小王在单位隶属培训科,工作积极,主动认真,深得科长器重。
一次,单位召开工作会议,事情很多,需要很多人参与,分派小王下会议通知。对这项安排,他很不满意,认为这事该由办公室做,并不属于自己的工作范围,干好了功劳也不会记在自己头上。通知还是按时发出了,不过有几个单位被忘记,没来参加会议。会后,领导追究责任,小王就说出了自己的想法,领导也没说什么。这事就这么过去了。
那天,有外单位来要一份相关工作材料,留下U盘,希望能复制。科长吩咐小王做这件事,他找到材料的电子版,复制到U盘,很快就完成了。科长催问这件事,说给那单位人员打电话告诉他们已复制完,可以来拿U盘了,或者顺便捎过去。小王满不在乎地说:“不用多管,等他们来拿就行,反正不是咱的事情。”
又一次,上级通知参加一个会议,需分管政工人员参加。不巧,政工科人员都到基层搞调研,抽不出人参会。领导要求小王去替代开会,领会会议精神以免耽误工作。眼看时间到了,小王还稳稳地坐着不动,科长提醒该去开会了,小王边忙边说:“等我做完手头上的事情再去。不慌,迟到了又不记在咱科头上。”
不久,单位需要提拔一位科长。论学历和资历,论培训科的工作成绩,小王盘算着都应该是自己。可是群众推荐和民主评议票数公布出来,完全出乎意料,还不到百分之二十。小王“落选”了。
一个机关、企业甚至家庭,成员之间都有明确的分工,以确保各项事情得以顺利完成。但任何一个人都不可能完美地包揽所有的工作,即使分内的事情也需要与人配合,这就是分工与合作的关系,就是用人单位强调团队精神的意义所在。
因此,在做好分内工作的同时,分外的工作也要做好。