爱华网那个时候我靠点私人关系联系了一家游戏公司，公司要求我先写策划案来看看，写一份对方不满意，就连写了三份，耗去了我整个六七月份，对方终于同意我毕业后就去报道。
现在看来，当时写的那些东西完全是垃圾，没有任何卵用，但我今天真的很想把它们都找回来，看看我的初心是什么样子。
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8月份最热的时候，和公司老大约定了时间，就背上行囊出发了，坐火车来到南方一个多雨的城市。
到达的时候，对方叫我去沃尔玛门口等，等我到了沃尔玛，已经被琳了个透，老大到了，请我吃了一顿肯德基，我感觉从来没有吃过这么好吃的东西，那个年代刚毕业的学生，吃次肯德基真的比较奢侈。
头一天就暂时安顿在老大家，第二天去公司报道，公司给我安排了宿舍。公司的福利还算比较好，租下了几间民房作为员工宿舍，一般员工2人一间，主管1人一间，如果不愿意住公司宿舍的，可提供几百元的补助，再加上每个月数百元交通补助，所以虽然工资很低，但感觉一点儿也不难受，很宽裕。和旁边工厂的工人们比起来，还有十足的优越感。
公司的隔壁就是工厂，下了班，无数漂亮的工厂妹扑面而来，有几个简直让我一见钟情，可惜一般漂亮的都呆不久，过几天便消失不见。问明事理的前辈，答曰：“漂亮的厂妹肯定呆不久，被老板包养了呗。”
那个年代制造业还行，工厂里都是年轻人，可惜那样的光景现在再也看不到了。
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初到公司，唯唯诺诺的，生怕得罪了人，也生怕什么事情搞砸了。
最开始的工作是测试游戏，当时开发的一个大型mmorpg已经初具规模，可以进去跑一跑了。
不过并不是游戏急着要上线，而是反正当我是学徒工，也没别的事情可做，就让我随便跑一跑游戏。
但是进去一跑，发现bug层出不穷，随便一个地方就有可能把人给卡住。地上一块石头，树上一片树叶，就能把人卡住。
现在看来，这完全是技术和场景美术的问题，根本没有吧碰撞的问题解决好。
而我当时不懂这些，居然花了一周的时间，把一块大主城掘地三尺，把所有能卡住人的点全部找到了，总共七百多个，写在一张表格上，每个卡住的点都标了坐标，甚至还截图，足够详实仔细。
然后拿给测试主管，主管看了一眼说：“所有这些问题，都是一个问题，等他们技术解决吧。”然后吧我一周的心血丢进了废纸篓（夸张的描写，现实里一般没这么不懂礼貌的人，但他当时的确表现得很不屑）。
然后的两个月，过得很无聊，向主管要工作，得到的永远是：“继续测试”，于是继续测试，测来测去还是那些老问题，游戏主城每个石头我都倒背如流了。
终于有一天，我悟到，我真的不能再继续自我欺骗了，我就是个无事可做的闲人。
就在我每天数着主城里的石头，闲得发慌的时候，事情有了转机，我被正式调入策划组了。
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为什么我会数三个月的石头？正能量的解释是，当时老大看我人比较浮躁，急于求成，于是用这种方法来磨我的心性。
当时老大语重心长的对我说：“做游戏漫长艰辛，你真的作好准备了吗？”这句话我一直铭记在心。
而负能量的解释是，老大与主策划并不和，主策划一开始并不想要我，而测试主管一开始也不是测试主管，而是主策划，但做出来的东西老板不满意被撤了职。测试主管和老大很熟，所以暂时让我去测试部混。其实测试部也就我和主管两个人，主管也并非一直要做测试的，而是要图东山再起。后来主策划见我比较憨直，又还有一定的战斗力，就把我拉了去，彻底孤立测试主管。总之负能量的解释很复杂，这些也还是我在穷极无聊之中加入一些公司的八卦群听到的辛秘。
当时的游戏公司很多都有这样的通病。传奇一夜爆红，桥哥一夜暴富之后，无数的土老板出钱建立了游戏公司。这样的公司里，不管职务再高都是打工仔，没人有决定性的话语权，再加上老板有意让大家互相牵制，于是派系斗争都很严重，稍不注意就万劫不复，我只数了三个月石头，算是运气好的了。
现在回忆起来，两种解释我更倾向于前者，因为所有的不愉快都已经成为过去，而那些磨练是我的宝贵财富。
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当我还是个玩家和学生的时候，我觉得，能加入游戏公司，就算是非常不错了，理想达成。加入游戏公司数石头的时候，我又觉得，能正式加入策划部，大展宏图，就非常不错了。
于是正式加入策划部后，我磨拳搽掌，准备大干一番。刚开始是写一些不痛不痒的比如组队系统，聊天系统之类的案子，后来就开始做技能、战斗什么的了。
和我一同加入策划部的还有小刘和小李，老板的策略就是这样，如果有一个职位空缺，那么一定会招两或多个人，让他互相掐架，最后优胜劣汰。正因为这样，公司内部内斗得不可开交。最典型的就是美术部，当时主美A是个海龟，擅长管理和工具，拿现在的话说就是技美术，画功也很好，完全胜任主美。但老板偏偏又要招来一个副主美B，主美B内心木讷，管理水平和技术不如A，但画功确实了得，是某国际大师的亲传弟子。他们两如果互相取长补短，密切配合，应该能有一番作为。但老板偏偏不明确他们之间的权责关系，摆明了让他们互相掐。于是他们互相掐了一年，期间所有美术都叫苦不迭，一张画A通过了B就不通过，反之亦然，小美术们的日子可想而知有多难过。
但我们策划部却异常的和谐团结。我负责写任务，小刘负责写军团联盟，小李负责活动。小刘是个标准宅男，整体忙着构建自己的dnd世界，沉迷于万智牌，曾一掷千金存了几个月的工资，买了几千块的万智牌。小李以前则是玻璃厂的小组长，还算混的不错，但喜欢游戏所以加入，算是其他行业转行来做游戏的典型。他人很外向，什么都吃得开。而我则是介于他们之中的，没有小刘那么内向，但也没有小李那么野。后来我们都走上了不同的发展道路，现在想起来十分感慨。
为什么我们策划内部异常团结呢?因为我们有一个共同的“敌人”——老板。
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多年以后再回忆起这个老板，会觉得他是一个非常不错的人，极有耐心，又和蔼可亲，对游戏也极有热情，对待我们也非常不错，公司福利待遇很好。而且他虽然喜欢骂人，但从来不会因为谁谁谁做得不好就开除谁，骂完了，第二天也不生气，继续和你笑呵呵的讨论游戏。就算把人撤职了，也不会降工资，过段时间会再次启用，这就是传统行业惯用的做法啦。
