各位优秀的领导好：
XX年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于XX年1月11日前提交XX年度工作总结及XX年度工作计划。
具体要求如下：
1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.XX年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。
3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。
4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训?
5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费用控制措施。
人事行政部
XX年12月30日
必须改进和完善新增建设用地规模、年度计划指标的控制和管理方式国土资源部“保障发展、保护资源”的理念和思路符合科学发展的要求，但国土部门在土地利用总体规划、年度土地利用计划编制下达以及具体管理政策和措施上并没有完全体
年度计划是个难题，我所见到的年度计划基本上有一个共同的缺陷——有目标，无目的。一个企业的目标可以用营业额、增长率、利润等数字体现，企业的目的却很难用数字来表现。因而企业的目标很难涵盖企业的目的或者战略意图。 实际上
年度计划应该提前制订——咨询日记之一百进入十一月份了，正规企业的下一年度计划应该出台了，不规范的企业不到春节之后，可能想都没有人去想，出台就更别指望了。一个企业有没有年度工作计划可以作为判断该企业管理是否规范的一个指标
“一年之计在于春”，对于SOHO族而言，恐怕还得要再提早个3个月到半年的时间，才能确保新一年有计可施。每年到了8~9月以后，各行各业都开始为编列下一年度的预算而忙碌起来。SOHO族也应该要向客户看齐，掌握时效，提出相对的年度计划，与
“一年之计在于春”，对于SOHO族而言，恐怕还得要再提早个3个月到半年的时间，才能确保新一年有计可施。每年到了8~9月以后，各行各业都开始为编列下一年度的预算而忙碌起来。SOHO族也应该要向客户看齐，掌握时效，提出相对的年度计划，与客
爱华网