爱华网第五弹：《出生在度娘的肚子里》
这里的就不多说了，放个视频先
（点这个哦，优酷）
“以上是私下和广东的朋友，还有武汉做着玩的 ，11月后会出详细的融合性报告”
第四弹：《一次在食堂里的就定下的内幕》
更新时间：20140902
等了这么久我想了一下决定最后的回答这个问题；并且在本文最后附上两张来自于百度的照片。
五行缺货
我算了一下五位老大的平均年岁觉得挺有意思，这么一群人凑到一起做事情是挺有喜感的。实际上这种开大会喊口号的工作除了宣誓一下对未来恐慌，其实没有什么实际东西，当下在基准于移动互联网时代，这样只开大会没有产品的发布的形式除了商业期刊的携手以外，估计真的难以有什么实际猜想，在CCCCC文章中笔者已经建议万达早点开放基础设施平台，但是半年了只是弄了一个这个大会是挺奇怪的。
三家公司的盈利模式各有各的不同，即便是融合也是潜移默化的实在没有必要搞一个这个形式上的联盟，万达为什么不干脆收购腾讯或是百度那？很显然是文化层级上的双方不适应，百度老大和腾讯的老大的发言稿子很显然是套路货色，缺乏实际的内容。而王总的稿子到是说道了一点实际的东西，（基于停车系统的构想，是不是很熟悉）。百度至今还未走入现实的生活设备关联中相比之下“谷歌连无人车”都有了，而腾讯在这一领域到是专注于一个“企鹅台灯”的研究工作，这两家的公司的创新能力与对本行业的革新能力实际上是落后万达几个次元，笔者疑惑是为什么万达会找两家，因中国特殊的国情早就的用户群成功的公司来合作，真是吃亏的选择。
反观由于这种老派且掉牙的用户群思维作祟，万达面对了一个更复杂的用户群体，三家公司好像什么都可能做，但是实际上又很难找到突破口，三家用户生活方式有重叠但是又没有个性，你说在这个基础上连一个基本的方向都没有，更别提产生火花了。万达成功是中国零售市场充分竞争的产物，而腾讯和百度则是有中国特色的互联网公司，三家表面上是站在一起了，但是中层估计完全不知道是个啥意思。在这种“大会+口号”合作下咱们还是依旧逛着那个熟悉万达，在排队的过程中用百度看价格，用微信刷朋友圈除此以外并未有任何改变。
此次大会其实是万达原本想和淘宝合作，但是银泰与淘宝的合作从各个角度上都是双方共赢的，而且百货出身的银泰也做综合体了目测现在在一些区域并不比万达做的差，所以此次发布会做给谁看万达内部非常清楚，当然百度和腾讯其实充其量算是“淘宝搜索+旺旺”的形象出现的，你觉得在淘宝上搜索的那些数据和银泰的时尚百货；买手店体系真的没有关系吗？朋友你太天真了。最后百度核心的图片搜索最后也沦了淘宝入口，此次大会腾讯到是说了实话，咱们没有能力索性就别竞争了。
万达王总不用太久估计就会对这两家公司身怀不满了，50亿不是钱而是时间成本50天内如果两家公司没有什么上算的东西出现，估计是到时候总部排期表下来，大家脸色都不好看。万达选择了百度这个创新低能的公司，同时又带上了腾讯这个村里的老光棍，万达啊你这个要强的姑娘怎么就这么不开眼。
那么对于万达来说这两家的公司在整合个这个环节上，如果成功必然必须以万达为核心，对于万达来说百度的价值应该是客户数据研究这块，先拿出一个万达广场做客户需求研究，然后才有具体操作办法。腾讯则需要在微信平台上继续笑话那些从韩国买来的技术，百度乐天也有那个东西，不过应用在万达上没有三星和移动系统的支持，估计不会很好用。此次合作如果百度不能将用户需求转化为在万达广场出现的人，腾讯不能讲用户实际生活转移到万达主力店商家，那么可以认为是合作的失败。
“内有干货，前方高能非战斗人员躲避”
留言给百度建议：
