爱华网为什么强？其实是个体制问题。因为人家有科普的动力，能发动更多资源，而咱们没有。
科普，就是一个营销的过程，你想让其他人能了解你的想法，并进一步说服对方支持你的做法。
就比如美国航空航天局（NASA）吧。
凭什么国家要每年花上这么多钱，扔到这什么飞向火星的形像工程？为什么不把钱发给大家？或者，来建一个对撞机？弄个高产田？去打金三胖？
美国是个民主国家，这就意味着，国家的这些花大钱的政策，需要打动民众，获得舆论的支持。像 NASA 这样科技含量重，投入大，又没有直接关系到民生的机构，要想向民众贩卖它们的特殊意义，就需要科普来搞好和大众的关系。
这是 NASA 的网页今日截图（2015 年 4 月某日）：
人家的四个链接写得很清楚：
For Public：为公众
For Educators：为教育工作者
For Students：为学生
For Media：为媒体
这四个，是这个网页服务的对象。这页面是为这些人做的。
可点的太多，就点进里面的 NASA apps 里去看
您数数有多少个 app？您数数有多少个 app？
这只是个网页而已。咱提了那个 Space Center Houston 这样的科技博物馆了么？
这是展厅一角这是展厅一角这是土星五号的展厅这是土星五号的展厅这是工作中的宇航控制中心，一样向公众开放。这是工作中的宇航控制中心，一样向公众开放。
在皮尤中心最近的民调中（），NASA 的受欢迎度高居第二，负面看法是最低的，也证明了其营销的成功。（唯一一个负面看法超过正面的，是国税局）
这是像 NASA 这样的巨无霸型研究机构。
咱换到小的，申请经费。
写基金申请，说白了就是营销，对象是基金的评审人员。没错，他们都是自己那行的专家。但隔行如隔山。要让他们在读完那十几页的申请书后就能明白你的工作的重要性，这就需要你给他们做好科普，循循善诱的告诉他们研究的来龙去脉，重要性与创新性，你为什么是这个研究的最佳人选，成功的机率有多高......
但这还不够，发给你钱的人，还要向发给他钱的人报告，就是国会，作为非专业人士的议员。议员们还要向选民解释，我这些年支持拨给癌症研究这多钱，连响都没听到，是为了啥。
所以在申请经费里，一般都会煞有介事的写上一段 Science outreach，就是这个研究如何能惠及普通人。而研究机构呢，也会有专门的科技文章作者，天天在把自己单位的某某成果写成媒体通稿，一股脑地发出去。
所以这些机构，也特别支持自己的研究人员走出去，在知名媒体上发文章，做访谈。当然，这些媒体为了自己的影响力，也很欢迎优秀的科普作者，和能把道理浅显易懂的说清楚的专业人士。
这个听上去，大众科普的质量，也就很顺理成章的强了。
那为什么说科普难呢？
的确很难。你有生存的压力，人家也有。
民众有那个时间，为什么不去看电影，不去看 NBA，不去博物馆，不去健身房，不去旅游...... 你可以去科普，别人也会打广告，做宣传，做各种各样吸引眼球的事，他们都在抢夺同样受众的关注。营销与公关这事，商家只比你更玩命。
更何况科普本身，也有自己的竞争对手。美国至今在课本里还在为进化论与神创论争执不下。媒体是私人的，开放的，任何人都可以发表自己的看法，攻击别人。道高一尺，魔高一丈。
美国的科普从业者，就是在这样一个高强度的竞争环境下长大的。他们面对的，是一个思想的自由市场，从每一个角落，都可能会飞过来意想不到的攻击。他们只能以攻为守，不断的，变着花样的，为自己去做宣传。和媒体结盟，和教育工作者结盟，......
这也不是只存在于政府机构。美国的自治体制，决定了不管是政府，民间团体，还是公司，都面对着这种营销的压力。
就比如，我们当地的医院，会送给学校里的小学生免费的牙刷与科普书籍。当地的农民，会到学校里向小学生介绍土壤系统。当地的大学，会有针对中小学生的科普日。当然，他们面对的竞争，有当地的交响乐团来学校表演，当地的大学橄榄球队为学校捐健身器材，......
这是小的，大的呢。
比如吧，David Koch 有些人可能比较熟悉。作为保守大富商，因为支持茶党，反对奥巴马而有名。可人家也捐了很多钱在科普上。作为一个不可避免的涉及到环境保护的行业领袖，作出这样的投资，于公于私都是有利的。比如美国自然历史博物馆，2000 万，国家自然历史博物馆，1500 万，Smithsonian，3500 万。美国公共广播系统（PBS）里的著名纪录片系列 Nova，他捐了 1000 万。每次打开一个 Nova 纪录片，David H Koch 的名字都会蹦出来，那些自由派的都气得直跳想把他踢出去吧。
这其实是个生存问题。
说个反例，就比如这个东西吧
在美国的朋友应该对它很熟悉。在美国的朋友应该对它很熟悉。
是拉差香甜辣椒酱，每年销量超过 2000 万瓶。2013 年生产它的公司，被当地居民告了。原因是当地居民认为工厂生产线的味道太大，让附近居民感到不适。最后法院认定是拉差香甜辣椒酱胜诉，因为没有令人信服的证据表明，是生产这酱的气味让居民出现呼吸困难等症状。
这里，是拉差香甜辣椒酱其实是犯了一个错误，让事件以这样不友好的方式结束。作为生产商，在居民抱怨以后，它老板的反应是我们是当地支柱产业，纳税大户，为什么要这样对我？
什么叫营销？营销是一种双向沟通，是在理解营销对象的心理后，去顺着对方的关注点，来解释自己的立场。换一种心理，可能效果就很不一样。比如是拉差在收到抱怨后，就可以做科普，向大家分析出现呼吸不适眼睛流泪的真正原因，如何防治。它也可以科普产品的生产过程，邀请民众来参观，并展示自己为了防止对居民的影响而做的努力，等等。
很多传统的公司，尤其是客户不在本地的公司，常常会忽略这些事情，认为这是参与到社区建设是一种浪费资源。但在美国这种地方自治传统强的地方，任何一个公司都需要专门的公关人员，不断地参与到地方建设中去，成为社会的一个有机组成，让民众理解自己存在于当地的意义，以换取地方民众的支持。不然，就会慢慢被市民疏离，成为可以被牺牲的角色。拿出一部分资源，放到社区建设中去，不是浪费，而是一种投资/保险。
为什么要科普，因为这是一个生存问题。这是一个民主社会，开放媒体，和市场竞争下的必然选择。
钱不会从天上掉下来。支持不会从地底下冒上来。只有自己去争取。体制决定了你需要向谁争取，向谁负责。
这是咱们国家航天局的今日截图（日期同上）：
经 经 提醒，上面其实没加载完。我这里要再等一分钟以上才完全加载，然后是这样的：
看上去还是过得去吧。当然不能点，比如点进“航天知识”里去，都是几年前的文章。只有“动态信息”里比较靠谱。（不过今年航天局网站上更新的速度似乎增加了不少，值得肯定。）看上去还是过得去吧。当然不能点，比如点进“航天知识”里去，都是几年前的文章。只有“动态信息”里比较靠谱。（不过今年航天局网站上更新的速度似乎增加了不少，值得肯定。）
换个吧，这个好点：
时间错乱依然存在，比如左下角那个“未来发展”一栏，点一个看看：时间错乱依然存在，比如左下角那个“未来发展”一栏，点一个看看：
未来任务？未来任务？ 1/2 1 2 下一页 尾页