总之我对这个老板印象是极好的，很难再碰到这么好的老板了，但当时确实被折磨得够。
因为他唯一的问题在于他根本不懂游戏，他是一个投资高手，投了全国各地十几家公司。游戏行业就是这样，你投十家公司有九家血本无归，但剩下一家成功了，就足够你养活全部的十家公司，还赚得盆满钵满。而当时他已经有了十分成功的游戏，所以我们公司转不赚钱其实已经不重要了，不赚钱他也会养着，他也对游戏极其喜爱，极其热情，就当是他个人的实验作品了。
当然我当时并不明白这些道理，那时候我还是小鲜肉呢。
很难再找到一个例子，老板对游戏干预得如此彻底，以后都再也没有碰到过。
于是那段时间，经常出现非常奇怪的画面：我们几个月薪2000的小策划，和资产几十亿的大老板，经常坐在一个办公室，直接开会，这放在现在，简直是不可想象的。老板似乎有个特点，就是他偏偏不爱找主字头的人，就爱找最底层的人，干最粗活的人，开会的时候，主策划反而被凉在一边，我们几个小策划轮流上阵发言。
说起来，我真的感谢那段时间的经历，有了那段经历后，以后再见什么大老板，大人物，从来就没紧张过，经历了最难应付的老板之后，以后再遇到什么老板，都觉得可以轻松搞定，应付自如。
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最开始策划分配工作的时候，我分配到负责任务系统，包括写任务系统，还要填各种具体的任务，写对白，填任务条件奖励什么的。
一开始干得很愉快，我觉得大展宏图一番，呕心沥血，构建了庞大的世界观，丰富的剧情，曲折的任务过程。耗费了几个月的心血，每句对白都精心设计，每个道具都精心布置，每个任务npc都仔细揣摩，力求达到魔兽世界的任务设计水平。
直到有一天，老大告诉我，第二天老板要来找我们开会，想要了解任务系统的最新进展，叫我准备一下。
于是我准备了详实的材料。
第二天开会，面对山一样的任务材料，只看了几秒钟，就不耐烦的问道：“你总共做了多少个任务？”
我自信的回答：“374个”
隔了几秒钟，老板说：“你这374个任务，我看还没有xx游戏一个任务好玩，你去看看xx游戏的除妖任务，多有意思。”
我当时想给他解释，说您说的这个xx游戏的除妖任务，其实不是任务，是活动，和我现在做的这些东西是两码事。但他没有给我解释的机会，说：“你重新来，就照着xx游戏做，你听我的，这个游戏真的很好玩，你们要多学习呀！”
于是，我知道，我几个月的心血白费了，一个气泡都不会留下。
后来才知道，分配工作的时候我被小摆了一道，分配到了最烫手山芋的工作。这个老板特别看重任务，玩游戏的时候就是个喜欢到处跑任务做活动的，所以任务这个东西，特别难以完成。
现在回忆起来，老板当时是对的，任务不好玩就是不好玩，管你付出的心血再多，不好玩，玩家也不会同情你。玩家就是需要简单好玩的东西，除除妖，挖挖宝，其乐融融，而不是需要哪些史诗级，狗屁不通的剧情。如果当时我有今天这样的能力，再加上这样敢作敢为，又有实力的老板，也许，我是说也许，能做出一些惊人的游戏来。
但当时我还是个小鲜肉啊。
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寒来暑往，秋收冬藏，一遍遍写着那些注定要进废纸篓的东西，一遍遍设计那些注定要废掉的系统，也不知道过了多久。直到有一天，我觉得我真的不能再继续这样下去了，这样下去实现不了做游戏的梦想啊？
梦想到底是什么，其实一直以来我没有一个明确的定义，一开始觉得只要进游戏公司就算是实现了，后来又觉得要进了策划组才算，再后来又觉得要游戏做出来，让玩家玩到才算，一遍遍写那些注定要废掉的东西可不是我的梦想。
同期的学徒工，小刘，小李。我们三个关系很好，但我们性格不同，后来的道路也各不相同，我们的经历让我相信了性格决定命运。
小李是典型的外向型性格，开朗积极，爱交朋友，缺点是做事毛躁，不求甚解。他干了两年后，直接跳槽去了国内超一流的游戏公司。
想象一下这样的场景：高考的时候，我们学校的差生班，本科志愿全部填的清华，北大，反正考不起本科，都是填着玩的，专科志愿才是他们要认真填的。结果突然有一天，差生班的某个小弟，突然收到了清华北大的录取通知书。
没错，就是这样的奇迹。
一个三流公司毫无建树，不起眼的小策划，突然有一天进了腾...某超一流的公司。
这里我说一下我的“鱼塘理论”，在二三流公司的策划，想要跳槽进入一流公司，是非常难的，因为二三流公司就像是一个鱼塘。要进入一流公司，就必须拿出成绩，做出好的游戏作品来，别人才看得起你。而二三流公司就是鱼塘，里面各种坑货都有，刚开始你没经验的时候你坑别人，等你好不容易有点提升了，不坑人了，又是别人坑你了，反正都是互相坑来坑去。在这个鱼塘里面，能靠山寨换皮抄袭混口饭吃，已是不易，遑论做出好游戏？程序可以看代码，美术可以看画，而策划要证明自己，必须做出好的游戏。所以策划想要跳出鱼塘二三流公司鱼塘，进入一流公司，是非常不容易的，这是一个坎。
小李从三流公司直接跳到超一流的公司，这简直是一个奇迹。其过程简直比《洛奇》还要励志。
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这家公司的招聘邮箱，每天都要收到成千上万的简历，拆都来不及拆封，我当时也投过几次，无一例外的石沉大海。
小李的第一招就是磨，不断的投，经常性的投，就像《肖申克的救赎》里面的安迪那样。每次投的简历都不一样，每一份都认真写。恐怕当时写简历成了他的周记。这样持续了相当长的时间，数以年记。终于有一天，这家公司的人意识到，这个人是认真的，把他的简历扔进废纸篓是打发不了他的。
第二招就是农村包围城市。他充分发挥他的社交天赋，结交了相当多的这家公司的人，时间长了，他还没进这家公司，就成了这家公司里的名人，大家纷纷谈论他，谈论他的求职故事。
第三招就是温情牌，他将自己屡战屡败的经历写成长文，发表于网上，据说在该公司内部广为流传，一个高管看了之后深受感动，全力促成此事，最后他终于如愿以偿。
我并不是说教大家就要去这么做，现在还要这么去做估计行不通了，我只想告诉大家，一件事只要真的努力去做，是能够做到的。
