爱华网你为什么从恒大离职 你为什么从盛大离职？
点个名：X7X73、X浪游戏、X讯游戏、X云网还有XX大观；
能不能留点空间？能不能不为了那么两个点击搞这么多事情？
尤其是XX大观，你之前也是盛大的，你转这个好意思么？
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我等了一天终于等到了这个问题，我之前还在想这尼玛咋没人问为什么从盛大离职呢？
其实马云早就说过，员工离职就俩原因：“钱给少了，干得不爽了；”。
我就分别说说这俩事情吧：
1、钱的事情
核心就三点：给的少，升级慢，还分阶级……
盛大的工资体系是业界盛传的“经验值体系”，即你进公司有个初始等级；
然后每天上班加经验值，参与各种项目类似打副本，有项目经验值；
经验值累计到一定程度升级，然后系统自动加工资，不用找什么HR和领导谈话；
看上去还挺美好的是么？
实际情况呢？盛大是一个有着严重的“外来和尚会念经”理念的公司；
你要是个从0开始的新兵蛋子，在盛大的体系内想
升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。
那是根本不！可！能！的！！
我是毕业进盛大的，09年进公司，26级，税前5500；
实习期6个月只开80%，也就是4400，当然还有点什么补助，反正我记得我上班前半年每个月到手工资4000出头一点；
下面这张表是根据每级涨5%工资计算的表格：
（当然后来每年公司都有调薪，这几年可能要比这个表格写得高一些。）
所以进了公司就是漫长的升级过程；
我当时26升到27级没记错是1000点经验值，27到28好像是1200还不1400经验值；
反正越到后面升级需要的经验值越多；我是运营岗位，每天上班是4点经验值；
明白有多慢了么？
（做技术的最高，是每天6；客服最低是每天只有1点；）
当然了，公司不还有项目经验值呢么~但这其实更坑爹……
我当时第一个参与的项目是一次网站分目录改版+活动；
整个项目立项是需要申请的，然后得有项目委员会评审的；
这个申请的很重要一部分就是申请多少经验值，集团级别的大项目能高到几万，一般的项目几千，小一点的项目可能也就几百……同时这个项目经验值每个部门每年是有预算的，就是你这个部门一年的项目经验值就这么多，发完就没了……
得亏我们申请项目的时候算给力，申请到了一个1000点的经验值包，看上去多吧？
可你知道有多少人要分么？
由于新版页面的活动涉及了点卡和积分，就是跨部门的合作；
然后因为那个分目录还用了地图业务，所以还采购了一次外部的地图服务；
整个项目最后结项相关人有超过40个人！
这其中真正干活的可能只有10个人，那很多人不禁要问了，其他30个人是谁？
你部门头儿批你项目往上报，你得给吧？
你们中心的总监批你经验值包，你得给吧？
你项目进程中项管督促你流程进度，你得给吧？
你跨部门的支付、积分相关运营和技术都得给吧？
点卡兑换的风控你得给吧？
你采购外部地图服务，负责公司采购的人你得给吧？
合同审批的你得给吧？
…………
所以最后的结果是忙活仨月，作为项目最核心的两个发起人之一的我，拿了80点经验值……
（你就知足吧，这已经差不多相当于你打卡上班一个月的经验值了……）
这不坑爹呐么？！
而这其实还不算完，我当时是在SNDA总部，总部是有着明显的阶级分布的，我觉得这和桥哥当年政府出身有很大关系。
盛大当时分3个“阶级”，阶级这词儿用得超级贴切；
阶级之间的区分方式是每个人都要挂的胸牌的带子颜色；
蓝色带子：基层员工（蓝领）
红色带子：中层员工
黄色带子：高层员工（黄=皇）
而咋定的基层、中层和高层呢？等级啊！
0-42级基层，42-72中层，73以上高层；
按工资分就是1W2以下基层，1W2-5W中层，5W以上高层……当然高层都有期权了就……
