爱华网会做人的员工，容易被看到
吴：从老板的角度，会做人的员工真的比较容易被看到。
以我自己来说，过去当过广告公司主管，有时候隔天报纸要出的广告，看打样都会弄到很晚，一定要有人确认过打样才能走。只会做事不会做人的员工，看完就走，但有位很会做人的员工，发信息告诉我：“打样确认过了，应该没有问题。我想让你放心，但因时间很晚了，就不打电话打扰你。”
第二天天早上看到信息，我才知道原来前一天晚上他忙到1点多，如果没有那信息，坦白说，我可能不会注意到他忙到多晚。
从看书到发信息，这些例子要说的是，年轻工作者应该建立一种习惯，不是要你“作假”给别人看，而是认真去处理每件事。
对工作者来说，做人甚至已经成为做事的一部份。因为现在很少有一件事能靠一个人独立完成，除非是艺术创作。办公室的工作通常都需要横向的人际联系，更应该把对人的态度放入工作的一部份。反过来说，做人成功，相对也会得到更多把事做好的资源与帮助。
许：若以刚加入公司的新人来说，先做人比先做事重要，简单说就是眼睛亮、嘴巴小。
比如说帮大家订便当，这是大家都不想做的Dirty Job，我曾经碰过一位新人，刚报到没多久，就主动帮大家订便当，这马上就会给大家好印象。
从这些小细节中，可以建立很好的人际关系，因为新人做事的能力，可能需要时间验证，但会不会做人，可能报到第一天就会被大家知道。
“尊重”的互动，就是出头关键
吴：一般人常常觉得，会被老板升职的人，一定是最巴结老板的人，但从管理学的角度来看却不是这样。
老板一定是升价值观相近的人当主管，因为平常跟老板互动很差的人，老板不知道他到底想什么。但没被升迁的人总觉得：“我就吃亏在不会狗腿。”实际上，是因为老板要找他确认过适合当主管的人。
许：从老板的角度，的确是这么想。比如说，下班了，谁会先跟老板打招呼：“我要下班了，还有没有其他事?没有的话我要走了。”在别人眼中或许会觉得是狗腿，但对老板来说，这样的员工却很棒，因为展现出对工作负责的态度。毕竟“职场如战场”，有时候需要演戏的时候，还是得演。
站在老板的角度，若3个同样年资、能力的人让他选，他肯定会升互动最好的那个。要让老板觉得他有存在的价值、他罩得住你，所以不妨经常请教老板，即使心里已经有决定了，还是可以多问，沟通彼此的想法与价值观。
吴：这点我很赞同，做人的基本就是尊重。就算有些老板已经充分授权，不用事事请示，但也许可以每周给老板一份报告，把当周做的决策让他知道，有问题需要调整还来得及。只要是出于“尊重”，通常都错不了。
有时候，不用一定非要跟最高阶的老板互动好，和他周边的人互动也不错。例如我最近认识一位企业主管，他就跟CEO的