小李进了这家公司后，从此发展一帆风顺，后来在该公司完成了一个大项目，给自己镀了一层金，再后来离职自己开了公司。
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再回过头来说小刘。
和小李相比，小刘就是另一个极端，他踏实、本分、内向。
他选择了继续留在这家公司，用时间向老板证明自己的价值。
他充分发挥自己踏实、坚韧的优点，老板让改一百遍就改一百遍，让改一千遍就改一千遍。终于，很多年后，老板突然发现，这个任劳任怨的年轻人真的很不错，挺靠谱的。于是，他就成了了公司的高层，成为了鱼塘里的一条大鱼。
后来他在这个全国房价最贵的城市买了房，结婚生子，从此过上了幸福的生活。
在我看来，小李和小刘的经历都很有代表性，都是不错的出路。
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而我呢？论踏实，我比不上小刘，论激进，我比不上小李，没那个主观能动性精神力量。
所以，论生活的幸福程度，我比不上小刘，一直以来都比较颠沛流离。
论身价，我又比不上小李。
但有一点我比他们强，那就是初心，我这人是比较有想法，有初心的，所以我忍受不了老板一次次的作贱我的心血，做不到小刘那样坚韧。我也做不到像小李那样一心一意追求自己的职场目标，总是怀着要做好游戏的不切实际的梦想。
十年过后，我生活不如小刘，身价不如小李，但我可以说，当年的几个学徒工当中，这十年我做过的游戏是最多的，做游戏的能力是最强的。因为我保持了做游戏的初心，我不像小刘那样容易妥协，也不像小李那样极端追求金钱、职务和身价。
在小李去了一流公司的一年过后，我也把握住了一次机会，去了一流公司。说实话，小李当年的经历给我的启发很大，我也是效仿之，认真把握这次机会，才成功。
去了一流公司之后才发现，我的道路才刚刚开始而已，但那，就是另外的故事了。哈哈哈哈哈。
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连载完
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连载再开，第二部，黑暗森林
“把海水弄干了的鱼不在，从一个黑暗森林到另一个黑暗森林。”---------------《三体》
这一部分有点黑暗，慎阅，不过我相信黑暗的过程总是为了光明的结局作铺垫的。
在小李去了一流大公司的一年后，我也抓住了一个机会。
那段时间，我换了两个公司，最后一次是做休闲游戏和街机体感游戏。这种游戏的开发周期很短，所以一年内，我迅速刷新着自己的“完成游戏数”成就，刷多了就麻木了，以前是几年做不了一个游戏，那时是一年做几个，做多了，就觉得老刷这些低端副本也不是个事。
还是大型游戏比较有成就，正要想考虑换个地儿的时候，公司先一步把我们全部裁员了。
到底是因为没钱了？还是兔死狗烹？总之，这是一个永远的谜。
当时也没工夫想这些，就赶紧找工作呗，找了很久还是没有着落，一直很急躁。
直到有一天，偶然发现一个一流大公司的招聘信息。
当时的我，没啥资历，干过的都是二三流鱼塘公司，也自认为能力不强，更没有什么拿得出手的项目，投一流公司多半没有回应，后来也就懒得投了，免得一次次让自己失望。
但那天我也不知哪根筋不对，居然鼓起了勇气把简历投了过去。
没想到很快收到了回复，寄来一份题目让我作答。
题目是王大姐的考新手策划的老三样：“你喜欢什么游戏，为什么喜欢？列举它的优缺点，缺点如何改进？说说你的游戏史”之类。
如果一个工作了三年的策划，应聘的是资深系统策划，却收到这样的题目，那么不啻是侮辱。也许是邮箱的自动回复AI搞错了，也许是一种拒绝的方式。我亲眼见过一个熟手策划，在收到这样的题目后大发雷霆，直骂欺人太甚。
但当时我灵光一现，何不结合我工作三年以来的体会，用自己的独到眼光来答这份新手问卷呢？也许能有不同的见解。当时不也有很多大作家写高考作文写着玩吗，一样有写得极好的。
反正当时处于找工作的状态，也很无聊，于是我花了三天的时间，仔细琢磨规划，答了这张新手问卷，洋洋洒洒几千字。
没想到这张答卷得到了这家公司几个高层的赏识，很快就接到电话，叫我立刻去面试。
这家公司并非在本地，要去到很远的地方，来回机票酒店是很大一笔开销。而且他们并未给我任何承诺，也没说要报销旅费。去还是不去呢？
我犹豫了五分钟，决定立刻动身。一来刚领了n+1，机票钱还是花得起，二来觉得机会不可错过，万一失败也就当旅游了，出来工作几年了，还从来没有旅游放松过。
就这样，我也加入了梦寐以求的一流大公司。
在当时，策划要想从二三流公司跳到一流公司，是非常困难的一件事，在二三流公司，你很难做出好的产品来证明自己，二三流公司的工作经历也不被一流公司认可。程序还可以看代码，论实力，美术还可以看作品，策划是真的很难。但机会也不是完全没有，万一碰到大公司急缺某个人手，而你又正好很对他们的胃口，还是有可能的。
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刚进这家公司的时候，每天做梦都是笑的，感觉终于时来运转了，可以大干一场了。这种快乐的心情持续了一个月左右，就开始了长达一年的黑暗历程，在我短暂的人生中，这段一年绝对是黑历史。
刚开始的时候，发现大公司还是和想象中的稍有不同。
在那之前，我简单粗暴的将国内的所有游戏公司分为超一流，一流，二三流。
超一流：在我心里，超一流只有x易和x讯。
一流：大多数玩家耳熟能详的大公司，也包括规模不大但有相当开发实力和影响力的公司，比如x山。
二流公司：能够做出项目的公司。
三流公司：计算着投资度日，挣扎在泥泞之中的公司。
这种分法其实是相当失礼的，首先，不同的一流公司之间，在文化、环境、工作方法上，可能是天差地别。其次，就算是同一家公司，由于公司比较大，可能不同的岗位会截然不同。比如某些公司擅长开发，运营就很烂，或者相反。再者，在总部和分布，甚至在不同的楼层，可能设施、福利都截然不同。
和在小公司相比，细微的差异还是有的。比如一开始经历了一个非常煞有介事的入职培训，给我们详细介绍公司的历史和现状。公司的内部系统很完善，所有的事务都在内部系统解决，不再需要请假条了。还有一点就是公开抱怨的人几乎没有，大公司的人普遍对自己的公司认同感和归属感比较强，没人会抱怨自己的家。
