亏损产品是否停产 若某制造企业年亏损 3 亿,即使停产白给员工发工资年消耗也不超过 1.3 亿,为何要维持亏损状态生产?

过5K赞了,补点后记,在最后。
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楼上楼下很多答案,说的都是正确的。维持生产的原因有抵消设备折旧,保持现金流,保持团队正常运转等等,这些都对。但是呢,我想从复杂的现实视角讲个真实的故事给大家听听。

某企业A,资源生产型。公司资产大概在30亿左右,但是负债也已经接近这个数,两者对冲,可能也就是也就剩下两三亿左右,那就是负债率已经高达80%-90%。现在出现了一个企业B,有意将其收购,双方签署了意向性协议,我朋友某甲作为尽调及收购交接工作组负责人,准备进驻这个企业,摸清情况,以及准备接管(如果收购完成)。

请问如果是你,身为此职务,你会怎么样开始你的工作呢?如果你说准备带工作人员去把持账目和机要部门(财务,总办),那么你就真的太拿衣服了。
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我的这位朋友兵分三路,进行长达一个多月的前期的准备工作:

一,最重要的,首先去找了个当过兵的远房亲戚,然后在老家招募了一些大概40个身强力壮,老实本分,听话的汉子,交由他的这位绝对可靠的远方亲戚进行是军事化训练。置办了一些极其相似特警服装的保安服,头盔,警棍,防狼喷雾,盾牌,烟雾弹,对讲机,8台黑色特警样式摩托车。(如图)。



二、安排以前几个精干得力机灵的手下,分别化妆推销各式各样原材料或者是物品的推销员,应聘的打工仔,收破烂收废铁的,从内部,公司附近的餐厅,饭店周边各色人等那里,收集A企业内部各种传言,情报,进行分析研判,把公司真真假假各种传言故事,里面各色人等都有了初步了解。

三、他本人则带着酒量极好的秘书,副手,先后拜会当地的政府,公安,税务,城管司法,环保等等各部门领导,拜各路山头,其中又以当地政府和公安,部门为重点公关对象,建立关系,重中之重是把附近各派出所民警关系做熟做透,称兄道弟。

这样兵分三路三管齐下运作了差不多一个月之后,甲才第一次站到这个工厂里。

到工厂后第一天给,紧急所有在厂中层干部召开大会,要求所有中层干部到场,先简单通报关于B公司将计划对A公司进行兼并重组的通知。所有财务往来款项冻结,款项支付必须经由新任财务总监批准认可后才可兑付。

所有不在场的中层干部,就地做休假处理(在场的中层干部,只有应到的一半),不用来上班了,如果要上班的,接收小组这里进行甄别谈话,许可之后,才恢复正常工作。

这才真正开始,全面清查工作以后发现,尽管是事先就已经对情况有了心理准备,但是没有想到竟然可以腐败,混乱至斯。

一,公司前任领导及一些经办经理,也不知是收了多少好处,高价购买了一批原材料,高价也就算了,糟糕的这原材料竟然还和工厂设备不兼容,现在只能扔在料场上面,日晒雨淋,仅此一项,扔在那里的资产就有3亿,现在经过两年日晒雨淋的收拾,也不知道折损了多少。经办人员屁事没有。

二,在工作组进驻后的第一次发放工资,是要求所有人,到操场上集合,一个个拍照,对身份证,留指印,发放现金,经过这样子核对,冒领工资,吃空饷的程度大概达到20%,还有些人真实存在,已经长期不在公司里露面,照领工资的大有人在。

三,公司有几辆业务用的桑塔纳,凯悦,小面包等,两三年前起就没有在公司里露过面,可是每个月各种油费过路费停车费,维修保养费的发票还像雪片一样的飞来。向其中一名业务人员打电话,要求就把车子开回厂子里,该业务人员竟然先拿出了差不多8万块钱的发票,要求公司先报销才把车辆交回,而车辆的残值估计也就只值4万元,成了一个笑话。

四,公司走廊楼道里面有三百多盆装饰用塑料花,请注意不是真花是塑料花,这种塑料花,街面上买也就差不多200块钱一盆,以每盆80块钱每个月的价格,收租金收了好多年,通知财务停掉。财务还一副心不甘情不愿的样子,并且很快,经办人员就收到了威胁电话,威胁做掉全家。

五,在工作组进驻之前,有些保安和外面里应外合,盗窃公司里面的资产,好几百块钱的东西,10块钱当废铁卖,而公司里面的库房,资财管理也一片混乱,帐实不符,这件事情经年累月,已经成为公开秘密。

六,生产本来购买的设备就是价高质次的产品,在运行中经常出问题,一出问题去维修,又用的是价高质次时间长的配件,一个普通小空压机可以卖出24000元天价,维修一次,几个配件要1100,维修费另算。

七,公司迎接领导视察,充气拱门的租金3500,一天你能相信?

