工作落后表态性发言稿 会议表态性发言稿

表态性发言

各位领导、各位老师:

大家下午好!

今天,我有幸作为秀洲区农民画后备人才基地的辅导员代表在这里发言,感到非常激动。

回顾2015年,我们虽然分散在全区各中小学美术教育的岗位上,但我们的奋斗目标是一致的:那就是为画乡建设培养优秀的农民画后备人才。这一年,我们走得忙碌而又充实。

首先,请允许我向大家汇报一下,我们高照小学十佳地基的创建工作。

在2015年,我校就成为秀洲区首批农民画后备人才基地。我们深刻地认识到,这不只是一份荣誉,更是一份重任。自此,学校美术工作的目标也就更明确了:为秀洲农民画队伍不断输送人才。

作为学校唯一的美术专职老师,在学校的美术工作上,我带领其他几位老师,勤勤恳恳,团结奋进,形成了一个团队。我们辅开展兴趣活动,辅导学生创作,极大地发挥了学生创作热情。我们珍惜一切机会,带着孩子参加绘画比赛,承办现场活动,不但在校园里布置了绘画作品,还让这些充满童趣的画走进孩子们生活的社区,让更多人来了解我们的农民画……在农民画十佳基地评选工作开展以来,我们更是把争创工作当成每年的常规工作来抓。

一份耕耘一份收获。在学校领导的重视和全体老师的支持下,孩子们越画越精美,越画越有灵气,获奖也越来越多。【会议表态性发言稿】。在2015年,我们有2位四年级的学生获得嘉兴市青少年科幻绘画评比一等奖,并取得了入围省科技创新大赛的参赛资格。在市手卫生绘画评比中,我们学校的肖慧娟是唯一的一等奖获得者。

作为辅导老师的我们也不例外。我们除了在教学辅导方面不断学习,加强和兄弟学校的交流外,更注重自身专业成长的发展。我们积极参加文化馆等组织的农民画创作培训。在去年开展的“创先争优“农民画大赛中,我校老师捧回了1个一等奖,2个三等奖和1个优秀奖的。2015年十佳农民画基地评选中,我校如愿以偿,连续第6次获得此殊荣。

今天,我所汇报的,也是我们全区美术老师努力在做的。在秀洲农民画事业蓬勃发展的时期,我们更是深刻地认识到肩头的重任。跨入2014,我们有更足的信心投入到画乡建设中去,努力做好自己的辅导工作,开拓后备人才队伍。为加强画乡建设而奉献自己的一份力量。

表态性发言

根据会议安排,我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。【会议表态性发言稿】。现向大家汇报如下:

一、上半年工作回顾

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XX年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下,按照公司XX年工作部署,紧紧围绕公司的发展目标,坚持以公司1223的工作思路为指导,以实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位为中心,针对电力市场新形势、新困难,积极克难奋进、强化营销管理。半年来,各项工作取得了一定的突破,下面就半年来的工作予以总结汇报。

1、各项经营指标完成情况

(1)售电量:完成5422万kwh,完成市公司下达指标的47.2%,比去年多售电938万kwh,增长21%。

(2)综合损耗率:完成10.71%,超市公司下达的考核指标(10.5%)0.21个百分点, 与去年同期相比下降了2.48个百分点 。

(3)售电电价:完成0.654元/kwh,比去年同期增加0.028元/kwh,

(4)电费回收:当年电费完成95.1%。

2、开展了农电“线损管理年”活动

为进一步加强线损管理,降低线损率,实现线损管理的规范化和精细化,公司成立了线损管理领导小组,确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实:(1)对供电所的线损指标进行动态管理,根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完成3040只,(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开,现已完善了173台,(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。(5)为进一步规范营销管理,修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。

3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。

4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训,提高了他们的业务水平。

5、用电检查与反窃电工作,查处了两起窃电户,追补电费1300元,在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补,并已全部收回电费。

6、计量所完成曹家电站,水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。【会议表态性发言稿】。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。

二、营销工作存在的不足

1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。

2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格,抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。

3、一线营销人员业务素质尚待提高。

4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。

  

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