爱华网经过两个多月的 ERP 软件相关知识的学习，我掌握了 ERP 软件的基本操 作，从中收获甚多。我感觉到学习了 ERP 软件将对我毕业以后的社会就业有 很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习 ERP 软 件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解 ERP，当老师在学习 之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大 四， 学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。 但是但老师对我们提到 ERP 时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为 新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱 进的了解，这是我的一大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个字母， 它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP 代表着新时代的企业管理模式， 它的出现再次证明科学知识在信息 社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的 很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在 学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而 ERP 课程的开设正是学习锻炼 的最好时机。ERP 系统的会计子系统与 ERP 系统的其他子系统融合在一起， 会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及 其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将 ERP 系 统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息 系统融合为我国现行的财务会计核算体系， 实现 ERP 系统中的会计信息融合 具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中， 我深深体会到 ERP 到给企业的帮助和作用不 是一点点，ERR 适应企业，企业适应 ERP！我们的实训课程分为基础设置、 采购管理、销售管理、财务会计与 mps 的计划执行等几大模块。通过学习， 我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使 用 ERP 对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与 预测不适应等。而使用 ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管 理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下 面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。
一、基础设置合理化
企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为 贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
二、采购管理与 mps 相结合
物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管 理与 JIT 生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零 库存”是很难的，也存在很大风险。ERP 就开辟一条新的道路，采用采购管 理与 mps 相结合的方法， 利用 mps 计划执行， 对库存与销售、 采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时 发货给客户。
三、销售管理与 mps 相结合
企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使 用与 mps 相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需 平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
四、会计电算化优化企业记账程序
随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作 为企业财务的重要环节，运用 ERP 可以实现电子记账，不用手工记账，大大 降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。
这个学期经过了一段时间与 ERP 的接触,已经对 ERP 有了一定的了解， 但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识 ERP 这个层面上，还没能真正的熟练 掌握而且灵活的运用在实务中了， 虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对 ERP 有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。总结两小点：1、 学好和掌握 ERP 软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有 说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。 2 要学会 总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢 xx 老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能 充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每 位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理 论要深刻得多。
erp系统学习心得二：ERP学习心得（1687字）
经过了两天的学习和实践，我收获很多。下面谈谈其中的过程和我的心得。 我们先是上了一上午的讲解课，对职务分配，各职务职能，以及如何运营做了 详细介绍，老师讲得很用心，底下听得也很卖力。
作为一个大三的学生，我还是 首次比较系统地了解ＥＲＰ，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然 感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。是的，到了大三，学校已经 对经济类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到 ERP 技术时，我们没 有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。【erp系统学习心得2015年】。作为新时代的大学生 我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解， 这是我的一 大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好 大的影响。这是场比赛，更是场心里的较量，对自己更是一个新的认识。
