爱华网所谓精细化管理简而言之就是在管理的过程中要有具体的实施方法与步骤，做到日事日毕，把每天工作中所遇到的问题与困难统计出来，然后找出解决的方法，加以优化，目的是更加进一步的方便管理，也有利于管理者做出更有效率的决策。而工作考核的精细化管理，就是要把考核的内容以及工作要求，制定成表格的形式，然后根据具体的考核要求，加以实施。
绩效考核历来是公司的重要环节，考核内容的公平性与合理性以及公正性，影响着员工的工作积极性。因此，考核无小事，必须重视起来，对公司的发展与管理至关重要。作为人力资源的管理者，我认为要从如下方面做好工作考核的精细化管理。
从工作的性质分类考核。
工作性质根据不同的角度和标准可以分为以下几类：第一、按照脑力和体力标准，工作可分为脑力工作和体力工作。前者包括管理工作和组织工作，以及公司的科研团队人员，策划人员，财物人员等，体力工作是指需要体力来完成的，比如公司的生产线员工，货物的搬运与储存工作等。
第二、是否担任领导职务为标准，工作可分为领导工作和非领导工作。前者主要是指担任一定的官衔、官职的人员，在其领导职务的范围内享有管理、调配、处理、处置财产等职权。或者是指没有领导职位或不处于领导岗位上的工作人员，由于其工作性质而享有对财产的管理、处理或处置权，包括具体保管、支取、领取和经手财产的工作。
根据这些性质的不同，具体的制定细节化的考核标准，精细化管理对于提高工作效率以及大家的满意度都有非常重要的激励作用。
从工作的环境来分析制定。员工的工作环境不同，那么考核的标准液要有所不同。比如，房地产行业，有的员工需要做工程管理、项目管理，时刻都要在工作的现场，条件相对艰苦，那么就要有合适的考核标准以及适当的补助等;再者就是有的工人需要在温度较高或者较低的环境下工作等。可以从这个方面细化考核要求与标准，真实的起到能够鼓励员工工作积极性的作用。爱华阅读aIhUaU.com/zl/转载请保留
从工作的内容或者岗位来制定。公司员工的工作内容不一样，岗位不一样，考核标准就应该有差异化。有的员工从事文件的管理传送等，而有的负责公司规章制度的制定或者，保安人员负责公司的安全等，这都不一样，不能呢个用相同的考核标准来规范管理，要从各自得工作n内容或者具体的岗位来制定。
考核标准的制定也要根据公司的具体情况以及企业的企业文化等为依据，而且在大的方面可以出现雷同等，比如上下班时间，公司的人员需要遵守的规章制度等。在细节上分化，更有助于公司的考核和人员的管理，能够真实的鼓励大家，激发员工的创造力和工作积极性。
