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当小编和我讨论这一期的主题是：“什么人该读MBA的时侯”，我就知道这是个类似我和你妈同时落水你要救谁的坑。无论你如何解释，想读的人都会认为，自己就是你描述那个人，而不想读的，会自动划到另一类，或者把你的观点不屑一顾。在这个没有标准答案的年代，谁也没有资格告诉别人“该”做什么。
所以我换了个方式，尝试谈谈MBA的收益分布。MBA到底有哪些收益?哪些来自MBA教育本身，哪些其实是来自于外界?哪些是你能短期看到的?哪些是长远影响一个人的?
如果把职业收益做一个区分，MBA的收益有2个维度：职业发展-个人成长，职业发展的收益外显并马上能够兑现。个人成长的收益内在，但对于人的职业和人生都有深远影响。另一个维度是：个人努力——学校资源，一部分的收益来自于个人努力，而另一部分则来自于学校的资源提供。这样一个MBA收益矩阵就出现了。
先看看职业发展这一列来说：MBA的学历能帮助很多人，尤其是技术人员进入或巩固管理职位;同时也是很多行业重视的加分项，比如金融、投行、企业咨询、四大等。不同的学校提供不同的资源：优秀的名校会有更好的眼界和人脉资源，这些人脉也会吸引到更多的企业来学院招聘。另外，近年来MBA院校开始走特色化，比如中财的强调培养金融人才，北航是IT人才的黄埔军校，而北京科技大是前钢铁学院，专注培养机械人才，有些学校还提供北京市户口，全无敌。
从个人成长维度：MBA是一个系统的梳理自己职业经历和经验，并且跳出原来职位看全局的机会;学习过程中的系统理论和大量实战，帮你建立起来系统的思考框架以及商业实战经验，最后毕业后的学习，也是你一段可以重新定位，独立思考人生的机会。另外，办学学校的文化底蕴，讲师魅力对于个人也会有深远影响。
收益表分析：
分析这个收益表我们能学会很多：其一，MBA的收益更多来自个人努力而非学校平台，学校更多提供了一个展示你的才能的平台。MBA学校经常炫耀的毕业生就业年薪，与其说与MBA教学质量相关，不如说与MBA学员入学前的收入相关。在所有的MBA招生负责人和毕业生的访谈中，大家一致反对本科生读MBA——他们没有工作经验可梳理，能力和资源又薄弱到挂不上——希望仅通过MBA教育提高职业能力意义不大，我想这也是哈佛商学院的人开玩笑说：Rubbish in，Rubbish out的意思把。
其二，在职的MBA显然比全职收益更大，因为在职的理论-时间的周期更短，往往上课的理论，第二周就开始实践了，个人成长更快。而且在职班的人脉资源更好——如果你有一份正在迅速上升的工作，你很难放弃来全职读书，在职班全是这群人。
值不值?
最后，对于你，读MBA到底值不值?我建议从两个地方思考：你是否已经拥有，或者几乎免费获得这些收益?比如一个在喜欢的行业迅速上升的职位，你大可以不管“管理职位”“行业加分”“求职平台”，如果你有很好的自我学习能力，也许“系统梳理”“系统思考方式”等也没有必要。回顾一下已有资源对你做选择很重要。
第二，你的付出和收益是否值得?好的MBA花费在10-30万元，以及大概两年的周末时间，大量的社交精力。你完全可以投入到其他地方，获得你发自内心想要的东西，比如其他学科，一个爱好，一段恋情，一段天伦时光……
毕竟，人生比功成名就重要的事情，多了去了。
附个故事：一个博士，一个研究生和一个MBA对一碗牛肉面的思考
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。
“现在的人贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”
“开始的时候为了调动他的积极性，我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多，他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”
“后来看看这样不行，钱全被他赚去了!就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。”
“但你猜怎么着?”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!”
“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”
啊!结果一个很好的项目，因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。
当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。
下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩：
1、首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。
2、后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。
3、把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定!
4、然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。
是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。
首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。
或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的，拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加，工资就对不起了。
还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?利润是多少?如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量，以面条量为变量，控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。
其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理。
在工作程序上：比如制订sop，包括面条的量，水的量，肉的量等bom明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化;在定额消耗上，也与上述的激励密切相联;薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等)进行综合评定。
此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了?关键的资源一定要掌握在关键的人手里!关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工;老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。
不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……唉，人力资源……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。
另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法，能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。
通过以上的分析，我认为管理应该是这样的：
1、底薪加提成，提高积极性;
2、不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉;
3、建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立;
4、大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;
5、有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。
