爱华网我相信。
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所谓格言都是大部分时候适用，不能教条地相信的东西。
对于题主的问题，有几句格言串起来说得很好：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如贵人相助，贵人相助不如高人指路。
我认为，人在这个世界上获得一定的成就，除了硬件资源上的差异，比如家里的经济条件、社会地位额关系，还有非常重要的两个因素：
1、世界观。
2、习惯。
作为一个P大毕业的学生，我在工作以后有一个很大的感受：自己天赋的智力、勤奋所获得的显性的知识、能力在很多时候比不上有一个好的老爸所带来的对于世界的真知识+好的习惯，包括自控力、待人接物、做事的目的性、如何抓大放小，等等。
我们这个世界是残酷而充满谎言的。尤其是以前的课本上，公共媒体上说的都是假话，很多很多小孩一直到长大老死都没有真正认识这个世界——而在这个世界上成功的人，对于世界的运行规律，人和人之间的关系，等等，具备了真实而深刻的认知，这是他们获得成功的原因和结果。
所以我刚刚工作的时候，我曾经想，如果我那个睿智的领导是我老爸或我哥就好了，很多困惑我可以去问他——但作为他的下属，我只能观察和悟。
如果是真的人生导师，他会向你展示一部分真实的世界。他们所展示的世界不一定全对，但是比你自己原来的世界更有可参考借鉴比较之处，聪明的人能悟出来更多的东西。
我在工作这几年遇到四个人生导师——一个是我师兄，一个是我前任领导，一个是我姐，一个是我现任老板，他们都在不同方面传授了我一些关于世界的真实，也有很多好的习惯、态度可以供自己学习。这是我的幸运之处。
尽快理解这个世界，并且控制自己依据自己的认知努力——是否能做到这一点是决定我们在职场在生活中前进的快慢的最重要的内因。
那么影响我们前进的最重要的内因是什么呢？是机会和选择。
外因并非不如内因重要。
许多人都很努力，为什么有的混得好得多？无非是给不给机会，有的人机会更好——比如有机会跟着大鳄混显然比跟着小鳄混能接触到更多的东西，比如有机会做能长本事的事儿总比打杂能学到更多。
选择方面则没什么太多可说的——人做决策的能力普遍是非常差的，我们的信息不完备，为了决策所受到的训练也往往不足。
所以，更多珍稀机会和感激给你机会的贵人吧。
在大部分领域，即使是条龙，没好的机会也飞不了太高。
我的这一份工作虽然让我痛苦万分，经历身心上的各种折磨，但是如果没有某个股东和老板的认可，我是不可能站在这么一个岗位上接触各种事情的。
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这个答案写得有点长，逻辑也并非很完善，不算一个好答案，其实只是我杂七杂八的一些感想。
我和几个经常一起务虚的朋友有一个共识——追寻更贴近这个世界的真实的知识和更好地控制自己是我们一生都需要进行的修炼。在这个修炼的过程中，可能每一段时间我们回过头看，都发现以前的一些认识是错的，但这没有关系，这不妨碍我们一直进步。
以下都是探讨，不是鸡汤，也千万别给我贴什么标签：
1、如何避免自大？就我的观察，之所以自大是对自己和他人没有正确的认知和评估。如果比较准确地认识和评估自己，知道自己的长处和不足，一般是不会自大的。如果你真的特别牛逼，那么往往表现出来的叫做自信。
我读大学以后从没有自大过。 在大学期间，我知道牛人很多，可以说，在我在意的任何一个领域，我都是很平庸的。而工作以后，我首先知道自己是一个菜鸟，所以无论对什么人都很客气，等我通过做事懂一些以后，我也知道和真正的高手差距有多大。
我观察到的自大的人，有小兵、高管和老板，都有一个共同点，性格外向，对自己反省不足，不能正确评价自己和周围的环境。我认为经常静下心来反省和评估自己的表现，是避免自大的方法。
2、关于谦虚的度在哪里？这个问题很有意思。我一直都很谦虚，而且有段时间过于谦虚了，所以关于这个问题我有一点点经验。我认为，谦虚大部分时间是好的，度在于不影响自己达成目的。
我从小兵到高管的一步迈得非常大，所谓步子大了容易扯着蛋，就此有诸多表现。其中一点是，最初一段时间，我不适应高管的身份，所以面对一些公司的乙方，都非常客气。因为他们比我基本大一轮甚至两轮以上，所以甚至刚见面的时候都没让他们称呼“某某总”，而自称“小X”。这就过了——我和他们进行业务对接，代表着公司，不能自降身份。
是故一段时间，这些乙方不大看得起我，有意无意表现出轻视。
后面怎么解决的呢？无非是努力、专业，把实力拿出来。有几个事例：
事例a）：公司要做一个事情，时间非常紧迫，涉及很多方的协调和组织。我当仁不让地承担总协调人的身份来组织做这个事情，开会有板有眼，指令准确而高效，而且一直身先士卒，加班盯着这个事情干完，为了保证事情的完成加了几道保险，上上下下沟通也很充分。最后事情很惊险地在最后一天的下午搞定了。经过这件事情，公司的老板和乙方发现这小子还是有点能力的。
事例b）：公司准备搭建一个合伙企业。乙方中的律师帮公司弄一个合伙协议，大概有20多页吧，但看内容也就是用了一个模板稍微修改了一下，比较敷衍。我原本对合伙企业法不熟，因为要做这件事情，就将合伙企业法读了几遍，把条文逻辑关系都梳理清楚，并把合同的每一条和合伙企业法相关的条文都进行比较，列了一个表格，总数有50多条。在这50多条里，我找到7条在勾稽关系上有问题的条文，另外标注了5条可能商业安排上欠妥需要斟酌的条文。我把这个表格发给律师，律师立马就客气且认真起来——当你认真的时候，别人会尊重和害怕你。
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