目前百度拿出是百度地图的室内版本，在室内搜索和定位上最大技术难关是推送信息单一且不智能，乐天那套系统的实际上到达率并不高，而且室内导航系统国内没有成熟模式，基础很差，用户体验基本上谈不到。为此笔者建议百度应该拿出“百度音乐”和万达合作，从购物氛围上改进万达，结合用户音乐推送习惯算法匹配万达现有快时尚品牌，同时避免了银泰现在用那套系统上线率不高的问题，更好的扑捉用户个性使用习惯，可以在对应的测试门店中的橱窗陈列电子终端，匹配用户个性。另一方面”百度音乐”良好用户端口可以再次匹配大歌星系统，目前大歌星点歌系统部分正在升级，如果百度音乐可以匹配云库点歌，推送同步客户喜欢曲目，将会大大改观目前万达大歌星面对实际问题，用户只是需要下载百度音乐APP就可以完成传统点歌无法达到体验，这不是挺好吗。
留言给腾讯建议：
如果说是万达看中也是腾讯客户中那批年轻的爸爸妈妈，还有青少年用户群体。估计你也知道了应该拿出来是腾讯游戏和育儿频道，是的目前根据集团总部的发展规划，主要障碍是孩子王和原有电玩产品的消费者升级工作，所以腾讯最好配合万达孩子王做动画片，也许是“企鹅成长天地系类DVD”或是“企鹅出没”等目前万达不可能短期内简历自己的动漫产业，但是腾讯有现成的(这里腾讯游戏的那批人估计给笑了，你们懂的)，想想看那些QQ游戏的人直接安家万达多好啊，所以说机会多多。
2020年百度音乐成为全球最大KTV的股东，QQ成为全球最大室内主题乐园运营商、QQ收购花王尿布成为全球最大……….万达2020年50%租金收入来源与以上两家公司，其实看到最后，万达根本不是合作而是再次调整品牌，打造了二次元的主力店体系…………..
作为原万达基层员工一份子，到互联网公司后才发现有些东西不是想想就可以，只有依靠市场才能解决最后的一米的问题。
如有兴趣欢迎私信。
第三弹：每个做商业的心中都有一个万达！
更新时间：2014 060 27
感谢最新一次更新，受益匪浅，
同时感谢对不明部分的回答。
新更新：万达的坦诚，银泰的忐忑
关键词：万达的王健林与银泰的沈国军
今年上半年万达出了两本书，估计研究万达的同学们都应该购买了，笔者原来的老板也送了一套。很多人觉得综合体要学万达，万达成功了于是跟风就开始研究这个案例，最后鼓捣出一个万达模式。
万达模式实际上对于真正意义上开发商来说基本属于看得见的规则、可以驾驭的规律而已，充其量也是为了在万达工作过部分职业经理人，下次跳槽镀金而已，万达模式在笔者看来基本和教条思想一样，大部分入行不深的哥们都会视为规则为模式。在本着对原来的工作的感情上笔者决定说点规则以外的东西，王健林总裁本人一些事情。
中国商业不缺的就是各种模式，然后就是想当然的各种基于这个模式上的专家，实际上不少的专业人士是没有实际操作“全盘项目”的经验，而在万达总部体系、工作节点AO中只有一个人是或是一个部门是接触全面的操作的，这里先不说这个部门是啥?估计做久了你也能猜出来，那么着部门必须是总裁直接领导、意见及时汇总、考评及时汇报能力，万达核心能力是拿地，其余智能说在服务这个前提下衍生品。
1.万达的核心模式是个啥？
笔者要澄清的说万达模式“好”这个的说法，基本是在2012年后才形成以前基本新闻面都是负面的，有人说万达资金链要断、等等，大家很奇怪为什么2012年后万达模式基本成为推崇综合体开发模式，要想知道万达核心模式是对出让土地资产运作能力，2012年全年中国零售流通行业原来的巨头纷纷倒下，其中包括中字头的部分开发商，于是行业内普遍认为2012年是中国地产分水岭，有的鲤鱼就过去了有的就被吃掉了。而只有万达这边高歌猛进红旗不倒，这又是为什么？其实在笔者看来机会是非常公平的，圈外人应该很少知道一个城市土地决策的关键过程是什么？其实在2012年前早就形成了城市新区区块运营策略，
因为目前国内的城市开发层级基本分为四个层差，每个地区相差3-5年的发展距离，所以这里就出现了“剪刀差”，熟练掌握这个原则别说是做开发商了，就是囤地中介只要人脉不错保证各种形式高增长和高收益，万达综合体实际上就是一个“黑白电视机”，你可以讲政府看做一个村子，这个村里万元户家里有电视了于是那个家里也想有，于是随着原有的而开发区变成了新城区，然后不同的村镇人口、产业人口、教育人口转移、中国人终于可以通过买房子的形式成为了另一个阶层，你说是这样的人口红利不就在你身边吗？
