爱华网“大家的信任同时也是一种压力，我不能只想把企业做成什么样，我还得想着一定不能损害投资人的利益。”韩大冬告诉《法人》记者。
如何培养竞争力 作为高科技产业，技术研发始终是核心的竞争力。资金问题解决了，技术问题又摆在了眼前，作为成立不久的民营企业，如何与有着多年积累和雄厚研发实力的国有企业竞争？ 韩大东遍访热电池领域的核心专家，并三顾茅庐请来了中国工程物理研究院电子工程研究所研究员、中国顶尖的热电池专家陆瑞生教授。这些技术专家的到来，成就了君威新能的研发基础。 韩大冬另外感激的，是他的创业团队，君威新能网罗了一大批热电池及相关领域的优秀人才，他们本来在各自的领域会有很好的发展，但是却选择了跟韩大冬一起创业。 由于企业尚未实现盈利，除保证一线工人的工资足额发放以外，公司的管理层，包括韩大冬本人和几位副总在内，每人每月只领取2、3千元的生活费，其他应得收入一律“打白条”。 韩大冬的助理佟宇是从加拿大回国的“海归”，他是带着自己的私家车加入到君威新能团队的，每天跑前跑后的忙活。韩大冬自己打趣说，公司管理层都是他的“债主”，他光欠管理层的酬劳都快上百万了。 君威新能负责产品质量的副总经理陈忠权对《法人》记者表示，大家之所以选择君威新能这家年轻的企业，就是看好这家企业以及这个行业的未来，同时，韩大冬的个人魅力也令大家折服，“在那种情况下，能把所有人都圈在一起，不是谁都能做到的”。 “别整那套虚的！”这句话是韩大冬的口头禅，每每有人对他表达敬佩之意，他就撇出这句话。 君威新能成立于国家出台相关支持民营资本参与国防军工科研生产配套项目产业政策的大背景下。本行业的产品均为非标定制产品而非货架产品，以销定产，市场需求针对性很强。其研发过程、技术积累和可靠性、安全性验证都需要相当长的时间，再加上一系列的相关资格认证，造成了行业的高门槛和高垄断性。 “要获得生存和发展，一定要找到我们的核心竞争力，从技术、人才到市场，都要有自己独特的优势。”韩大冬表示，军工产品从研发到装备定型批量生产，最快也要5年，这是哪家企业都绕不过去的周期。 尽管最开始的时候打算努努力，争取早日见成效，但结果是前3年打基础、今年批量接订单、明年实现盈利，掐指一算，正好5年。 2009年，君威新能签下了470多万的合同；2010年，仅一款主打的产品就有望带来上千万的合同，君威新能已经初步建立了自己的技术优势。 虽然企业发展仍存在融资等问题，但君威新能凭借自己的技术和产品优势，已经看到了“钱景”。2009年5月，辽宁一家资产评估公司对君威新能的资产评估结论为5058万元。2009年9月，北京一家资产评估公司针对君威新能热电池系列产品的项目评估价值更是高达1亿8千万元。 熬过了最困难的时期 《法人》记者在君威新能公司采访期间，韩大冬正一轮轮的接待皇姑区服务局等多家政府机构的负责人。君威新能公司正计划搬到沈阳和平区，但目前所在的皇姑区政府却不想企业搬迁，政府认为，守了3年的企业马上要开花结果了，希望还能留在皇姑。 “弃戎从商，可不是谁都有的勇气。”辽宁省委宣传部一位与韩大东熟识的处长表示，他与韩大冬是多年的战友，几乎同时离开部队回到地方。不同的是他转业到政府机关，韩大冬却选择了下海。 放弃铁饭碗下海，不是谁都有的勇气，也不是谁都能保证不被淹死，数不清的下海者就被拍死在沙滩上，但也有少数能挺过来的，韩大冬就是其中之一。“热电池的技术标准太严格了！”韩大冬说，技术标准就是一个质量体系，热电池的采购方对于产品标准有一个“总规范”，要求供货企业的产品必须符合这个规范。而韩大冬给自己企业设立的标准却远远高于这个“总规范”。