我被分 配做财务总监，当然我个人也很喜欢这个职务，虽然真的很累，但是我打小就喜 欢数字。所以有这个经历也算圆满了。 接着到了下午，我们开始了起始年的运营，这是由负责人带着做的，也是为了 熟悉公司运营的过程。我这人比较慢热，起先不大明白，后来就上手了。一年一 年的运行。由于这都是我们第一次玩，所以有些东西还是太欠缺，比如我们没有 很好地应用短期借款，长期借款，其实说白了，就是我们的胆子不够大！还有就 是我们没有做到运筹帷幄，我们没有想到上来就该把那些低级的设备换了，以至 于最有我们剩下了三条手工生产线。其实现在看来，当初怎么就没想到呢，只是 为了保险起见，所以没在第一年便换生产线，更新设备。但是一个公司的生产设 备直接影响一个公司的产量！试问，没了好的产量，那公司的利又何来呢？同时 作为财务总监，我有失职的地方，我第一年并没有做预算这一步骤，一个好的预 算可以为公司节省好多不必要的开支和更好地分配。当然，这是我在运营第二年 的时候才意识到的事，从第二年起，每年我都事先做好运算，结果当然比没做要 好的多，做人做事要有方向，当然运营公司也不例外。从第二年起，我们团队就 一直在第二名和第三名之间徘徊， 第二名居多。 从第三年开始， 我们有了危机感， 看到了销售单子越来越多， 而我们的生产力并未跟得上， 所以我们决定换生产线， 我们大胆地换成了柔性生产线，这种生产线也有缺点，但和它的优点比起来，简 直不值一提。 在运营三四五的时候， 我们大胆利用长短期借款， 形势运行得不错。 最后到了第六年，让我很诧异的是，到最后这一年，我们竟无品可产，生产力确 实上来了，可是订单却远远满足不了我们，以至于我们到最后只能空着生产线， 在那闲着。 我觉得我们还是弄完了， 好的生产线该从一开始就引进的， 还是晚了。 虽然公司到最后还是盈利的，而且获得了第二名的好成绩。但是确实有很多缺点 值得我们团队改正。
这次 ERP 让我很有感触，虽然很累，很懂脑筋，但是真的第一次让我觉得很充 实。也更清楚了看清了自己，其实我努力也可以把一些不好完成的事做好。这个 课虽然只是沙盘模拟， 但是却涵盖了战略管理， 营销管理， 生产管理， 财务管理， 物流管理以及人力资源管理，其覆盖面之广，远远超过我们书本上的东西，也并 非纸上谈兵，让我们去用心实践，用心收获。公司与公司之间存在竞争，其中竞 争有五种力量，分别是供应商，客户市场，潜在替代者，新加入者，以及竞争对 手，我们要权衡利弊，都考虑进去，因为市场是因为竞争而存在的，没了竞争， 也就变得索然无味了。我说下我负责的这方面，财务管理，它重在资金的合理应 用以及资金的可行性分析，所以合理融资显得尤为重要！长短贷结合，才会使公司运营起来，才能让资金不断，获得更大的利润。还有必要一提的是我们最后原 材料剩了， 而且是不小的数目， 并没有实现零库存这一最优， 没给公司节约资金， 反而浪费了，实在不该。 我现在觉得自己应该多学点管理学，多学点经济学，所谓人不理财，财不理你 嘛， 多学些东西， 并学以致用。 通过这次团队合作， 我们做到了树立了共赢概念， 团队合作，以及保持诚信。相信，通过这次见习，我们都能对自己有了个很好的 定位，也相信这次见习，会成为我们走向社会一次必不可少的经验。最后，我衷 心希望这样的活动可以多多开展， 让大家学到更多书本上没有的知识， 开拓眼界。
erp系统学习心得三：erp系统心得体会（4500字）
经过一周的上网收集了解相关ERP 的一些资料以及老师在课上对我们的一些讲解，让我对ERP 有了初步的理论认识。
ERP 是在1990 年，在美国著名的Gartner Group. Inc 计算机技术咨询顾问与研究机构在分析员L. Wylie 编写的《ERP ：设想下一代的MRP Ⅱ(A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ)》的分析报告中，针对当时某些软件公司有一些新的软件包问世，需要制定对传统的MRP Ⅱ软件评价内容时提出的，他们就把具有这样新的内容的软件包称为ERP 。
ERP 为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。
与MRP Ⅱ相比，ERP 除了包括和加强了MRP Ⅱ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合集成经营系统。ERP 所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。
从功能远景来看，ERP 要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为ERP 活 动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变;为了实现“面向客户”，把供应商和客户当成是企业制造流程的组成部分， 搬开部门之间的“路障”，使客户的需求直接同分销、制造甚至供应商沟通，从而缩短从客户下达定单到完工交货的周期;企业如果不能灵活地成为客户的伙伴，将 难以生存。
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP 或MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP 系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。【erp系统学习心得2015年】。
ERP 系统的特点有：
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
2. 物流管理系统采用了制造业的MRP 管理思想;FMIS 有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC 成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
3.ERP 系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
4. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
5. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S 、INTERNET 体系结构，WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
6. 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
在企业中，ERP 一 般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成 体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP 厂商将人力资源管理纳入了ERP 系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP 的功能模块, 据知名猎头烽火猎聘年度报告显示erp 人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。