八,公司在外面,与4家大饭店,七八家小饭店,两个宾馆,都是有挂账签单消费,有权力挂账的人,数都数不过来,而财务也从未进行审核,到月底账单就如同雪片一样飞来。

……

各种奇葩事真要数下去,可能三天三夜都说不完。一刀切下去,当时就有人嚷嚷着要上访。要找领导要说法,言语威胁,掀桌子扔东西的比比皆是,如果不是保安部队控制局面,很难收场。
每天4辆摩托车载着8名保安佩戴警棍在偌大的厂区来回巡逻,显示武力,震慑潜在蠢蠢欲动的反抗分子。

所以有些企业,根本没有人关心他是否还盈利,哪怕有,对它的盈利负责的人也没有能力来控制局面了,只能任由一群蛆虫在这个病体甚至是尸体上,饕餮大餐,中饱私囊,最后树倒猢狲散,但只要还有一点利用价值,就绝对少不了它上面想要捞一点的人。

因此,要撼动这样的小利益集团触动巨大的利益,绝不仅仅是发个文件,做个决定那么简单,而是做好刺刀见红,兵戎相见的准备。这就是为什么一开始,要建立一只“训练有素,装备精良,忠诚可靠,不怕牺牲”的安保部队,其次,要防止利益团体收买打手,寻衅滋事,既要有自己的武装力量进行保卫,还要与当地政府派出所“县官+现管”搞好关系,一来在出现治安事件时候请求公安协助,二来在出现意外事件的情况下,也能大事化小,小事化无。
接收小组的骨干成员都不单独外出,集体行动,有保镖贴身陪同。任何一点事直接找就近辖区熟悉的派出所民警。


“革命不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花,不能那样雅致,那样从容不迫,文质彬彬,那样温良恭俭让。革命是一场暴动,是一个阶级推翻另一个阶级的暴烈行动。”


最后说一句,尽管把情况摸清楚了,由于情况实在太差,B企业放弃了对这家A企业的收购,这家A企业仍然继续糜烂下去……
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到5000赞了,补点后记:

一、这是一家什么企业?
首先很多朋友都猜对了,这是一家钢厂,但是他不是彻底的国企,它是有国有控股,地方政府,投资公司,当地自然人都有插足一个股权关系非常复杂的企业。
国有控股加上复杂的股权关系,导致他的治理一片混乱。

二、这些保安够吗?
首先要纠正一些键盘革命家的误解,他们被通钢事件吓破了胆,要么把治政想的很简单,要么就想的很复杂。通钢事件里面陈国军,和劳动者群体矛盾激化在前面是积年累月的新仇旧恨,减薪裁员形成直接集体的对立,冰冻三尺非一日之寒。其次,陈国军对于自身安保也非常漠视,实际上当时如果安保在场,陈国军未见得出事。通钢事件前因后果,前面建龙在政策处理的得失,收购方都研究得很透彻了,如果没有看过几十页通钢事件的前因后果,没有干过一些并购案子专门经验的人就不用来谈了,只增笑耳。

三、为什么只是达成意向,可以控制财务介入管理?
首先,和普通的买个简单的东西不同,被收购企业的实际价值和账面有巨大的分离,这点,卖方和买方都很清楚,因此深度的调查,是有必要的,也恰恰是对达成交易有诚意很慎重的表示。到本案例上,这个企业的价值取决于他的病症严重到何种程度,另外还要再花费多大的力量理顺管理关系,而这个不亲手介入管理根本无法评估。其次,其实卖方各股东都意识到这家企业有严重的问题,寿命不长了。但是,由于分裂的股权,没有人有能力把局面控制住,在这种情况下,大家共同认为卖掉倒是一个很好的选择,也就是趁着水果还没烂完赶快脱手,换成单一股东,在治理上反倒简单了。不卖掉,烂的趋势没有人能阻挡,各个利益单位拼命的再抢这点捞点钱出来,烂得更快。在这种共识下,反倒是被收购方希望的收购方能够铁腕扭转现在的局面,所以介入不会遭到董事会阻挠反而是乐见其成——所谓”心狠的后妈好教儿“。

四、没收购成,成本怎么办
凉拌呗,做什么事情都是要付出成本的,如果这个理不理解,那就不要来做企业了,对企业的情况有一个深入的理解,能够有个准确的评估,为此花点钱是值得的。这些安保等等人员,本来也是临时工人员,两三个月以后给了一笔丰富的遣散费,大家皆大欢喜。其他人员本身就是公司自有,整个过程里面,大概花费了差不多两百万,一个几十亿资产的企业,找会计尽调花的钱,也不见得就比这个数少,还能隐藏不少债务。何况,如果真的收购,先头部队在前面就已经打下了治理的基础。

只花了百万,避免几亿的损失,这帐划得来。   1/2    1 2 下一页 尾页

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