说了这么多你就明白作为城市管理者，你觉得你有几个王健林这样朋友不好吗？2003年以前中国的绝大多数商业地产开发商基本绝对不碰这样土地，只有一个人在做这个就是万达，那时候万达人还没有这么多，也没有现在几乎被神话的万达模式，有的就是王总下面一批的人马，要多土有多土后来你可能也知道，王健林与当时的“沃尔玛”总裁的那段谈话，你说难不难，作为比较早的接触到王总人都知道，那个时候王总那个班子是最能吃灰的。
现在你觉得万达订单模式多科学，万达金融模式多神气，你觉得世界上有免费的东西吗?2006年以后多少开发商靠，卖商铺、承诺虚假回报率赚钱了，现在项目都烂那。万达没有是因为万达长期以来都是承担部区域政府角色，现在很多行业规矩都是在当时没办法的办法，招商免租、装修补贴、饭店上墙等都是在那个时代的创新，这个时代的游戏规则。刚入行的时候是有一次开会，某城市的要求万达引进一个五星级酒店，但是一个地区中字头企业已经与外资私下说好，外资企业的违背协议恶意抬高项目，最后这块土地被当地中字头企业以极低的价格获得；
从那以后万达开始进军酒店业，但是钱那？索性开始了万达的融资初期，估计全球唯一的财务部还担负融资功能就在那年出现了，于是业内专家高呼万达如何如何，笔者认为在那个时候万达核心竞争力，在困境中磨练成功。
2.国内做的地产不要提“商业模式”，近二十年看执行人就好了为啥万达有如此强大的执行能力，很多人认为各种的表格、规章、OA什么，笔者认为纯属管理崇拜，在企业运营中唯一准则是就是对上级负责，因为只有负责你才会失眠的想解决问题方法，因为负责才能有喝了一杯又一杯的勇气，因为负责你才会在18月不分昼夜的投入到一个项目上，因为这18月以后你会得到王总认可，在万达现在靠混根本不可能的，你对你上级负责了那么你就从心底有解决问题勇气，笔者在工作中接触到万达人基本都是这个态度，大家都在牺牲自己不同私人时间，国内成功的大型行业规则制定企业老板都是有这个魄力的。因为工作需要我接触不少万达做前期和政府审图的。
那时过年前半个月有个消防问题要跑政府，但是政府基本过年谁还有这个心情搭理你，但是以过年放假工地又要停下年后也不好招熟练民工。这姑娘三十好几来硬是买初一车票了，都没上车在农历二十九下午做好了工作，你以为就她没走吗？整个部门都没走，就是要把这事做完！初三一早回来改图纸，你说这个执行靠的是什么？一个月前王总来到项目上很不满意，要求务必弄好要么一撤到底，能在万达工作的人都很珍惜这个工作机会，那么很多事情就不是那么简单了，人是相互的。
王总早年总说:”为啥国外设计师牛哄哄，图纸什么都不能动，就是因为咱不懂！”回头看现在万达还不是做过来了，所以万达模式没啥好羡慕的，也真心说没啥好学的，机会现在也有你说你是不是正在错过。
3.学习万达不如参加银泰！
你会说万达成功是时势造英雄，万达成功王总个人魅力凭借这个胆子谁的钱都敢借。那么现在还有一个机会，就是银泰！至于银泰是个啥同学们自行脑补，总之马云的投资的企业，银泰模式也有万达的影子但是现在万达是“十万吨级外交”，银泰则是“无人机”别说你错过万达，银泰正在和当年万达一样，又一批年轻带着对地产、自身的憧憬走入这家企业，万达成功是王健林敢于应变时代的产物，而你的成功也许就是从银泰开始，你会缔造一种新的游戏规则，实干兴邦，空谈误国。
建议您也不要人肉笔者了，我只是那经历过郑州、长春、泉州、宁波后的一个回忆着，这篇文章写给那些从万达模式中走出人，也热诚期待您的私信。
感谢大家对这篇不成熟的文字的支持
如果想爽快的阅读第一弹的话，建议走时空门