但除此之外，和二三流公司相比，真的也没感觉有多大的区别，这让我有些泄气，本来期待着全新的体验，没想到感觉其实也差不多。
那个时候我就突然悟出了一个道理：大公司就必须靠文化。因为每天你工作上接触到的人，其实也就那么多。工作的地方也就那么大，其他地方你不会天天没事去闲逛的，没那个功夫。每天的活动范围和小公司没什么区别。其他项目组或者其他部门，对于我们来说，就和其他公司一样遥远。这个时候，唯一能能把大家栓在一起的，就是文化了。
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干了一段时间之后，我就发现，气氛有点不太对头。
怎么个不对头呢?说不清楚，比如我明显感觉某几个人老挑我工作中的刺，但又说不上，好像似乎他每次也有道理，他也不像是个爱欺负人的人，而且也找不到动机，他整我似乎对他也没什么直接的好处，总之，就是说不清楚。
那现在的话来说，这就是“阅读空气"，在大公司混，一定要有阅读空气的能力。
为什么呢？后来我分析，首先，是因为大公司的离开成本很高。小公司离开成本比较低，干得不爽可以换东家，不需要花精力去阅读空气。大公司离开成本非常高，都是很不容易进去的，谁也不会轻易离开，要在大公司生存，阅读空气就成为了非常重要的能力。
但很可惜，那时候我并没有阅读空气的能力。
后来，工作被挑刺的情况越演越烈，以至于到了完全干不下去的地步。每次策划开会讨论文档，我的文档要被喷得体无完肤。
首先，挑的是格式，格式稍有不对，该用9号字的地方用了8号字，该空两格的地方没空格，该换行的时候没有换行，该用方块的时候用了圆圈，该用圆圈的时候用了方块，立刻就会招来一通骂。然后修改。
然后是挑内容，简单了说你肤浅不好玩，复杂了说你太难玩不懂，照魔兽世界做说你应该抄传奇，照传奇做说你应该抄魔兽世界，总之就是会被各种鸡蛋里挑骨头，一篇文档改十遍八遍通不过。
好不容易通过了，总能找到一个标点不对或者一个段落对齐不对，然后重写，下周再讨论。
终于改完，等到下周开会了，这帮人又好像故意集体失忆了，明明上周大家一致通过说抄传奇，这周又变成抄魔兽世界了，得，再改吧。
更可恶的是，这帮人喷人是有分工的，且配合默契，亲密无间。首先，必然会有一个，先把水搞浑，专门东扯西拉，歪你的楼，让你觉得秀才碰到兵，有理说不清，总之就是让你自己的一整套理论说不下去。
然后，必然会有2,3个人跳出来，各抒己见，提出各种看法，偏偏他们的意见是经过了精心设计的不能融合在一起，如果听他们的，这个系统就会成为一个几乎不可能完成的任务。
如果对他们的意见稍有表示反对，那么必然会有一个组织者G跳出来，开始总结性发言，礼貌的，温和的，给我扣上一定不听意见的大帽子。然后语重心长的对我说：”我们是一个团队呀，团队呀，团队呀，团队呀，重要的事说三遍，你要听团队的意见啊。“
最后，一定会再加上一两个妹子，楚楚可怜状，说：”是啊，我们是团队嘛~~“
团队是什么？在这里，团队成了他们肆意欺辱人的工具。
卑鄙者的通行证，骄傲者的墓志铭。
去他的团队！谁和你们是团队！
虽然事情已经过去了七八年，但写到这里，情绪还是有些失控，这也是我迟迟不写第二章的原因，真的有点黑暗，小朋友们看了不太好，会对游戏业失去信心。不过我还是想说，可能我的情况是极端个例，游戏业绝大多数人是很好的。某个策划可能会坑，某个美术画得不好，但他们真的是想做好的，坑你是因为他力不从心，不是他想要作恶。
但组织者G是在作恶，作恶的对象不仅仅包括我，也包括那些懵懂不知，被他当做枪使的人。
多年过去了，对于所有坑过我的人，我都释怀了，所有我曾经坑过的人，我都对他当初对我的包容心怀感激。
作恶的人，我不会原谅，我会永远记得，我曾经遇到过这么一个恶人，他让我得到的教训很多。
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那段时间，持续大概有半年，每一个星期，每一天，我都是这么度过的，白天挨骂，晚上改文档，天天如此。一篇文档改几十遍，耽误了进度，要填的数值，要写的脚本，都只能自己加班加点弄。到了系统测试的时候，工作完不成，月末平级都很惨，几乎每个月都游走于降薪辞退的边缘。那个时候好几次觉得快要坚持不下去了，甚至连回老家的机票都看好了。
是最后一点点想要做游戏的心，让我坚持了下来。从那以后，我练就了一身铜豌豆神功，砸不烂，压不扁，煮不熟，蒸不透。任何的职场倾轧、排挤，我都觉得算不了什么了。
刚开始的时候，我真的以为我哪里做得不好，之前写文档太不注重格式了？还是真的能力有问题？但很快我发现，所有的事情都是针对我的，其他人的文档，没人去挑什么格式。而且有组织的挑我刺的人，其实也就那么5,6个人，其他人都是抱着同情但中立的立场。
没有人敢公开表示对我的支持，因为实在是忌惮他们，甚至连主策划也只能是私底下安慰我。
我当时百思不得其解，这帮人天天和我斗，照说他们也很累，到底他们图个啥？拜托，我当时只是一个小策划啊。
很久以后，我才明白其中的缘由和来龙去脉。涉及到很复杂的人事政治关系，这里就不展开说了，负面的东西一笔带过。不懂的自己去看《潜伏》，里面好多人死的时候都不知道自己做了件什么事情导致自己该死，里面最搞笑的就是那个逃到国统区的大地主，只是因为和王翠平打了一声招呼，就被余则成和李涯两路人马千里追杀，看这一段的时候我是掉泪的。
后面我只说我是如何破解开这个局面的。
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有朋友问，为什么我不细说了。这里解释一下，因为大公司的政治是非常复杂的，几个小角色搞不起风浪，小角色背后都有大人物，大人物背后还有更大的人物，其中有很多人是我现在也得罪不起的，其中还有很多人后来成为了我的朋友。很多事情，经历过的人自然一点即通，不需要说太多，只可意会不可言传。
其实哪家大公司都会有这样的事情，后面加入的另一家大公司也有。总会有当炮弹的人的。只不过组织者G这个人干得特别极端，特别彻底，特别典型，是我见过的最典型的一个例子。
不过这些事情都不是重点，没必要去关注事情发生的原因，该发生的总会发生，重要的是，我是如何解决它的。