就针对我们专业需求而言，主要还是物流管理。物流管理包括分销、采购、库存管理。
(一)分销管理
销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
1 、对于客户信息的管理和服务
它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM 软件，即客户关系管理，ERP 与它的结合必将大大增加企业的效益。
2 、对于销售订单的管理
销售订单是ERP 的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：
a. 客户信用审核及查询(客户信用分级，来审核订单交易)。
b. 产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。
c. 产品报价(为客户作不同产品的报价)。
d. 订单输入、变更及跟踪(订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析)。
e. 交货期的确认及交货处理( 决定交货期和发货事物安排) 。
3 、对于销售的统计与分析
这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：
a. 销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。
b. 销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析)。
c. 客户服务(客户投诉纪录，原因分析)。
(二)库存控制
用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用（转载渭水学子网http://www.，请保留此标记。）资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：
a. 为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。
b. 收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。
c. 收发料的日常业务处理工作。
(三)采购管理
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：
a. 供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。
b. 催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。
c. 采购与委外加工统计(统计、建立档案，计算成本)。
d. 价格分析(对原料价格分析，调整库存成本)。
在这次对ERP 的学习中，我学到了许多相关的理论知道，很可惜的是不能够到企业进行实际的操作，让我更深入更切身的体会下ERP 软件的系统管理。希望以后能够有机会，使理论与实际相结合。但是总而言之，这次的学习还是有学到很多东西的。
学习ERP的心得体会
周我们敬爱的老师安排我们进行了一场激烈而又令人难忘的ERP沙盘模拟，三天的ERP沙盘对抗让我学到了许多。三天内我们完成了六年的模拟经营，我作为红鑫公司的CEO，真的有不少感慨，想把它们都一一写下来。
首先讲下这模拟系统带给我的收获。我通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
其次团队模拟过程的心得。作为CEO，我的搭档们分别扮演着生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理的角色。【erp系统学习心得2015年】。刚第一周期决策时，我一直以保守的心态和搭档们一起讨论生产经营，只顾眼前利益，未用长期的眼光看待问题。包括产品的研发和新市场的开拓。新建的生产线也没有进行利润分析，把所有新建的生产线都用与生产一种产品，而这产品在接下来的周期内利润会越来越少，这就暗示着我们在某期会要毕业论文 转产，要花冤枉钱呀。整个团队都没有意识到还有市场老大这一学问，广告费也投的很少，并且都是分散性投资。也就当我们把所有的广告费投了，却在第二周期的选单时都是局限于别家企业挑了之后剩下的单子，利润又少，销售数量也少，真的正好配合了我们保守思想，可是那又怎样呢，没有钱赚呀。开始整个团队里面保守心态的占大多数，有些非保守的想法都以小数服从多数的传统思想扼杀了。整个团队在开始经营是我的想法其实是有很多非保守因素的，但作为CEO，不但没有坚持自己的想法，没有尽力说服其它的成员，反而以偷懒的情绪把CEO的大部分权利授权了，甚至让财务总监肩负这公司的生死存亡，我觉得自己这个CEO做的非常的不程职。CEO是这个企业的核心人物，就这样不太注意决策，授权的太离谱，给企业的其成员带来了很是消极的影响，各主管的分工相当的不明确，例如，生产总监不但负责产品的生产与原材料的订购，还负责销售;营销总监却只负责市场的开发与新产品的研制;财务总监在负责财务管理时还要负责广告的投入;还有些任务很多人一起，不但浪费时间，而且争议相当大;在第三期时我们面临了相当大的财务危机，看上去似乎要破产了，团结就是力量真的说的一点都没有错，由于这次我们企业成员都是第一次做，对系统都是相当的陌生，也由于时间冲突，我们只能边做边学系统。在面临困境时，所有的成员都特别紧张，但也都特别冷静，想一切可以解决问题的办法，再衡量好坏，最后以应收货款贴现的方法来避免资金断流，用这些钱我们还增加了生产线。因为我们没有坐上任何市场的老大的宝座，所以扩大太多的市场线是没有必要的。总的来说是将保守进行到底。经过这次的困境的考验，我们的分工在一定的基础上得到了改善。改善后，我们的企业在广告，生产以及财务预算方面都有很大的收获。一方面广告砸的准，一方面生产的相当及时，我觉得用准时来形容也不为过，一方面财务预算是精准。我这个CEO也有了点欣慰了，预期第六年不会亏损。
接下来我想说经过这次模拟的总的体会。在一个企业当CEO，随时具备进行长期决策的思想准备是企业繁盛还是衰败的关键，短期利益要有的放矢，不可只求一时之快而断后路。什么叫CEO，CEO是决策的最终极者，果断做事，塌实做人，不可盲目听从手下的决策，一定要三思而后行，多从创新的角度看待决策以及问题的本质所在。保守是不可取的，作为CEO，要明白保守只能是为了看更广阔的天空，而不能作为整个决策的观念，也不可以一开始就洒下这阴云，更不可以以这种把观念来控制创新。大家说顾客是上帝，我想说创新是菩萨。局部与整体的区别就在于失败与成功的区别，CEO是看看整体的，不光生产、销售、也有财务等，只有在其他给总监把数据与计划都递交了，决策才会体现全局性、收益性，否则一切都只是猜测而已。数据是决策的灵魂所在，在许策面前，就得以数据取最佳。不管决策别人说的多么天花乱坠，都不可心，相信数据，企业才能一直有条不紊的跨过各种考验。废话不多说，但是有不的不说的是，企业的团结。上面我有讲过我们企业团结一起度过困境，其实真的体会很深，有散漫的力量转为团结的力量，那可真的提升了几千倍，不光效益好了，企业的气氛也变得非常融洽。
虽然沙盘模拟已经结束了，但是我对企业的管理以及生产经营方面的认识还相当的缺乏，千里之行，始于足下。当然我也相信，在我今后的生涯中，企业的决策以及管理会越做越好