为了表示感谢特此在周末写了第二弹
其中校对工作由 （这名字）完成，以下文字由一次会议记录整理得出，最好不要转载，仅供商业地产APP开发者参考。
========余下全文=======
标题：向所有万达APP开发者致敬
本文感谢 @
前言：
2014年注定是会是一个转折之年，去年一年中“传统商业融合互联网”已经成为不少商业地产会议桌面上主要的话题，有趣的事不少。创业型公司很早就看到了这方面的机会，很早就参与到“传统商业地产如何与互联网大潮相融合”的讨论中。不过到现在基本没有出现有什么真的可以改写这个行业东西，原本是想总结一下在过去半年中一些工作心得，但是因为@一句留言改变了写这篇东西的初衷，作为商业地产圈内偷水果的家伙，突然萌发了一个念头为什么万达没有成为网易、搜狐或是谷歌？而只是成为万达。下面请转换自己的身份，如果百度是一家综合体实体、淘宝是一个传统百货，那么这不就好玩多了。
1． 是山贼还是土匪都想抢火车
作为APP开发者万达首先是一个绝对的好客户，首先万达有钱、有人同时又有足够庞大的消费者，要说信息化解放生产力化、大数据执行精准的需求，万达作为这样机会平台再好不过了，但是参照一下新闻看（内事不决用百度）万达似乎没有什么动真格的事情，除了自己开发的万达APP以外，其余开放性的动作几乎没有，这太不符合万达的作风，万达的成功总是释放刚需需求，但这次确实没有。为了更好的研究万达APP的实用价值，周末的下午特意组织了6位可爱的小朋友，其中70到90都有，一同感受了万达APP用户体验，最后在万达一家餐厅中大家一致认为，充其量是万达官方网站的APP版。实在是没有想象中那样，于是该用时光的用时光、该用美团用美团、那是不是万达的APP战略基本没戏了？本着用“移动信息化重新设计综合体出发”笔者认为是万达APP开发模式出现了根本的问题。
回望浩瀚的宇宙，圣斗士。。。。。（跑题了），我们不经要问到是什么造就了圣斗士，又是什么造就了页游游戏，单纯的强硬移植万达现有的商业内容基本就是“废柴“，无论怎么开发都会开发成现在的万达APP，结果就可想而知了，也就是说要为更容易使用APP来重新开发万达广场。目前万达广场主要提供“商业内容和体验消费”，所以摆在APP开发者面前的不是简单的推送哪家店的优惠消息、打折促销等如此脑残的事情，而更多的是如何将“生活中心真正移植到万达中”，回顾大家都熟悉的广告语：“万达广场城市中”已经说明了万达作为区域中心的定位，作为APP理所应当就是满足不同城市中间差异化，作为一个区域中心万达APP应该可以清楚地告知消费者，所在中心生活的所有内容，而不只是单一推送万达内部商家的那些没有组合价值的信息，用订阅的方式倒是一个事半功倍的方法，万达内部进驻商家都在百余个以上其中大品牌商家APP开发与万达APP基本不是一个级别的，而万达应该做好的安卓商店的角色，更好地整合资源。
执行一：万达生活应用商店
所以说到底万达APP首先得是一个应用商店，其中消费者可以订阅自己关注的东西，同时开放化分享（参见京东手机版的分享系统）比如说我要到万达的订餐这个系统现在是分散的，在订餐前商家和消费者存在数字鸿沟，为此万达APP就不能做个统一的排号系统吗？作为万达的会员可以在这个系统上得知所有商家的排队信息，所以这个APP在万达的应用商店中就是“无敌排号王”咱排着号也能把万达都逛了，（付费用户可以优先保留哦！！你懂的，还有无敌占座王哦）另一个在万达实际应用中的迫切需要就是停车系统，当今视频识别技术如此普及，完全可以通过360相机的开放端口，应用在万达停车助手上，没错你下次停车也许百度导航可以干脆帮你在万达的车位都定好，直接导航到你停车的车位上（付费用户可以免停车费哦，还有优先女神停车再也不用为倒车烦恼了）。所以从生态圈角度考虑万达的信息化计划，缺乏最基础的资源集结与信息处理整合能力，没有形成良好的开发氛围，所以估计万达现有APP难以完成进化，用不了多久有新的开发商就会说利用这一机会，打造自己的生态圈。