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我的第一步，就是尽量去和他们沟通。我以为我真的做错了什么而导致一直被他们打压，所以我选择和他们沟通，搞好关系。即使是很久很久以后，后来和他们彻底决裂后，我也一直没有放弃沟通的努力。
但显然是没有任何效果的，这种残酷的政治斗争，如果沟通就解决了，那根本就不是问题，我也不会在这里说什么了。我的所有努力，都像重拳打在棉花墙上一样。每次想去找G讨论问题，他都像模像样的故意大声回答：“我们之间没什么问题啊？我对你没有个人成见。”
搞得好像我倒成了个找事的人似地。
然后他会继续把我往死里整，各种给我的工作使绊子，他是场景组的组长，手里面还是掌握了不少内容，系统如何设计，场景方面就故意不兼容。比如我需要地图上种一个boss刷新点，他就故意不做，但他不会轻易给人不讲道理的把柄，他会吧我的整个怪物刷新系统猛喷一番，他的小弟们也会带头参与喷，然后他会一脸无辜的说：“没有确定的东西我不能轻易弄啊，万一你要改我怎么办？”
总之就是这样，每一件事情，每一个细节，不给我使点绊子他是不会善罢甘休的。
渐渐地，我终于明白了一个事实，那就是这根本就不是沟通的问题，明摆着就是要我干不下去了滚蛋。
当时，就当我郁闷到极点，快要坚持不下去的时候，我突然悟出了一个道理。
这个道理就是，我当时所面临的一切，所有的这些欺辱和打压，其实都是我所坚持的初心的一部分。
如果坚持初心，坚持自己的一份追求，不会遇到任何困难的话，那初心也不是一个需要去坚持的东西。
当时我想要他们停止这种欺辱，其实很简单，放弃我的坚持就可以了。他们想做成什么就做成什么，游戏做好还是做烂我不管，总之我不能有想法，不能有自己的坚持，只要随波逐流，和他们一样成为一个平庸的人，他们就会放过我。
G就是这样的一个典型，他能力非常平庸，但以前在事业单位呆过很多年，深谙平庸之道。
这样的人，最看不惯的就是有想法，有追求的人，他们绝不会容忍一个有想法的人在他们身边，人们拿他们互相比较，他们的平庸就一览无余了。
如果当初我妥协了，那么，我就会逐渐的，变成G这样的人，随波逐流，平庸下去，然后看到其他有想法的人，我也会想尽一切办法去打压他。
我会这样吗？答案是：绝不！想清楚了之后，我当时就下定决心，要和G斗到底！
春风吹，战鼓擂，职场斗争谁怕谁？
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当我思想上放弃一切的幻想，决定和G对抗到底后，我就开始寻求支持者。
我并不是说要联合其他人来和G搞对抗，搞对立，在当时那样的情况下，搞对立完全是螳臂当车，找死。我只是希望能有一些公正客观的人，对我的工作能做出公正客观的评价，如果确实是我设计得不好，那改就是了。
因为对我自己的设计能力，我是有信心的。我有信心和他们去讲，去辩论，我害怕的就是他们这种把水搞浑，以势压人的做法，所以我迫切需要一些客观公正的旁观者。
在当时的情况下，其实要找到一两个公正的旁观者，也是非常难的，一般人如果能做到沉默，那我就很感激了。
那时策划大概有15个人，分为以下几类：
第一类：有激情，但缺乏经验，也缺乏阅历。G的小团体中，核心成员往往就是这样的人。他们大都入行不久，有的是激情和精力。
一个人光有激情，但如果缺乏独立思考，那么激情就很容易被人利用。G是混了几年事业单位的，深谙此道，就拉拢了这样的人，成为他打压我的急先锋。这样的人是我最头痛的，道理讲不清，又天不怕地不怕。
有朋友在评论里问，你为什么不发次火试试？其实发火根本没用，每次整我，G都是不出面的，或只作最后总结性发言，发火也没办法发到他头上。整我的排头兵都是这帮人，和他们发火也没什么用，他们有的是精力，又天不怕地不怕的样子，而且他们也自认为是在做正确的事情，要把我这样的“败类”清除出公司。
他们最热情，最有精力，最宝贵的时光，浪费在了这样的无聊事上。就算我真的是败类，他们花费了那么多的宝贵时间和精力，清除了我这个败类，对他们自己又有何提升呢？这样的人，其实最后的结局往往都很凄惨，激情耗完，又没有得到提升，最后黯然离场。
所以我给后辈朋友们的建议就是，一个人的激情无论如何都是有限的，是消耗品。一定要用在有意义的事情上，就努力做事，提升自己，就行了。不要被无聊的事情消耗了激情。
这也是我非常痛恨G的原因，我觉得无论我们怎样互相看不惯，那么pk就是。干嘛要拉上一大帮无关的人，把他们当炮弹来对付我？其实这对我除了造成一些麻烦和无奈之外，造成不了实质性的伤害，但却耽误了别人的前程，把别人引向了歪路。拿佛教的话来说，这就是害人法身慧命，比杀了他的肉身还要罪重。
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第二类：有一定阅历的，但缺乏能力和激情的人。这类人在初期往往选择了沉默，不参与对我的攻击。但当时G势力很大，大有逼迫大家站队的意思，所以这类人也往往成为了他的打压对象。
见识过小团体的人都知道，当一个小团体已经形成了规模和凝聚力，它就极具能量。新来的人一看，我被这么多人联合起来喷，无论喷的内容如何，一顶“不合群”的帽子我是跑不掉的。
我什么也没干，就会对他形成不好的第一印象。所以小团体想要吸收他们，获得他们的支持是非常容易的。支持G的成本太小，支持我的成本太高。
所以G的小团体其实最核心的成员只有3,4人，但我却极端孤立，很多人一句话都不敢和我说，那个时候感觉自己就像瘟神一样。
至于这类人后来怎么样了，我没有继续关注，其实每个地方都会有这样的人，没什么存在感，但他自己的生活过得很幸福，对于他们来说这就足够了，什么发展前途，什么要做牛逼游戏，对他们来说意义不大，所以他们的将来对我来说也意义不大。
好在后面陆陆续续有人加入，大公司有一点好处，那就是对人才的吸引力很大，后面加入的人都不是泛泛之辈，这就是第三类：有阅历，有能力，又有激情和追求的人。
这样的人，每一个都很有故事，每一个的事说出来都很传奇，我挑三个有代表性的人物来说：
L：L是比较早先加入团队的，他为人很不错，很擅长交朋友。他倒霉之处就在于G是他的顶头上司，而他一开始没搞清楚情况，和我玩了几把dota，显得和我很熟的样子，就遭到了G的无情打压，以至于一开始大家还误会他也和我一样是个不善交际的人。此君后来和我开玩笑说，早知道我是这么个灾星，就不和我玩了。其实此君恰恰长于交际，后来离职拉投资做起了自己的事业，搞得风生水起。
