战略管理与伦理重点 人才管理是战略重点

战略管理与伦理重点 人才管理是战略重点

  人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合的人,在适合的时间,从事适合的,从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。企业管理者重视人才培养,人才管理程序才健全有效。为此,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。

人才管理是战略重点

   但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题。影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关,其中,思维习惯是人才管理的真正障碍,导致一些企业未能将人才管理战略与业务战略保持一致。

造成问题的原因之一是孤立思维,即重视机构中的局部利益而非整体利益。结果是不仅阻碍了人才在公司内的自由流动,也影响了机构内部知识共享和人际关系网络的形成。

随着人口结构变化、市场自由化以及经济向发展中市场转移,人才管理的争论也有了变化。先前,管理者担心是否有能力吸引人才,或在绩效管理、反馈和招聘流程等领域建立起有效健全的系统。这些担心当下正在逐渐减弱。企业的价值定位才是吸引优秀人才的障碍。

企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面,首先要敢于引进优秀人才,对于各个岗位,要有明确的标准,只要能符合标准的人才,都积极引进,提供一个公平、公正的平台,给管理人员充分的权限,并且每个人都有考核制度,考核与收入挂钩,做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。

同时,创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性。另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布。差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性。

还要动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。

总之,人才管理不能与业务战略分开。通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养,企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司,将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业主管应想办法毫不含糊地使业务经理负责培养员工技能和知识,如将人员培养作为年度考核的一项明确目标。然而,如果高层团队不作出令人信服的榜样,这项工作可能会困难重重。机构还应该采取大胆举措,打破内部孤立,使人才流动起来,如通过轮岗和跨国派遣,并建立正式的网络来培养促进部门间知识共享的关系。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/8825071/361949843.html

更多阅读

金融管理与实务专业人才培养方案 金融学人才培养方案

一、人才培养理念金融专业人才培养理念是:1、适应我国金融改革和发展的需要;2、适应中国加入WTO、参与经济和金融国际竞争的需要;3、注重能力的培养,强调理论基础扎实,能具体操作、会经营管理、具有协作、创新精神和高尚的职业道德。4、

企业战略管理主要包括哪些内容? 企业战略管理培训

企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上,认清企业发展事实基础,确定企业优势、劣势、机会与威胁,企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包

知识管理战略制胜 2011战略制胜与人本创新

第一部分:战略制胜思考点如何从企业经营战略管理的高度前瞻:实现中短期经营目标(连接中长期),要考虑和谋划的是达到目标的途径和手段,这是企业老板们在承前启后的2011年——瞬息万变的环境中要确定经营战略决策的重大问题。从资源管理角

张瑞敏谈战略与管理 谈战略管理

  广义地说,所有的管理学科和商务理论都是策划思想的组成部分。具体地说,在众多的管理学科中有一个分支——战略管理,它继承与发展了策划思想,担负起了“质”“域”飞跃后的策划思想传承使命。   与中国“策划”最相近的英语概念是

财务管理与咨询yxjtcw 财务知识在战略管理咨询中的作用

如果有人问:中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同,鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等,这是两者的不同,因为两者的技术实力、积累、后台支持和资金数量等决定了国内咨询公司在

声明:《战略管理与伦理重点 人才管理是战略重点》为网友九月茉莉分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除