2. 逆向设计用移动信息化重新设计万达综合体
说道这里不得不说万达设计院，在国内综合体与酒店设计上可以说是首屈一指的设计单位，但是在现在这个时代万达建筑设计还没有意识到“用户逆向设计”将成为当下综合体设计的趋势。一个简单的例子就是全国万达广场无线信号居然没有有效的管理起来，（参见中国移动山东区域机场解决方案），看似与建筑设计没有多大关系，但是有无线信号的建筑会完全改变人们对建筑空间的理解，综合体设计是一个人造的大型环境，一切都可以通过积极的空间布置获得更完美的体验。实体店和网店的结合一直都是问题，为此万达应对这方面也没有太积极的处理方案，“橱窗计划”也许是一种方法，通过万达和微信支付开放系统，很多电商网店可以很容易进入万达的综合体百货通道，在网络上销售的优质产品可以现场通过试用或是样品展示的方式同步享受一种价格，利用万达的品牌甄选体系也结合逛街体验感受完成的线上线下的同步结合。
￥。未来的主力店应该是他们
另一个趋势是更多的品牌服务公司实体化运营，例如：顺风不应该在开超市，而应该和万达合作开设顺风全球美食站，（宜家的食品屋和小超市）顺风进口食品的冷鲜订单可以完成从“全冷链到门店”的垂直覆盖。另一个极端一点的例子是：微信应该和书店完美的结合，成为微信订阅阅读计划（可以阅读与印制订阅号）完全可以和培训公司一同推出新的课程，名为万达课堂这样的一个店子。这些都需要在建筑设计处容留出不同于主力店的设置。
￥。 2016年的万达应该是啥样
天街产品应该说是十分成熟的一个设计，其中还有餐饮体系，但是餐饮作为目的地消费的主力店似乎一直都缺少了什么，新一代的万达其实应该是一个零屏幕时代，而在空间处理上更具备灵活性，融合社交功能的需求。为此2016年以后万达在设计中估计就会出现“聊天街”这样的规划设计了，一条高速无线网和无线充电支持的城市社交聊天街。定位于聚会所在价值体系上现有的大型旗舰店会被网络旗舰店所取代，买东西再也不是现场就能得到而是次日送达，现在一条天街中17-20个品牌，到那个时候可能是170-200个橱窗品牌，拍照下单且无店员、大量的咖啡、快餐、作为主体集中的餐厅区出现、现在的海底捞、东北风等可以占到总体量的70%，KTV出现远程的对唱体验（估计现有KTV会被百度音乐收购）、大玩家虚拟化的运营，除了现在大家熟悉的电影院主力店以外，还会出现城市室内公园（完成宅男最后一站室内的多功能公园，香港海洋公园最适合在综合体中或是中国剧院这样的体验消费），这一代万达是和高铁站无缝对接的而且的50%以上的建筑都在地下，00后消费者们会和他们的父辈一起再次走进万达。
3.万达应该做城市内超级路由器
全国万达的广场其实最迫切到不是去改造立面，反而是要直接的和中国移动这样的数据端口合作，有万达城市广场的地方应该就是附近20公里内的4G路由器，有万达的地方有就4G，作为这个区域的超级路由器一切的连接都是为了更好的生活，也许哪天你开启无线的时候就有“万达云”的选择，接入后不但可以享受纯粹低价的网络带宽，还可以在“万达应用市场”中体验生态圈开发的产品，20公里内的精确定位、云端存储、在线游戏等几乎都是瞬间通杀，万达云提供的开放信息平台会让“大众点评更精准”“百度地图更智能”“微信支付更安全”等。总之任何的智能手机都能接入这个20公里内的中心万达，真正的享受城市生活。
4. 懂的人不做，做的人不懂
说来说去这里没有提到万达是如何成功的，而是更多展望下一个万达模式的建立。平时都知道万达执行能力最强，如果真的有人当真在这个企业中思考这些问题并且着手实施，那么下一个万达将会成为城市全球首个集结综合体开发和社区信息化运营的集团。
最后总结
