爱华网问：联想能不能在几年内超越三星和苹果成为最大智能手机厂商？
答：有机会。如果好好做的话。原因有：
1、其实联想还是在进步……
前边很多知友喷得很对，从2010年初发布第一代乐Phone以来，联想做的手机大多数可以用“烂”来形容，据说第一代乐phone实际只卖出几十万台，这从中却诞生了大量的“一生黑”。
平心而论，其实第一代乐phone有很多有追求的设计，比如屏幕下方的感应区，向左扫返回，向右扫多任务，双击出菜单，实际用起来很方便；以及一些过分追求设计、但实际效果不好的，比如充电口的磁条，还有著名的四叶草。
从内部来说，第一代乐phone的研发团队是贺志强带领的联想研究院，那里面颇有一些技术宅，遗憾的是，这个团队做手机的经验不太丰富，导致大家都看到的信号、稳定性等各种问题，供应链上又被三星卡屏幕玩了一道，营销上信心太足，犯了：老柳放言赶超苹果，怒砸上亿广告费，强压电脑渠道卖手机，定价过高等一系列错误。实际这款手机我自己一直用到2012年，虽然中间坏了2次，但是使用体验不能算很差。
2010年末把联想手机收回来之后，后面的产品基本由手机团队来操盘，整体由刘军负责。这一阶段反映在营销上更为务实，采用了机海战术，并发力千元级的智能手机（主要是跟联通合作，跟前面某位答主说的不同，这几年跟移动的合作非常一般），带来了市场份额的快速提升，同期发力的中兴、华为，以及一直运营商市场做的较好的酷派，形成了中华酷联这个第二梯队。
但是这一时期出的产品我普遍都非常不喜欢，基本就是黑+丑+MTK，软件硬件的问题改善了些，但也没有特别之处。好在小米这时还没开始做手机，联想的A、P系列也算是吊丝神器。
然后2011年末，（此处删去若干字）。于是就有了抢在所有厂商之前发布的5吋手机S880，一炮打响。后来12年上的几款S890、S720，以及K860（第一批能刷MIUI）都是非常不错的机器。
然后就是2012年初亮相的K900。这款手机非常值得一提，因为最开始设计和配置泄露出来时，确实是有不少人非常喜欢的。（大屏、超薄、方角、金属；intel处理器、FHD屏、13m像素F1.8摄像头、等等等等）。遗憾的是，发生在一代乐phone上的事情又再次重演，不熟悉的intel处理器、过分追求极致的设计，导致了跳票、供货不足、故障率高、信号差、发热等问题，再加上再次的过高定价，使这款本能成为一代明星的“九爷”在中国暗淡收场。讽刺的是，几个月后，K900在印度市场上市，在修正了前期的一些产品问题之后，定价33000卢比（人民币3500多），大受印度人民欢迎。
K900的后续K910（VIBE Z）以及今年马上要发布的K920（VIBE Z2 pro）则又回归高通骁龙平台，不管是流畅度还是软硬件稳定性又回到了较高的水准，只是传说K920这定价让我感觉可能又将是一个悲剧……
2、最大的机会要看怎么用好Moto
跟当年收购Thinkpad类似，联想得到的不只是Moto的品牌，还有他的设计团队、专利、以及海外渠道，那些说联想收破烂的同学你们看这里：
其实从南摩开始裁人，联想就直接开了招聘绿色通道来迎接原moto的员工，现在正式收购，可想而知团队一定是领导层最想留下的。而与当年蛇吞象吃掉IBM PC时相比，联想现在的国际化程度、文化多元程度要高出很多，我相信未来moto的团队一定能更好地跟联想团队融合。对比看看05年收购IBM PC前联想的电脑和现在的联想电脑，我觉得未来几年联想手机的产品还是可以期待一下。
收购moto之后，联想应该会尽快部署两件事，一是Moto手机回中国，二是联想手机进欧美。
首先，Moto回中国是什么概念？曾经的王者，一度Android市场的半壁江山，被谷歌收购之前在中国还有9%的份额（今天的小米/联想号称中国市场第一，份额不过12%-14%），谷歌自己不愿意好好做的事情，联想可以。应该说只要不犯大错误，中国区联想+Moto的手机市场第一妥妥的。
其次，在欧洲和北美市场，主流的手机厂商有非常强的专利壁垒，可以说不是圈子里的玩家根本没法玩。联想跟谷歌的交易中，虽然大部分的专利留在了谷歌，但是谷歌已经把这些专利无限制授权给联想使用，也就是说虽然联想不能拿这些专利再卖钱，但至少联想手机进入欧美市场已经不存在任何阻碍。要知道老美是很讲求实惠，不会卖肾买手机的，想想在一个只有三星苹果LG，没有中兴华为小米的市场，联想能活得多Happy！
联想近些年在国际市场的拓展方面很有一套。那些说联想主要靠中国市场和政府采购的同学们可以关注下最近的财报，目前中国区仅占联想集团总收入的36%，从增长速度来看，被欧洲和北美超过是迟早的事。
补充：如果有一天联想真的手机份额全球第一了，可能又有同学会说，哎呀就是份额第一有意义吗，处理器是买的屏幕是买的电池是买的，没有核心技术巴拉巴拉……设计又丑（除了收购来的），前年我买了一个坏了，美帝良心巴拉巴拉……
我想说这样讨论问题有啥意义吗？题主问得是，能第一吗？回答是：有可能，如果能持续改进产品、并且用好Moto的话。而份额带来的，就可以说是某种意义上的商业成功，利润率再低、份额做大的话，每年也有几亿美元利润；采购量大的话，在整个产业体系的话语权会变大，成本会更低；钱挣得再多了，用来投资搞或者买核心技术，也未尝不可啊。打造一个商业帝国，可以一开始就有核心优势，步步为营，也可以先跑马圈地，再夯实基础，反正最后成功了，在商业上就是对的嘛！
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再补充：本问题下大多数回答是根据自己买过的1、2台手机的经验来做的判断，另外有一些是根据身边环境或者中国市场情况来判断的。我只是让大家从更广阔的视角来看，一是联想在全球消费市场的影响力，不是华为和小米能比的（这两家都是我尊敬的厂商）；二是收购Moto带来的机遇。至于挑战和困难，作为内部人员我可以说比大家看到的多得多，可以说联想中国区现在的问题非常复杂和严重，但是这不耽误我说联想有机会在未来几年内继续扩大全球手机市场份额，甚至在份额上超越三星和苹果拿到第一。