X：热爱游戏，标准富二代，要什么有什么。早年因为对游戏的一片赤诚之心，跑去日本和小岛秀夫做过一年同事。和大多数做游戏的屌丝不同，他是一个先天条件非常好的人，但并没有富家子弟的种种缺点，为人很不错，我们也很合得来。这样的人，G的小团体拿他根本没办法，他和我成为朋友后，我感觉我的压力骤然小了很多，终于有一个不怕G的人了。
后来他创建了自己的公司，公司的名字如果我说出来肯定很多朋友都听过。
M：M是游戏策划中标准的学霸，我见过的最有能力的人，除了个人生活稍微有点邋遢外，几乎没有任何缺点，情商，智商，激情，什么都不缺。他在国企呆过三年，办公司政治难不倒他，偏偏又没有被国企磨灭激情，这点尤其难能可贵。后来他去了知名手游公司，做出了知名游戏，算是实现了理想的人。
就在我快要被G打压得混不下去的时候，M抛过来橄榄枝，和我结成了同盟。
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M主动找到了我，约我一起吃饭，好好聊一聊，我，S，还有策划内斗的事情。我们选了一家烤肉馆，M狼吞虎咽的吃着，我当时的印象是，不得不说他的吃相实在难看至极，可能他从小收受的行为举止和礼仪方面的教育较少，舍此之外，他机会是一个要才华有才华，要天分有天分，要努力有努力，要情商有情商的完人。
吃完我们聊起了策划内斗的事，其实根本谈不上斗，那个时候我没有还手的余地，唯一的悬念就是滚蛋之前我还能坚持多久而已。我那段时间长期处于郁闷之中，于是我向M大吐苦水。
M则告诉我，我的做法站在游戏设计的方面来说是对的，但站在其他立场上来说则也不是全对。俗话说三分做事七分做人，尤其是在北方的公司，也许比南方的公司更看重职场政治，再加上公司的老大本来就是一个传统事业单位出身的人。我的确有些太高调了，就成了出头鸟。
多年过去了，如果现在有朋友问我对这些事有没有新的看法，那我的回答是，我当时没有错，非要说我错了什么，那就是在所有人都是傻子或者在装傻的时候，我做了正确的事，毫不客气的指出了他们错误的做法，于是就成了出头鸟。
不会做人，是S用来攻击我的惯用理由，那S心中的”会做人“是如何呢？双重标准？小团体？他们有设计上的错误不能指出？不能听他们不喜欢的人的意见？如果这就是会做人的话，那我觉得我从头到尾都不需要这些东西。
我现在的体会是：游戏行业就是十分看重做事的行业。因为别人做人不太好而排挤有能力的同事，这样的人终究会被行业淘汰，因为别人做人不好而不用有能力的人，这样的老板，这样的领导也终究会淘汰。
这个过程也许非常漫长，但一定是这个趋势。
也许一个老板，能多次拉到投资，一次失败了两次，十次，甚至一百次，但他最终要是要靠有能力的人做出游戏来赚钱，否则他终究有一天会沉沦下去。
也许一个人，能考混职场或者人际关系，到达一定的位置，靠不断的忽悠跳槽能一时混得非常不错，但最终还是要靠自己双手做出赚钱的游戏来，否则终究有一天会被人识破他其实只是个废物。
后面很多年，很多人的结局和现状印证了我的这个看法。
我那天和M聊到很晚，最后达成了一个共识，那就是要一起努力，紧密配合，把这个项目做好。他一定不会加入小团体对我无端打压，我也要全力配合他的工作。
我问，那S怎么办，我根本拿他没办法。
M说：”你知道三国里面我最佩服的人是谁吗？猜猜看？”
我说：“诸葛亮？”
M说：”不是，给点提示，是曹操阵营的。“
我说：”那是郭嘉？“
M说：”不是，是荀彧。荀彧其实才华不是顶尖的，但他有一个特质很好，那就是做事，就埋头做事，一辈子努力做事，其他什么也不管。所以，我的建议就是，你就学荀彧，就做事，就对了，其他的，什么也不要管。“
于是我听从了M的建议。
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从那天开始，我就每天埋头做事，其他的我充耳不闻。渐渐的，我发现了几个事实：
1、其实S看似拉拢了相当一波小弟，但他根本没什么实权，对有实权的大人物，他其实也根本没用什么影响力。总之他能对我造成的所有伤害大都是心理上的，或者让不明就里的人认为我”不会做人“而已。只要我当个滚刀肉，把他的话左耳进右耳出，满口哼哈作答，然后不会理会，他就根本没用办法拿我怎么样，总之，扣我工资，开除我，这些事他是绝对办不到的。
2、S那帮小团体的人，其实能力相当有限。我们项目当时用了很复杂的引擎，数据库的关系，表格的填法什么的也都很复杂。每次开会S都侃侃而谈，讲得似模似样的，但其实深究进去，我发现他对引擎和数据库一些底层的东西根本就是一窍不通，他本身也没有要去关心和深入了解这些东西的欲望。我们几个真正掌握了这些底层的东西，想要做事的人，要绕开S轻而易举，他根本插不了手。S的小团体里的人其实也都是这样的人，所以他们小团体看似声势大，其实根本没用掌握核心的东西。这也难怪，他们的所有精力，都花在去想怎么搞内斗去了。
3、公司里面明事理的聪明人比我想象的多，其实很多人都比较支持我，看不惯S，只不过不想直接冲突选择了沉默。
这也是一条很宝贵的体会。最开始，我以为我吃的那些亏都是哑巴亏，受的那些委屈都是哑巴吃黄连，做的那些事都没人看见没人理解。其实这是错误的想法。S大概也觉得只要他表面功夫做好了，别人就看不清他的本质，其实这也错了。
聪明人一定会比你想象的多，明眼人一定会比你想象的多，人在做，天在看。
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那段时间，大概持续了半年左右，我听从M的建议，每天埋头苦干，感觉每天都很充实。而S的话我就完全当滚刀肉，根本就不理他，渐渐的我发现他其实想象力也很有限，喷来喷去也就是那些套路，渐渐的连他自己都烦了。
这半年我做了很多事，构建了游戏很多系统和数值，自身进步很大，而S每天喷这个喷那个，半年了还是在种怪，然后他最大的”成果“就是把L排挤走了。
从后面的发展来看，L是一个很有能力的人，但他在S手底下一直灰头土脸，郁郁不得志。走的时候也是灰溜溜的，很多人觉得他不太行。如果我在最困难的时候离开，大家一定也会如此看待我吧，历史就是这样。
