爱华网【星期一】如何完成2013年度人力资源部门工作报告?
作为HR部门的负责人，年终要做年度部门工作报告是必不可少的。那么，如何完成2013年度HR部门的工作报告?看了牛人的总结后，感觉大家的报告内容的形式和结构都大同小异，只是细节和具体内容不同而已。一个完整的HR部门年度工作报告，大致包含以下内容：1、年度工作目标完成情况总结;2、年度重点工作或HR项目工作总结(可细分模块来详述);3、年度创新性工作总结;4、年度HR团队盘点及管理总结;5、年度工作问题与不足分析及改善思路;6、下年度工作简要规划等。工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足，做到简明扼要、重点突出，不纠结于过程，重点对结果进行分析说明，多用数据和图表说话等等，报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话，如此就是完美的HR部门年度工作报告了。
【星期二】如何完成2013年度行政部门工作报告?
许多HR负责人，年底时除了做HR年度工作报告外，还应做行政部、办公室等行政部门的年度工作报告。两者的年度工作报告形式、内容结构和要求类似，不同的是里面描述的内容不一样而已。行政部门的工作一般比较繁杂、琐碎，工作重点没那么明显，有些人所作的工作报告很容易就变成记流水账了，通篇说做了这做了那的，但做得如何?有什么收获和感悟?对不足有什么改善想法和建议?等都没提或提得少，这样的工作报告是不合格的。行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理，有年度行政工作项目的，也应对项目性行政工作进行总结。至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求，当然是必须的。
【星期三】如何完成2013年个人工作述职报告?
年底述职是许多企业的惯例，要做好述职，自然就要事先写好一份述职报告。那么，如何写好我们个人的年度工作述职报告?牛人们的分享也都大同小异，一个完整的述职报告一般包含以下几项内容：1、年度内工作目标达成的具体情况总结;2、工作中存在的问题及改进办法;3、工作经验的总结与提炼; 4、下一步的工作设想与规划。同样的，在写述职报告时，应注意：1、态度要端正、诚恳;2、要实事求是、客观公正、严谨;3、要虚实结合、深刻、有创新;4、要重点突出、语言精练。作为HR的年度工作述职报告来说，日常事务性工作可不必多说，应重点说做了哪些工作业绩，对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。
【星期四】如何完成2014年度人力资源部门工作计划?
有总结就应有计划，我们在做人力资源部门的2013年度工作总结的同时也应做好本部门2014年的工作计划。对应HR部门年度工作总结，年度工作计划应怎么做?包含哪些内容?牛人们的分享思路都差不多。HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划，重点把下一年度HR部门的工作目标是什么，要做哪几件事、怎么做，要达到怎样的效果等规划清楚，并排出大致的时间计划安排，HR部门年度工作计划也就基本成形了。
【星期五】如何完成2014年度行政部门工作计划?
行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单，因为行政性工作基本每年都差不多，没有太大的变化，要求也比较固定，就是搞好内部行政服务性工作的同时做好对外关系的维护。有了行政部本年度工作总结的参考，做好下一年度的工作计划也就水到渠成的事了。在总结过去的得失和适应公司发展需要的基础上，无非就是从行政部2014年度总体工作目标、公司制度规划计划、前台管理及商务接待提升计划、行政费用预算及管控计划、固定资产管理完善计划、后勤保障完善计划、与政府协会合作伙伴等对外关系维护工作计划等方面去展开详述，把行政部2014年要做的工作内容、工作重点、工作要求及目标、工作安排措施计划及时间节点计划等说清楚讲明白，这样去写，行政部年度工作计划基本上也就Ok了。