现在研究万达模式唯一的价值倒不是如何复制和学习执行力，而是抓住当下与未来的消费者，万达的崛起成就于城市区域发展的力量，当然弄不好就是败在信息化这道沟了。万达目前确实有机会成为下一场变革的领导者，也容易被变革遗忘，回想我的父辈在百货大楼那些日子，95年对超市的摒弃和00年对综合体的淡漠，直接导致了04年的全国百货大下岗，07年的一位国美的高层表示对京东的蔑视。现在我们几乎在也想不起来还有国美这个品牌，一切的一切都在发生，谁知道下一个故事会出现在哪里呢？
夹带私货（欢迎订阅的微信号：猿猴特刊）
======一下是第一弹的原版文字====觉得实在太渣了===所以只好留在这里=====
“理解万达的人知道，万达是一个2.0时代的门户网站，不理解认为它是商业地产”在我眼中的万达实际上始终在不短的褪去自己的身上的那些标签，从万达出来而复制无数万达的人；或是只有细小分改变也不是赋予行业新的看法的人。终究是重复万达所犯错误。很多人都不会太喜欢这样的结论，大概都是因为万达和万科一样都是中国任何一个职业经理人履历中的最好的名片，而不是你能从一个企业发展中总结出自己在下一个企业中可以绽放的东西。
先从选址开始对于万达模式的理解；万达其实没有模式。万达有的是经验的和对这个时代中低层起步消费者认知（从屌丝做起，不妄图改变他们的生活，在其一生中万达广场是不能被取代的），做商业的不便的规律是地缘因素，地缘和地段根本不是一个东西。万达一般都是选择地缘的而不是地段。以前写过一个专题研究万达拿地中的土地进化论，万达和万科比较相同的地方是一般都是比较差的地块，
我这里说的比较差的地块不是说是不是城市中心、城市发展区、郊区、市镇化、而是一般来说少有人敢于插手的地块，各种自然条件一般那种。就我所经历的规划中万达广场对自身的认识是很简单的，就是城市副中心基础配套，你可以当他是除新城区政府外一的地标。既然说到基础万达自身很清楚，基础就是追求品质对生活改变而不是品牌对生活的改变，这就是为什么2011年以后万达所有动作都是围绕“做基础生活，提升区域品质”上做战略调整，这里有个关键的地方是“万达广场”是一个”高质量洗脸盆”而不是一个“水晶果盘”更不是“镶钻名贵大磁盘”，
2011年以后对自己有清晰认识的万达基本向这个方向开始了，依据”高质量洗脸盆”这个通俗的定位，万达陆续整整合现在已经从“高质量洗脸盆”变为“钻石区域洗脸盆”项目，通过资本手段盘活了一部分已经成功的项目，获得了宝贵资金需求。
万达广场大部分的项目均已新城区用地为主，5年资本周期其中3年培育周期，一般在第4年采用杠杆手段脱手，表面上是脱离的但是又通过“内容供应”保持自己做对项目的实际控制权，除几个特例项目外万达基本保持了自己最擅长的土地整理方式，从城市发展角度看“政府最需要的是商业”这是一个战略性的考虑而不是战术性的需求，小地区政府愿意拿出较好的土地资源给万达，原因很多就不再重复了。我们就说他们不愿意给别人的最根本的原因，国内除了万达做基础商业很成功，其余都是失败，有的成为了烂尾工程的，
2005年万达也有过一次关键的错误，就是在省会城市优势地段大批万达广场的新建，这一错误的定位直接导致了万达和本地零售（高中低）三者均要直接竞争，“好汉难敌群狼，何况饿虎。”出现这一根本问题的原因是万达内部高层的意见不统一，选择成熟的二线城市（省会）做商业的好处是，商铺价格可以有明显的价值基础、当时急于做渠道下沉的国内品牌为争夺“入口铺货”的机会，相对二线省会城市的通病“百货大楼决定门槛，奢侈品购物决定天花板”在城市成熟区的万达确实是一个不错的选择，做过零售的都知道招商是一个难题，为此实际上万达小订单招商时代就是从这里开始的，也就是我们说的“订单招商模式”的出处，但是万达从一个建筑承包商要横跨做百货代价可想而知。
