爱华网钱。企业老板只有具备了这种的素质和心态，才可能去跨越一道道销量门槛，使企业获得更为长久的发展。目前，中国的中小门企老板具备这种长远发展的素质和心态的较少，所以才有这么多生存艰难的门企存在。
其二，缺乏科学的用人标准和管理机制
一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多门企老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。
还有部分中小企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作
为一个企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛？
其三，定位不准，与机遇失之交臂
企业实际情况和可利用的资源是企业发展的平台和基础。企业在制订发展规划的时候，一定要根据自身的实际情况，做到有的放矢。但是，在实际运作中，某些门企老板把目标定得过高，或者定得过低，急功近利，也很容易导致企业无法跨越销售门槛。
