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这里所说的活动策划“三大线索”是以淘宝和天猫店铺的页面顺序为例的。
当然，事实上这个框架，对于线下活动来说，也完全有价值。
毕竟，作为一个框架来说，核心的价值是可以被用来分析案例，继而发现规律，进行复制。
三大线索包含了：营销线索、故事线索和设计线索。
先从营销线索来看。
顾名思义，营销线索对应的是活动的骨架，即活动机制。
对于大部分的淘宝店铺来说，做活动基本意味着促销，那我们就简单点，直接看看有什么促销机制。
前前老板分享了一个非常实用的简单组合表。
第一步是【买或者满】
第二步是【赠/减/折】
第三步是【限时/限量】
第一步来说，要设计门槛。
比如针对一个新店铺，几乎没什么流量，那么门槛其实没什么必要。
最重要的是让用户快速下单，形成交易。
那么我们完全可以告诉用户，快来买吧，只要你买了A，我就送你B。
那么如果A的价格不高，B的诱惑还不错，那么这个促销机制就完全有可能帮助用户做好下单前的决定。
而对于“满”来说呢。
当你具备了一定的用户基础，且最好具备一两款爆款产品了。
平时你没什么促销的时候，光靠用户搜索就可以直接满足爆款产品的下单了。
这时候，我们需要的是拉高客单价，让消费者在店铺的关联购买能够起来。
从而让整单的成交额有所上升。
那么用“满”+“赠/减/折”的组合机制，就可以获得不错的效果。
消费者买了一件价格96元的T恤，如果店铺的活动是“满99包邮”或者“满99减10元”等等……
碰巧有双20元的袜子，那么消费者多半愿意再买一件。
第二部分“赠/减/折”的部分相信很多商家朋友用的更加的纯熟了，这里不多做解释。
比如满2件赠1件的赠品池搭建，比如满100返100的通用型红包、店铺店铺优惠券等也都是常用逻辑。
第三部分的“限时和限量”呢，起到的作用有这样几重目的。
一方面是制造稀缺，一方面呢是拉响“警报”（警报的更细致解释参见《迷恋》）。
2014年我做童装的聚划算。
面对45个坑位，我会用男女童的不同款式、不同价格产品拉开款式段和价格段进行排布产品。
低价格简易款式的库存，一方面作为钩子，可以让消费者觉得“哇，好便宜”。
一方面呢，心理学的“锚点”也可以让消费者通过价格对比，从而三者选中间档。
在天猫双11期间呢，高价值产品少量拿出来做整点秒杀，也可以让消费者提前知晓机制后，能够有个理由回来瞧瞧。
这个时候也许他已经在你店铺里消费过了，但是大家都爱便宜嘛，1元钱秒杀iPhone6，大家都还存个“万一呢”的心思。
但即使没抢到，心里不太舒服。也许这时候看见了其他想买的东西，那么反正不贵，买一个安慰下自己，不就又形成订单了么。
所以限时或者限量，都是钩子。不能常用，但是却百试百灵。
营销线索在实际操作中，需要考量两部分。
一部分是你提出来的促销机制在后台是否可以实现。
是天猫、淘宝或者京东等平台已经提供了工具？还是你自己的电商平台，需要全新定义。
与产品提前沟通是否可以实现，是保障你的活动策划不会一开始就夭折的前提。
另一个有可能让你的活动创意夭折的点，可能就是财务这一关了。
我们做生意的关键，还是挣钱。
“战略性亏损”的借口总不能永远拿出来骗老板。
那么做活动的时候，提前算好你能够经得起的促销力度有多大，也是重要的一点。
当然，除非你像我遇到的情况一样。
小牛电动的产品供不应求，产品本身几乎没利润，那么我们做活动也没什么力度空间。
这时候就不用算了……（事实上只是运营不用算了，财务大人直接告诉你不许打折，噢耶）。
算好你的产品利润率和周转率，计算收益率。
保障现金流健康，不断追求增长，那么无论品牌或者店铺，至少活着，就是最大的希望。
万一你遇到了跟我一样的情况，产品不能打折。
那么我们就需要在营销上玩出新花样。
关于故事线索。
往小了说，说的是一次活动的主题。
消费者看到你打折或者不打折，也都会根据你给出的理由进行判断。
比如本身天猫双11，那么大家都打折，你不打折反而让人心里不爽。
大家也都知道你在双11的时候是年度最大让利。
但是在日常，大家都不打折，那么你打折的原因就可能可以作为一个判断标准。