二线城市终归是要成为一线城市的，待到政府班子一换领导的思维方式发生变化，于是恒隆直接成了万达广场的替代品。这标志的万达你可以离开主桌了，背后就是万达内部分裂的城两派，认为自己是百货的是一派觉得万达买传统房地产的项目利润应该回补百货，利用这个优势提升百货体系价值。以百货为中心的综合体才是正路，但是另一派认为万达的优势根本不在百货，
而是在综合体所以应该提升对“零售内容”的控制而不是向“零售功能”的提高上。那个时候很多业内人还是觉得万达做的是不错的，但是万达老大已经觉得不对了，最明显的是买房子赚的那点很容易都搭在百货上了，而百货只有高端才有的价值，纵观当时的万达在百货领域不是一塌糊涂也算是留级生了，他想这样不行咱还不是百货大楼啊，万达是供销社啊；做高端和“工农兵”不是远了。于是万达终于明白自己最擅长的不是做“一个城市的中心，而是做每个城市中心“好戏终于开始了。
后来万达的地区城市中心作品算是“五月花”号，无论是在一线城市的新城区、还是在二线城市副中心、三线城市的新中心，每一步做的都堪称行业完美，为了满足这样全新的定位，“在项目的用地面积上，用地指标上都做了精确的配置”“万达不打巷战，而更精通于攻城战”在这一作战提前提下全面的{万紫千红}计划启动“万千百货”“大歌星KTV”“天堂、内街”“万达电影院”等全面配置到了不同万达项目中，万达实际上已经从租售模式，转变为租赁模式。（对于万达业态规划、运营招商、定位等就不写了，自己百度吧），万达的“五月花”效应最大的特点是；
现在有万达的地方一般都是，“净地“圈内做零售的的人一般都不喜欢做但是做综合体的正好相反，“净地”在经济发展中的“副中心、城镇化、市镇化”三级都是“刚需、别墅”唯一的商业消费场地，万达等于迪士尼，“万达可能不是这个城市最好的，但是他是距离你最近的电影院”，考虑到当前阶段我国城市人口的差异性，新闻联播仍然是最受欢迎的高收视率节目，所以万达不愁没有从1级-5级的市场，在这分区中也没有比万达更厉害的全国性对手，
龙湖、万科商业定位在6级-7级；但是每个城市中7级-9级的居然是主流，1级-5级的市场基本就是：“水果批发市场、小商品、小综合体”万达选择做微软而不是苹果、做大众而不是奔驰、做可口可乐而不是依云。在现在看绝对是一个“实惠、现实但缺乏战略”选择。对于万达的冲击实际上电商并不明显、（万达内的苏宁是个例外，不过他也有方法圈住了客户，而且没有陷入细分市场误区。）真正对万达有冲击的是“万达自身的品牌进化结构”，笔者认为万达应该学习“小米”优化客户体验、而不是一味采取老套的零售思维，全国万达少有老年人这也是一个遗憾的。为方便你深入阅读我还特别准备了在工作中对业务的总结。
A.万达内容市场
“万达做的是纵向产业链，而不是逆向产业链” 必须性和必要性是在规划工作的中的重点，引用回复“”，对于2011年以后万达的认识就是为新城区用户提供，熟悉的城市生活环境，为此从一般的零售消费、转向体验式为主空间租赁概念上，由于作为地区商业有良好的“用户资源”很容易通过“较为完善的品牌餐饮、大型仓储超市、新鲜菜场、3D电影院、快时尚品牌服饰旗舰店、公用咖啡空间、专业店、特色餐饮、眼睛和IT、家电卖场”等主要功能满足分区，根据地域不同在9+X上匹配“室外商业街、家居建材卖场、小型写字间、办公空间、”等，用目的性购物增加用户粘合度，利用周末活动提高用户好感度。
为此万达没有业态之说有的也只是内容之说，020时代后基本就是推送业务为主，在其中有出现了线性推送、区域推送，由于内容供应很多索性排列价值，“人未到，座先站”是未来的主要发展方向，最理想的现金结算一体化。内部培训的时候我做过一个PPT，我一贯认为万达是才是最互联网的东西，（你约会要吃饭吧、朋友要去KTV吧、陌陌要滚床单吧、着急总要去超市吧、建材总要买吧、电器你总要看看吧、电影你总不能搬回家吧，你总不是在家吃火锅吧等等），万达一贯认为互联网帮助了万达客户更好的住在城市发展区，万达也是如此帮助客户在新的区域中获得与市中心一样的生活质量。要想获得020推送，首先就要有足够的内容作为支撑，网络无论什么内容其实都是在社交而已，但是你总要在现实世界吧，从另一个层面讲本来所谓的线上世界和线下世界的都是一个世界，他们高度重合（阿凡达的最经典的地方，我认为实际上是对不同世界的诠释）。
