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六、喜欢提问题，但是提供不了解决方案
虚假繁荣的另外一个表现层面是，每次公司的讨论都很丰富也很激烈，表面上非常有活力，但实际上每次都是止于讨论，并没有为每一次讨论提供标准的流程和达到的预期效果，也没能养成提问题就得有解决方案的习惯，长此以往就只有抱怨和表面繁荣的份了。
在西方的管理学当中，在60年代就有带解决方案式的讨论模型了，但是今天我们发现这些管理学精髓依然很难在实际工作中充分利用。
七、公司管理靠哄，没有完善的制度
不知道为什么，很多创业公司信奉感情管理，如果说小米的去KPI是在做管理的扁平升级，那么重视感情管理的创业公司就是自寻死路。最不靠谱的其实也是感情，尤其对于那些本身就没有在一起创业过的团队，感情管理这件事情就更不靠谱;在这点上，我倡导的是制度管理和激励管理。一个需要和不需要磨合的团队都需要制度，制度也是规则，很多公司不是死在项目上，而是死在规则，没有制定好上;更需要激励，激励也是各种权益的保证，在创业初期大家都非常重视股权，这本身没有错，但是对普通创业者来说，这个过程需要很多人去成就，那这些股权也就是数字，在没有到达一定程度之前价值并没有那么高，所以这个时候分利是保证这件事情持续进行的比较好的办法。
八、分不清楚假话和真话
基本上每个都公司都有一个动人的故事，这个故事或许根据自己的实际经历改编，或者完全杜撰，其实这本身并不是特别重要，但是如果分不清楚哪个是真实的就非常可怕了。例如，去和合作伙伴或者对外宣传需要适度夸大公司的成长，本身很好理解，但是当说多了，以为这真的是自己的公司一样，这件事情就非常危险了。就和很多公司的创始人会去参加各种电视节目，牛逼吹的当当响，会公司也以为公司就是这样，沉浸其中无法自拔，这个故事也就不会有一个好的结尾。
我们都记得非诚勿扰的各种奇葩嘉宾，把自己的生活描绘的无限有吸引力，下台后还久久无法自拔，就导致在实际生活中去装粪，与很多人发生冲突，后来就是一部悲剧史。
九、经常参加各种无用的论坛寻找存在感
参加各种论坛寻找捷径的创业者数不胜数，不瞒大家说，我在最开始创业的时候也经常去参加各种论坛，那个时候真的无法辨别哪个论坛质量好，哪个嘉宾有干货，看着布满手机的各种宣传，就心潮澎湃，但事实是这些论坛对创业本身并没有本质的改善，还是需要在不断的研究产品创新、用户喜好上下手。
最多的时候，我几乎每天都在北京，每天跑四五个场，以天津到北京这样的距离算，我从天津站到北京南站的时间是35分钟，从家到天津站，在路况良好的情况下半个小时，但是需要提前一个小时出发，从北京南站到中关村基本在一个到一个半小时左右，那么我在路上花费的时间是3个小时，我付出的实际交通成本是55+，但是实际带给我的效果是听着一堆像你推销买课程的论坛，听着一堆来回说的浮华营销理论，毫无益处。
但是如果这一天的时间，你在公司至少可以画20个原型图;写1000行代码;开2个产品会，一个业务会，一个高管会，一个部门会，而这些将会为未来的公司发展鉴定一个良好的开端。思路需要开拓，但不要病急乱投医!
以上是我几年来对创业的一些看法，再加上最近很多朋友遇到的创业困惑，我把这些问题写出来供大家参考，没有华丽的辞藻，但字字都是真心话。
