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记者：自您2005年担任进出口行董事长、行长以来，贵行有了很大变化。2008年首次实现盈利，取得历史性突破。请问在经营理念、发展模式、业务重点、经营管理机制等方面贵行有哪些改变？
李若谷：2005年以来，中国进出口银行逐年实现大幅度减亏，逐步实现由依靠国家补贴向自我积累自主发展转变。2006年，进出口行提出了向国际经济合作银行转型的战略构想；2007年，又确立要实现经营理念转变、发展模式转变、业务重点转变和经营管理机制转变的发展目标，由单纯支持出口和提供发展援助向支持进出口和国际经济合作转变，引进现代银行经营机制、增强成本效益观念，实现可持续发展。
五年来，进出口行在经营理念上，通过业务创新、提高效益，走出一条自我积累、自我循环的可持续发展道路，实现社会效益和经济效益的统一。在发展模式上，积极开拓创新业务品种范围，把中国进出口银行的业务与经济发展的全球化，国家的发展需要紧密结合，形成各项业务良性互动、可持续发展的格局。在业务重点上，由传统支持出口向同时支持进口转变，着重发展境外投资贷款、境外承包工程贷款等“走出去”业务和一揽子合作，加快落实国家对外援助承诺，从业务上全面转向促进中外经济合作，推动经济又好又快发展，维护国家主权、安全和发展利益。在经营管理机制上，按照现代银行制度的要求，深化内部改革，加快体制机制转变，健全内控和风险管理体系，形成有效的激励约束机制，增强业务发展能力和市场竞争能力。
从战略转型构想的提出，到“四个转变”发展目标的确立，进出口银行逐步形成了一套较为完整和具有前瞻性的经营体系。这一体系的丰富和完善，不仅解决了进出口行可持续发展的方向性问题，而且引领和推动了业务拓展、经营管理等各方面工作的创新和实践。
记者：正如您所介绍的，支持中国企业“走出去”是进出口行的一个业务重点。在这方面进出口银行有哪些措施，面临哪些挑战？
李若谷：所谓“走出去”就是指企业国际化的经营，参与国际化的经营活动。西方企业特别是发达国家的企业“走出去”的前提是企业的经济实力已经相当强或者企业在很多领域已经占有优势，并且还有强大的金融支持和政府支持。相比之下，眼下中国企业还不是世界上顶级的企业，很多方面还不属于世界前列的位置，但是各种因素却要求中国企业在目前实力还不强大的时候就“走出去”，这其中最重要的有三个因素，一是国内市场因素。中国企业在国内市场已经达到充分竞争，利润非常小，在这种情况下，中国企业“走出去”可以拓展市场，二是中国经济发展的要求。受益于20世纪80年代世界经济国际化的进程，中国经济发展非常快，现在中国的经济实力与30年前完全不能同日而语， 1978年中国外汇储备只有1亿多美元，现在有2万亿美元。中国现在的财政收入是一年7万亿人民币，特别是对外贸易发展非常地快，对外贸易额从1978年的200多亿美元增长到现在24000亿美元，30年实现了近100倍的增长，这在人类历史上是个奇迹。 随着中国经济发展的加速，对资源和市场的需求越来越大，因此，中国必然要走向国际。中国的经济实力推动中国企业要“走出去”。三是基于“南南合作”的需要， 目前西方国家和发展中国家之间的合作很弱，而且对发展中国家的发展援助总体来说是不成功的。相反，非洲这些年的经济增长主要是得益于中非之间的贸易增长，中国对原材料的需求上升推动了原材料价格上升。非洲国家一些比较有见地的经济学家就认为：由于中国进入非洲原材料市场，使得非洲在历史上第一次可以用市场的价格来出售自己的资源。而过去的殖民地国家，包括现在的一些发达国家都不是以市场价格购买非洲的资源，而是掠夺性质的。所以非洲国家从中国的发展中受益，中国企业也得到了发展机遇，走向国际。在中国企业走向国际的大背景下， 需要金融的支持， 从历史到现在，任何国际化经营的背后都是强大的金融支持。这些年，进出口行在这方面做了一些工作，对中国企业“走出去”起到了积极地推动作用，其中一个重要的渠道是进出口银行的对外援助，对外援助的贷款的增加使得很多的中国企业在国外获得了一些承包合同。种种因素推动了中国企业的国际化经营，对于中国企业来说，国际化经营面临的主要困难，其中之一是金融支持的力度不够。我们每年对外援助的资金非常的有限，因此不能够大规模地支持中国的企业。现在发展中国家的风险确实很大，特别是金融危机之后，一些发展中国家遇到了困难，有些贷款要求重组或者延期付款等等。 对这些有一个正确看待的问题，这是一个政治的判断或者说战略的判断。一种认识是看到风险就决定弃权，一种认识是觉得风险难免，继续进行。