比如你是店铺店庆，还是你说老板有情怀偏要给用户打折……
第二种显然大家就知道打折力度不大。
同时，故事线索若与营销线索紧密结合，你直接把营销线索换个说法隐藏在故事线索里。
让大家不看你的故事线索，根本不知道怎么买，也算是直接打乱了消费者心理的比价系统。
这时候你的活动产品正好又是他喜欢的产品，那么多半也就不在乎是不是真的便宜了。
跟着你的指导一步步进行就好。
比如你告诉他，我们这有个“移动迷宫”小游戏。
用手指点着手机上的小人不能松手，按着小人走出迷宫，就可以获得一次抽奖机会……
增加了趣味性的同时，还有便宜拿，大家本来就要买东西，自然踊跃参与，最后告诉消费者满20可用。
你一分钱没花，起到了满赠的效果，还让消费者觉得，这个20优惠券是我自己努力得到的，默默一记马屁献上。
价值链的部分我们暂时不说，卖个关子。
我们先说说如何理解“与品牌调性相关是活动创意的标准“。
近期在做整个百度投放和官网引流的分析和对接。
更加对这一条有了深体验。
对于一个品牌来说，调性往高了走不容易，但掉下来是分分钟的事。
那么你想做的所有活动，无论是否有促销，最好都是跟品牌原生的价值观保持一致才不会太违和。
奢侈品如果永远以3折往出卖，那么也并不值得艳羡。
一个潮流品牌非要跟国产手机用户做宣导也是在有点鸡同鸭讲。
大抵你们也理解我想传达的调性部分。
那么我们继续深入，关于调性，具体的传达依然会落到希望与消费者的行为产生共鸣。
那么这个共鸣，其实可以简单的概括成”衣食住行“以及”情感诉求“两部分。
怎么理解呢，简单说，从下表就可以看得出，消费者的大部分动作其实一直没离开作为人的基础需求。
一年四季，需要不同的季节换衣服吧，每个季节加上节日，有特殊的实物倾向对吧。
一年里春秋两季适合出行，那么五一黄金周和国庆七天假，国家为了扩大内需，也变着法的让我们走出去玩耍。
住的部分更是我们生活里的大件消费。
买个台式电脑为了玩游戏，买个家用电器为了生活更方便，买个更好的读书机器Kindle为了护眼读书够装B……
哪怕仅仅是买个鞋架、衣服撑子咱也是为了住的感受更好。
情感的诉求也很是实际。
每天夜里的孤独，每次毕业的伤感，每次开学面对新生军训的幸灾乐祸，面对过年过节要孝顺父母，情人节要注意”家庭消防“……
我们所有的爱恨情仇，对于一个策划来说，都是洞察和素材。
我常常觉得，之所以大火特火，很大程度，在于，很多人问了某一个内心的问题后，发现，世界上这么多人跟我一样，也在想着这件事。
这，既是网络带来的长尾效应。
也同时给了策划人一个可以快速洞察消费者心理的机会。
”我祈祷拥有一颗透明的心灵和会流泪的眼镜“，大声唱一百遍……
下图作为福利，我整理了”衣食住行和情感诉求“，以及电商销售节奏两大部分逻辑，希望给到看文章的你更多便利。
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关于设计线索
只要做到以上几点。就不会太错。
符合品牌调性的VI体系，符合购物路径的UED逻辑。
加上有质感的图素，有创意的排版。
”大锤，你已经练成九重九阳神功了……去杀死肉山大魔王拯救公主吧“
下面让我们来看些案例，毕竟有了神功没练习也没办法快速掌握。
图片来自淘宝网活动截图。
1）淘宝与环球影业旗下著名IP合作推出小黄人活动。
活动聚合页中将各种小黄人授权的产品放在一个页面中。
借助小黄人形象推出产品，营销线索最大限度的采取优惠券这种简单的形式，
加入页面中，方便顾客查阅。
2）淘宝与崔永元合作推出活动，拍卖大咖时间
3）2015年是双11期间，小牛电动上京东。
我们做了一次对于小牛品牌来说新的页面玩法尝试。
我们给网页加上音乐，并且请前端同学将页面中的灯管设计加上了音效。
点开视频即可看到首页当时的录影：
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这篇文章是活动策划的下篇，上篇可以在微信中找到。
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