企业的生命力也强了。
三、尼尔的具体做法
1、建立企业文化
企业文化是老板经营企业理念的体现，是企业的灵魂，是集体智慧的体现，就是经营人的动力。
经营企业的核心就是分别来满足员工物质需求，企业愿景满足人的灵魂需求。
经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞。所以老板要成大事就要在不同时期使用人才，要想把人经营好，就必须做到不经营学历、不经营情感、不经营资历，永远只经营有成果的员工。
(1)尼尔愿景
持续保持中国MC尼龙电梯传动轮制造行业的领军地位，创造中国MC尼龙应用领域第一品牌。
(2)尼尔思想：开心
(3)尼尔精神：诚实待人，用心做事。
(4)尼尔价值观：梦想在这里实现，价值在这里体现。
(5)尼尔使命：珍爱自己，回报社会。