L现在和我是很好的朋友，我必须对朋友坦白，我当时想要和L结交，有一定的私心，想要有几个朋友和支持者，分担一下压力。但我实在没想到就和他玩了几把dota，就让他招致疯狂的打压，以至于后来L完全是被S逼向我这一边的。
L被逼走对S的打击是很大的，无论如何，排挤自己的下属都不是一件光彩的事情，公司里面聪明人和明眼人会比你想象的多，大家都看着呢。S的这种做法其实也是自毁长城，让大家都看清了跟他混其实根本没前途。
从那以后，S就逐渐式微，逐渐被边缘化。
后来公司经历了大的调整，一些人裁员，一些人加薪，从那以后，S的小团体就彻底被瓦解了。我，S，还有一批想要做事的人就掌握了策划的所有能量。
花在办公室政治方面的篇幅有点多了，但其实我并不是很想着重讲职场。但职场政治是绕不开的一块，对于还在烦恼中的同学们，我的建议是：
如果你智商和情商都足够高，那最好是做M那样的人，能引导他人，引导整个环境想好的方向发展。
如果做不到，至少做成我这样，埋头做事，努力提升，终有一天会出头。
如果实在坚持不住，做到L那样，换个地方，找到自己的价值，也不错。
千万不要做S那样的人，他能排挤走九个人，但第十个坚持下来，成长了，就会成为他的大敌。而且别人在他的打压下成长了，他却废了。
更不要做S手下小团体里面那些枪子炮弹，炮灰而已，实在没什么好说的。
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障碍扫清之后，我以为这是结束，其实这才是开始。
我可以先说结局，结局是不太好。为此我自责了相当长一段时间，我认为我作为事实上的主系统设计和数值设计，我是难辞其咎的。
很多朋友都一直安慰我，说虽然这个游戏大部分的系统都是我做的，大部分的表都是我填的，但其实游戏的整体方向上我是没有决策权的，而且其他人问题也都很多，也都是致命的问题。
这些安慰没有起到太大的作用，那个时候其实我是有一定的决策权的，如果我现在回到那时候的话，肯定能做得更好一些，也许结局就不太一样，但遗憾的是那个时候我并没有跳出自己的框框，没有跳过自己的界限。
现在借着这个机会，我试着梳理一下这个项目成败的因果，给同行朋友们留下一些参考的经验。
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连载再开，最后一部，争取近期把坑给填了。
第三部 十字路口
尽管不舍，但该来的一天总会到来。在我进入这家大公司第四个年头后，因为这样那样的原因，我和朋友们不可避免的要道别了。
其实项目算不上失败，玩家非常认可，业内的评价也很高，但是，时代不同了。
在这个项目立项的年代，大概是北京奥运会那会儿。在那个年代，虽然技术落后，资源匮乏，但要做出一款成功的游戏并不太复杂——好玩就行了。那个时候什么aup值，流量，月流水，付费率之类的词都很少听说，甚至还没有被发明出来，立项的时候，大家想得很少，就是要做出一款足够，足够牛逼的游戏出来。
事实上，我们做到了，但时代不同了。四年后项目上线的时候，据说推广成本已经飙升到了一百多一个玩家，也就是说，要拉进来一个有效的玩家，需要差不多一百块的成本。即是说，如果不能从这个玩家身上捞回100元，那游戏就是死路一条，服务器开一天亏一天。
因为这个项目没有搞好，我又是主要的系统设计者，一度非常自责，消沉了很长一段时间，至今为止都还害怕做项目开发时间跨度超过一年的游戏。
我到底是哪里没做好呢？
我认为，做项目，就是和时间赛跑，和时代赛跑。能超越时代的，吃肉。跟上时代的，喝汤。而跟不上时代的，就是那95%的垫脚石。
什么叫超越时代？当别人都在买账号才能玩的时候，你注册就可以试玩到8级，这就是超越时代；当别人都在时长收费的时候，你能道具收费，这也是超越时代；当别人都在为网站浏览量太多维护费太高发愁的时候，你能引入页游将流量变现，这也是超越时代。
遗憾的是，在做这个项目的几年当中，我并没有悟出这一点，等到我悟出这一点的时候，为时已晚。
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无论怎样，生活还是要过下去，好在公司比较厚道，给了我们足够的时间和足够的补偿，我们可以安心找工作。而且如果找不到，公司也承诺绝对不会赶我们走，养我们这帮人也不是养不起，只不过不太可能做新的大项目了。
最后那段时光是比较美好的，大家每天上班就一起打打dota，聊聊各自的去向，每天都有人离开，每天都有欢送会。
那个时候正好是页游中兴，手游还没有崭露头角，端游已经式微。
到底何去何从？是摆在我们面前的一个现实问题。
那个时候，要找端游的工作，已经很困难了，全国已经没剩几家公司还在做端游了。像我们这种系统策划还好，最惨的是3d模型和3d动作，那个时候手机性能还不高，3d手游非常少，端游又式微，他们的一身技术都没了用武之地。
端游的式微在于过高的成本，无论对于公司来说还是个人来说。一个游戏要做好几年，还不一定能成。这对人身心的消耗是巨大的，很多人累了，表示不想再做端游，还有的人患上了美尼尔综合征，身体上也耗不起了。
但当时我们这帮做端游的人，对做页游的还是有一定的鄙视链的。我们的老大便是一个坚定不移的端游至上论的支持者，长期给我们灌输端游优越论，我们多少还是有些受影响。
老大是技术大牛，开发引擎的，一旦做页游或者手游，他的很多技术就成了屠龙之技。
我本来是一个全类型游戏理论的支持者，我认为只要是游戏，什么都好。但那几年页游实在是不争气，太多的低俗营销、虚假广告，烦不甚烦的强制弹窗，拉低了整个页游的形象，让我们觉得页游是一个不可持续的行业，并不是未来的长远发展发型。
而那个时候要去做手游，也是一件冒险的事情。当时手游有了一定的市场，一款好的单机游戏能赚个100w就不错，我叫MT这样的领军产品还没有出来。
未来的路到底要怎么走？我们面临一个十字路口。
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不管怎么样，还是先投简历再说。
刚开始还有所选择性，但连续几次石沉大海之后，人也变得着急起来，就开始广撒网了。
首先去面了一些页游公司，这类公司回复最快，所以最先去，去的时候心态反正也是去面试看看，我是不打算真的做页游的，除非条件非常非常好。
面试之后，才发现，页游公司和端游公司理念相差非常大，很多名词我当时都是第一次听说，比如什么gs，就是那种专门陪大R玩的客服，说好听点是特服，说难听点就是托。现在看来这太正常了，但当时我还是觉得这些东西挺颠覆的。