既然你承认内容是万达广场的核心也就能明吧，为什么黑石愿意投资万达也愿意卖，因为大家是一种思维方式。在淘宝和阿里之间一直有一种产品是断档的，为此有了天猫但是大家做的都不成功，这是为什么那？原因很简单有万达。两种产品中实际都是“物流”理论，只是东西被不停的搬动而已。但是弥补这一鸿沟的就是体验，传统的商业受到冲击后，零售行为的不断改变（比价时代的开始，和苹果制衡时代的转变），当零售行业匆忙的进入网店市场后，反倒是只有万达“蛋疼的中的淡定”着手最对地区品牌经行升级调控，至今虽然万达的APP（也许是更好的方法）尚未出现，但是大多数和我一样在城市新区首次置业的“小白兔、小黑兔”们开始依赖万达广场。
体验消费最简单的体现就是“电影院、餐饮”我做过一个有意思的内部研究，是“先吃饭等电影开始、还是电影结束后在吃饭”研究这个意义在于在那个位置放上电子优屏幕，又是在那发小店子的单子好，万达内部有一个体验度优化的功课，和互联网公司的产品总监差不多，就是不断的优化功能、集合、调整、替换、通过不断的小众品牌渗透大众的品牌。那些可以最后成为经典、那些可以成为招牌。
由于定位较为基础，为此客群的流动性很高的。大家什么口味的都有所以需要的大量的内容支持，作为一个综合体而不是百货商店，在万达内部生态环境内确实有不断被淘汰不断被进化的品牌，如果地面面积有条件的话绝对不会有-1层，-1的作用主要是增加“零端消费”，也可以培育一些小众的店子。（城市综合体和万达的区别就和四驱SUV和两区的CRV一样，看起开差不多但是后者定位更高一些）
B.万达规划形式
综合体这个概念基本在国内也生根十多年年了，从批发市场转业成为室内主题公园到现在万达内容为王时代，基本更替过6代产品。我有幸从一名小策划开始做到了现在。见过“媳妇和婆婆”后决定在继续做下去，卖铺时代的万达是在是毫无技术可言，也注定买商铺这样额行为一定不是适合万达发展的模式，现在商铺产品基本集中在弥补住宅不足上的，为此在万达买房子可以说绝对是初期投资、自用的最好的选择。但是随着项目的发展，在规划上商住分离的条件下，“万达内街、万达内区”的概念就显现出来，2012年后期基本是“大功能分区、小功能合并”的概念，立面也是全面地标化，为此毫不客气的说每个万达都是为了“每个项目从0-18岁理念设计的”，每个项目在18年后基本就是这个区域的“中心老大”，所以开始规划大尺度实际是给以后用的。万达内部实际上没有所谓常见的“动线”一说，再说了“动线”实际上也是个伪命题，只有两点之间直线最好，“万达的设计可不是让你逛商店的，而是为了让你离不开万达”这是一个关键的不同。
C.周末活动
万达一直都很重视活动，经过多年的努力连我都没有参加过几次有分量的活动，但是你要清楚的，万达的每周末全国项目中大部分有“车展、房展、销售打折”而传统的百货却不做，各个占地惊人的市民广场连个摊位都没有。
D.用户体验
2013年上半年集团组织了多次讲用户体验的课，万达人员结构年轻化相比同业对手来说，有能接受新事物的能力。所以可以在不断创新中奠定自己地位，但是不同的是万达考虑是每个家庭的用户体验，万达实际是一部手机（顶级山寨机）、它满足你一切需求。
要开会了，先写这么多，不足的地方还要大师指点啊。
感谢 ，对文中不足之处的指出。
最后贡献一个连接：希望您能理解出，这家在中国的做事的企业的不易之处。 1/2 1 2 下一页 尾页
