协会人事管理制度范本 手工艺协会管理制度范本

  为了加强对于手工艺协会的有效管理,保证社团工作的顺利进行,需要制定并实施相应的管理制度。接下来爱华网小编为你带来了手工艺协会管理制度范本。

  手工艺协会管理制度范本一

  环保手工社团的建设与发展是推行素质教育的有效途径。它既是培养学生兴趣爱好的重要平台,又是创建绿色学校的重要渠道。因此,为了推进我校素质教育的发展,培养学生特长,提高学生的综合素质,推进社团活动的可持续发展,充分发挥辅导教师的积极性与创造性,特制定本制度。

  1、社团活动必须制定切实有效的工作计划,期末要撰写工作总结。

  2、兴趣小组必须制定组织管理制度,严肃组织纪律,保证活动的正常开展。

  3、社团活动必须落实活动签到制,对于经常缺勤的学生要耐心做好思想工作。

  4、要建立小组长负责制,必须设立社长、各班的小班长、组长人、副组长,协助辅导教师的日常社团工作。

  5、每学期至少要组织一次作品展示或竞赛活动,要有活动方案或计划。

  6、要做好资料的收集工作,所收集资料包括文字材料、音频视频、影像资料、活动图片等。

  6、要做好档案的管理工作,把每期开展活动材料分类存档。

  7、分阶段对学生、小组进行评价,学校将把考核结果作为学生评优评的重要依据。

  手工艺协会管理制度范本二

  1、社团成员应准时参加学习,不得迟到、早退。有特殊原因不能参加的,需有班主任老师签字的请假条。

  2、在活动室内不打闹,社团成员之间团结互助,虚心有礼,共同提高。

  3、社团成员在学习中应积极思考,勇于创新,对社团活动和课程可以提出合理化建议。

  4、学习时应保持活动室卫生整洁,不携带零食,积极主动的打扫室内卫生。

  5、积极配合社团和学校搞好作品展览和艺术节活动,在外出参观学习时要有礼有序。

  6、社团是一个集体,是我们共同学习共同提高的殿堂,成员之间要有合作和团队精神,学会倾听和关注他人,增强社团凝聚力。

  7、无故旷课五次按自动退团处理,退团后本社团将不再录取。

  8、每学年都要对社团成员进行考核,优秀者给予奖励,不合格者将退出社团9、综上所述违反三次以上者取消年度优秀社团成员评选资格。

  手工艺协会管理制度范本三

  一.协会组织架构

  部门工作安排

  秘书处:主管财务,负责对协会内部资料——会员档案,会议记录,调查报告,照片、文字资料等的搜集、记录、整理及保存,负责撰写活动计划书、活动总结、学年工作总结等工作。

  策划部:主要负责策划开展各项活动,并做到活动新颖有趣有意义,同时保证活动顺利进行;负责每次活动场地的申请,工作人员的安排等一些前期工作的准备及搞好活动后期工作。

  宣传部:主要负责协会的对外形象设计,宣传协会的特色,扩大协会的影响;负责每次活动对内对外的宣传工作;协助网络信息部搞好本协会的网上宣传工作。

  外联部:与校外机关单位、尤其是企业单位及商家取得联系,建立合作关系,解决协会重大活动的经费来源问题;与兄弟社团沟通,建立友谊。

  技能部:负责搜集和整理手工艺的有关资料。对会员进行手工艺技能的培训。

  1.纸艺部:负责传授相关纸艺品的制作方法,例如三角插、小礼品盒、各种花朵的折法

  2.编织部:主要教授一些简单编织,比如中国结、围巾、钩针和各种小织品

  3.丝艺部:主要传授丝网花的制作方法和各种插花艺术

  二 会议制度

  1.每两周各部门要开一次部门会议。由各部门自行组织召开,地点及形式自定。

  2.每三周开一次部长会议。由几位会长组织召开。

  3.每次活动开展之前要开工作会议以明确各自的工作任务。

  4.每次会议都由秘书处作会议记录,要真实记录会议的时间,地点,所讲的内容,出勤人数以及会议的氛围。记录时各个部门要分开,不能混在一起写。

  5.会议内容要包括总结近期工作,分配任务等。

  (希望与会人员能够自备笔记本,把重要内容记录下来)

  三 奖励制度

  1.每学期评选两个优秀部门。这两个部门将得到协会的奖赏。评分将会参考秘书处的会议记录,活动记录。各部门平时的每项工作将由秘书处派人员进行记录和评分,分为优秀,良好,一般,差共四个等级,分数对应为2,1,0,-1分,到学期末进行累加评出得平均分高的两个部门。综合几项标准最终评出优秀部门。

协会人事管理制度范本 手工艺协会管理制度范本

  2.每学期评选六名优秀干事。先由各部门内部推选两名左右的候选人,再由干事大会投票决定。这将成为日后评会长或部长助理候选人的标准之一,并由协会颁发优秀纪念品。

  3.每个学期还评出一个优秀小组。评判标准包括小组出勤率,小组提交作品的质量,小组成员对协会活动的参与度,小组的精神面貌等。

  (评优工作将由几位会长做出最终评审)

  四 责任制度

  1.每个干事都对若干名会员负责,会员可以通过他们反映自己的意愿。干事要及时向对应的会员发出协会的通知。对长期不来参加活动的会员,相应的干事要积极与他们联系,了解他们不来的原因并记录下来交给秘书处统计处理。

  2.各个部门的部长,副部长要对该部门的工作负责。要熟悉该部门的工作,主动承担自己的工作而不能被动的等待分配任务。要指导干事把该部门的工作做好。各部门的部长,副部长在每次部长会议中都要对自己部门的工作进行总结。

  3.两位副部长分别管理三个部门,起领导,监督,协调作用,并及时反映存在的问题。

  4.我们会把会员按照他们的意愿分成纸艺组,编织组,拓展组三个组。把创作部和创作精英团队的成员分配到三个小组组成领导团。领导团要对所在会员负责,向会员教导相应的手工艺。同时会员要对该小组负责。每个小组每四周要以小组的名义向协会提交一份手工艺作品。协会各种手工艺大赛各小组都要有人参与。

  5.每次协会的活动都要求协会的全体管理人员到场。并由秘书处做好出勤记录。

  五.协会的工作运作

  

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