还有很多刷新了三观的观念，比如有个人问我：你觉得《神仙道》是什么类型的游戏？
我回答：rpg啊？
他说：你错了，《神仙道》其实是个建设类的SLG游戏，RPG其实只是它的包装而已。你想想看，装备升级这些，其实和建筑升级没有本质不同，最后大家pk，其实就是比数值，模式和SLG是一样的。页游上最开始火的就是建设类SLG，现在rpg只不过换了个皮而已。
我一愣，把SLG数值套成rpg，这都行啊，做页游的也不可小觑啊。
去这些公司面试，我都聊了很久很久，其中有一家，四个制作人轮番上阵，聊了四个小时，说得口干舌燥，还有些公司聊得非常愉快，相见恨晚的感觉。但都无一例外的没有了下文。
我那个时候相当的高不成低不就，端游公司那段时间在集体猥琐，一个萝卜一个坑，要去当空降兵，我还没那水平，要去打杂，或者随便做做页游手游，我又不愿意。所以这样的结果也是意料之中的事情。
就在我开始急躁的时候，猎头告诉我，北京的A、B两大巨头都通知我去面试了。
先说A，去A面试那段经历终身难忘。
到达地点之后，告知先在一楼大厅填一份个人信息表，包括呆过什么公司，上司是谁之类。这很正常，于是开始填。还有一个问题比较印象深，就问："你做游戏策划有什么原则吗？"。我看了一愣，做游戏又有什么原则？娱乐大众，有趣好玩，给公司赚钱，这难道不是原则吗？我还是第一次遇到这种问题，不知如何作答，胡乱写了一些套话。
填的时候，看来来面试的人那个人来人往啊，熙熙攘攘的，比菜市场还热闹，写字的地方都不够，当时心里就有不好的预感，因为这预示着公司内部有很大的变动。
写了个人资料之后，交上去等了很久，来了一个人，叫我可以去面试了，不过不是在大楼本部，而是出大门后走旁边的铁楼梯，来到一个比较偏的地方，一个页游工作室。
也没有去会议室，聊的地点就在工作室内的一个沙发上，估计是他们休息用的。
首先过来的是一个老者，大约五十岁左右，他首先就抓住”你做策划有什么原则“这个问题问我，我瞬间就感觉我做的所有准备都白准备了。
直到今天，我还是不明白这个问题到底有何意图，为什么要这么问？他们期望的答案是什么？他们是想通过这个问题了解什么？希望明白的网友能帮我解答一下。
我的回答让他很不满意，他叹气道：现在你们这些年轻人啊，唉，真是，你做了这么多年策划，居然都没一点儿原则！
我满脑子黑线。他摆摆手，示意制作人道：你来和他聊聊吧。
这个神秘老者就成了我此生中一个永远的迷。他到底是什么来头？到底想要什么原则？这些都没办法知晓了。
----------------------------------------很多朋友回复要求把坑填了，所以连载再开------------
然后过来一个穿着很随意的制作人，穿着拖鞋。
也没有什么单独的会议室，就把我叫到旁边的沙发上坐着谈。
还没开始，这哥们就把鞋脱了，光着脚丫子盘坐在沙发上。这个动作让我有点不愉快，感觉被轻浮的对待了，但我没有表露出来。
然后就开始喷了，整个面试的过程就是他在喷我，喷了两个小时，拿着我的简历一条条的喷。
我觉得很奇怪，觉得我不行别叫我来不久结了，我挤一个小时北京地铁就是为了来听你喷我两小时的？
首先要喷的一个重点，就是我的第一个工作经历。反复的问各种细节，我一一作答，没有什么问题。
然后这哥们不耐烦了，说：“我就明说吧，你的简历是假的吧?你根本没在这家公司干过吧？别以为我不知道！现在啊，真是什么样的人都有，前几天还有一个人来面试，还冒充我呢！”
我心中大奇，第一，这家公司的经历已经过去好几年了，就算要喷，也应该是喷我最近几年的工作啊；第二，这家公司算不上特别牛逼，我做的事情也算不上多高端，打杂而已，简历中我也并未夸大，有什么值得造假的呢？如果我要造假，那也得写个更牛逼的公司阿。
于是我回答：“我简历是如实写的啊，何来假的一说？”
他说：“还嘴硬！你看看，你写的在这家公司的顶头上司，是小O，没错吧？”
我说：“是啊，如何？”
他说：“还说没假！小O我可是认识的，我会去问他的，你可别想蒙混过关。”
我说：“小O我还认识呢！你要问就问。”
我也来劲了，面试不上没关系，说我造假不能忍。
“嘿嘿”他目光闪过一丝狡黠，仿佛胜利了的样子，说：“你还说你没造假，你说说看，他最近做了什么？”
我说：“我也有一年没和他联系了，不知道他怎么样，听说后来是去了x易”
“他早就不在x易了，他现在做的页游，上个月排到全国前三了，你肯定是想冒名顶替，说在他手底下干过的吧？”
我当时满脑子黑线，确实和小O有一年没联系了，没想到他混得那么好。
然后接下来的两个小时，他便一直喷我：
“你看看小O，混得那么好，你呢？现在混成这样，你好意思吗？
。。。。。。
想来我们这儿工作，工资就不要要求那么高嘛！
。。。。。。
话说来我们这儿的，哪个是冲着工资来的，不就是想要来这儿给自己镀上一层金吗？然后可以出去拉投资，也就好拉了吗。既然是要来镀金，要那么多钱干什么，5k就好了嘛！”
我心想，屁，我才不是要来镀金的，你以为人人都和你一样啊？
这些都是那个年代典型的忽悠讨论，谁如果求职的时候听到这样的话，那一定是忽悠，工资虽然说不是唯一重要的，但也是很重要的体现人价值的因素，不可能给你开工资，那他不会重视你，你没有回报，也不会重视他。
从这个面试的经历，就可想而知这家超大公司光鲜的外表下有多混乱，于是我就完全不考虑这家了。
然后是去B公司面试，AB两家公司是同城冤家。
和A公司就形成了鲜明对比，一切都井井有条，面试的人也很有礼貌，问题也都很有水平。最后我们聊得开心，就说了一些题外的话。
他问：你觉得我们这儿如何？
我说，“印象非常好。首先，一楼大厅里面紧紧有条，没有乱七八糟来来往往面试的人，说明这里比较稳定。其次，同样的简历和职务，来这儿面试受到了很礼貌的对待，在A公司那边却被无礼刁难，也说明这里重视人才，重视人才的地方，肯定就不乏人才，这和A公司是鲜明的对比。第三，面试的题目设计很好，第一张答卷考逻辑和智力，第二轮由策划主管面试专业技能，第三轮由行政面试性格情商，非常规范合理，让我觉得这里专业性比较强。其实面试是双向考验，面试的题目最能反映出公司的水平。”
然后我拿到了B公司的offer，不过最终还是没有去，因为后来遇到了一个新的机会。
今天先写到这里，看心情连载。