（印象里是这样的，可能有偏差，但不大……）
基层员工是：员工、主管、部门副经理
中层员工是：部门经理、助理总监、副总监、总监
高层员工是：高级总监、助理总裁、副总裁、总裁……
懂了？
这尼玛是互联网公司，你敢信？
我离职的时候是在公司干了1年零10个月，吭哧瘪肚的升了3级……这已经是非常快的了……
2、干活
俩字形容：狗血！
说完了钱的事情我再说说干活的事情，在我个人看来盛大的整体架构非常像封建的帝制体系；
桥哥当然就是皇帝。（这也应该和桥哥的性格以及背景有很大关系）
各个业务事业部，盛大在线、盛大游戏、盛大文学、盛大旅游（很多人都不记得切客了吧？）都算是各个大的“省”；
而总部内的诸如法务、总办、人事、PR就像各个“部”；
我离职前最后待的部门是战略投资部；
（这尼玛很多人应该猜到我是谁了，暴露就暴露了吧，我黑老东家也不是一天两天了；）
我们部门呢当时在盛大体系内和创新院都略特殊一点，内部说法是盛大未来发展的内外两个引擎；
内就是创新院，内部项目发展；
外就是投资部，投资外部项目；
创新院呢是桥哥的弟弟陈大年一手打造的，年总呢很简单了，“八千岁”是也……
创新院有点类似御林军的赶脚，高手云集，围绕京城转……
投资部呢有点像军部，远征军的类型，因为总在外面跑；
哦对还有一个部门我要提及下，总办，即总裁办公室，基本等同于东厂了……
促使我离职的很重要一件事情就是围绕御林军、军部和东厂之间的一场狗血的故事；
当时军部被皇上委派命令说要远征新的阵地：移动互联网；
那是10年中的事情，那时候创新工场只公布了一个项目叫豌豆荚；
小米的团队还没组建完整呢，MIUI还没出呢……那时候国内安卓机还不到千万保有量呢……
（不得不佩服桥哥的眼光…………霸气！）
我们这股远征军吭哧吭哧的打了3个月，选取了4个标的：
一个安卓Market；
类似豌豆荚的一个渠道性质的pc suit；
中国最早的类似Admob的广告联盟之一；
一个Android输入法；
看上去很完美有没有？盛大有内容，缺的就是入口和渠道，对吧？
结果上报皇上之后，皇上说：
“你们这要投的这都是！什！么！垃！圾！
我TMD都没听说过！！
御林军（创新院）的高手们分分钟就能做出来秒杀这些乱遭的东西！
投资这些有什么用？你们也别自己在那瞎想投什么了，按照我说的来；
去把各家应用商店前50拉出来，除了大公司都给我投了。
你们出方案，东厂（总办）负责审核……”。
当时的东厂大总管刚到岗不久，之前做咨询的，非常“儒雅”的一位大总管！
可他懂个蛋的移动互联网？！
我当时还发了条微博说：
“御林军有本事自己去打啊 要我做鸟 辛苦忙活半天回来还得看东厂脸色 什么世道”。
后来的故事可能很多熟悉移动互联网朋友就都知道了，
我们这只远征军成了苦力，被生生累成了SB……
3个月做30个案子，你敢信？
当然后来这位"总管"被皇上委以重任，发配边关，镇守要塞KU6。
信誓旦旦的上任，本想去带领一支即将挂掉的军队收复失地，大展宏图；谁知敌人太强大，环境太恶劣（视频行业竞争多激烈你我都太清楚），大内总管只能龟缩防守。
皇帝大怒，但碍于旧情召大内总管回宫，还安排了个虚职。
结局是要强的大内总管自知无言面对江东父老，抱病回家了。
故事基本就是这些了……
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吐槽了这么多，说点实际的吧，有太多的人这2年离开盛大，无论基层还是高层；
无论是自愿离开还是被裁，盛大的故事可能写几本书都写不完；
从我个人而言，我离开盛大本质原因是觉得在这干活非常不靠谱……
这种不靠谱是体制决定的，也是桥哥管理风格决定的，非常难改。
身边的朋友总会问我怎么评价盛大很多人离开，我一般都会说这样的一句话：
“桥哥在高位的时间太久了，成功的太容易，同时也就背负了太多的包袱，加之性格因素，他已经活在自己的世界里出不来了。所以留在盛大体系内的基本都是听话人，即便是跟桥哥多年的人在看清一些事情之后也都纷纷离开了……”
还有内容谢绝任何形式的转载……匿了……
=================11-18更新=====================================
万万没想到，这都快700个赞了，大家就权当看故事，一笑了之吧。
很多其他答案或者评论里说我这人负面情绪太多，毕业生进公司5500已经不低了；
是~我都承认，我负面情绪确实多，毕业生进来公司白纸一张已经挺好了；
（还有多说句我不是实习生进的公司，正式校招。）
我只不过是盛大的一个小喽啰罢了，拿等级说事那些6-70级的兄弟们看了也就看了；
他们不愿意写也不想写，大家乐呵乐呵算了，当是茶余饭后一个笑话罢了。
就像我的这个回答下面范路评论的那样：
问题就在这里了，很多人离开盛大，以及创新院关闭的原因非常复杂，有些可以为外人道，很多则不足为外人道，还有一些虽然可以对外人说，但说明白不容易。这也就使得那些留下的人，总是能够摆出一副智珠在握的神态，其实他们可能很多事情也不了解的。
是啊，谁又真正能了解一家这么大的企业呢？
还有想补充一点的是很多人说对老东家就得感恩，我很感恩，但感恩的是有这个环境认识了一群很好的人，无论是轮岗期间的客服培训部的同事、客服同岗的师傅+组长、渠道部门的指导人+部门头儿，当然还有一票投资部的XDJM ……
他们或许还在盛大，但大部分已经离开；
盛大是我人生第一份工作，大公司的洗礼以及让我入行投资，都是值得感谢的。
但……回到问题最初：
你为什么从盛大离职？
还是马云那话：“钱给少了，干得不爽了！”。
所以那些有道德洁癖的人都省省吧；什么值得感谢，什么不值得只有当事人最有发言权。
哦对了经朋友提醒，离职前盛大确实是有一张员工调查表的，里面有一个问题是这样的：
“如果有机会，你还会考虑盛大的职位么？”
我的回答是：
“决不！”。
=================11-20更新=====================================
这尼玛眼瞅奔着千赞去了，我在想是不是以后自我介绍都写上一条：
“曾经在单个问题获得1000次赞”；
然后别人问我是啥问题，我就笑而不语~~
再补充一些其他答案的疑问：
1、没听说过经验值的：入职盛大太晚，好像是今年取消的；
2、没听说过带子颜色的：同1，入职太晚，而且我说的是SNDA总部；
SDO、SDG、SDL统一颜色没记错是10年的事情；
3、“盛大没欠你一分钱，你抱怨个P？”“这样的人到哪都是抱怨！”“桥哥很厉害了，其他公司更差”
呵呵，说到这个非要理论下了，要不是的产品逻辑里不允许匿名用户直接评论其他答案的话，我直接在那几楼下面说了；
欠钱的事情，盛大的人都知道每年年终奖是3月31号才发的，美其名曰这是美国上市公司的财务年要求，其实就是P。
我当年提出离职流程是3月1号，4月1号走的，你猜怎么的？
年终奖没我的！
我问HR，对方说：“你们部门老大上报年终方案没写你，你去问他；我们只管发钱，不管谁有谁没有……”
我问你大爷-问！爷不玩了行么……差你那两个月工资么！
（其实当时真差，哎……说多了都是泪啊！尼玛……）
你本来发的就是过去一年的钱，但没有我的，我就呵呵了……
就因为这事情我也彻底看透了这公司是个什么德性。
还有后面的那个问题，典型的“You can you up啊”，对待这样的人我也只能说“呵呵”了。
最后的最后如果哪天桥哥能看到这个问题所有的答案，他一定会惊诧莫名，然后去指责公司的HR部门办事不力，这就是盛大，典型的盛大…… 1/3 1 2 3 下一页 尾页
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