“这就是所谓的‘企标大于行标，行标大于国标。’”韩大冬说，只有这样，才有可能赢得市场。军人出身的韩大冬有着东北人的直爽和军人的干练——说话大嗓门，人很实在，到哪都喜欢喝喝茶，这是旁人对他的第一印象。 问他有没有想过失败？韩大冬回答说没有。 “创业的人他不是正常人，不能按常人的思维去衡量。”韩大冬认为，过多考虑风险的话，就没有创业的可能，创业就是抱着一种必胜的决心。其实君威新能早已不是韩大冬第一次创业，连他自己都说不清这是第几次创业。但是毫无疑问，之前的创业经历对于现在有重要的借鉴意义。 曾几何时，南下广东的韩大冬身兼好几家公司的董事长，管理过数十亿资产的公司，最后却落得孑然一身。浮华过后，韩大冬有些不适应，“为一两万也发愁、为工资发愁，这是以前从来没有过的。” “所以人生是平衡的，以前没做过的和没做好的，这次都补回来了。”韩大冬告诉《法人》记者。 希望民企投资环境能更宽松 随着两部“36条”的出台，民营资本进入垄断行业的政策保障越来越殷实。但在当前形势下，民营企业所获得的待遇和国有企业相比仍有巨大差距。 “其实民营企业在体制上比国有企业灵活许多。”韩大东表示，相比一些国有企业低效率、高成本的弊端，民营企业利润最大化、效率最大化的道路显然更有优势。 “但民营企业在和国营企业竞争时，却始终无法站在同一个水平线上。”韩大冬认为，很多民营企业在进入垄断行业时，往往面临着虽然有政策但却进不去的状况，那扇看不见的“玻璃门”很难打开。 一些行业虽然开放了，却只允许由国有企业剥离出来的、有着血缘关系的民营企业进入，对纯民营企业却设置重重障碍。甚至有国有企业在内部发文件，要求系统内所有企业的采购都必须选择其下属的公司，尽管它的价格高、技术低、服务差。 今年5月份，“新36条”出台，韩大冬对此非常关注。他认为，国家此类政策的制定是必要的，也是符合经济发展环境的，但是在地方执行层面往往会遇到很多问题。 “我们在促进就业等方面给社会带来了好处，但是当我们发展需要政策支持时，却得不到帮助。”韩大冬认为，在很多政府部门看来，有钱的企业他们放心给，缺钱的企业反到不敢给，这其实是一种观念上的错误。而当下有意响应“36条”政策、拓宽投资渠道的民营资本应携手共进，整合资源，规避风险。 除了军工配套产品外，君威新能已经着手民品市场的布局。依靠自己在军品行业的资源优势，韩大冬选择了汽车动力电池作为进入民品行业的第一个项目。 今年国家刚刚审批了42家纯电动汽车企业的生产资质，今、明两年将陆续开始下线上市。 “但是给电动汽车提供动力电池的企业，全国技术成熟的企业不超过5家，其中电池电芯完全合格的只有1、2家。”韩大冬表示。 同时，欧美许多厂商已经开始在国内大规模生产车用动力电池，国内很多汽车厂商都是采购这些国外企业的电池，自己并不具备完全的研发能力。 “在这情况下，我们的机会就来了。”韩大冬认为，整个电池成组技术，最核心的就是电芯筛选和电池管理系统，利用君威新能自己的电池管理系统，生产成本可以大大下降，利润空间很大。
“当然，市场是需要培育的，现在就连电动汽车市场也还没形成气候，但它早晚会形成气候的。而现在，是进入汽车动力电池领域的最佳时期。”韩大冬表示。 韩大冬还计划在不久的将来，君威新能能够上市。在他看来，上市并不一定是为了融资，而是为了使企业的发展更为规范，是企业蜕变的一个过程。更何况股东投资退出的方式有很多种。 “公司盈利之前，我是不可或缺的；公司盈利之后，我是可有可无的。”韩大冬说，只有他是可有可无的，这家公司才是真正健康的、置于现代企业管理制度下的企业。 “一旦企业走上正轨了，剩下的就是经理人的事情了。也该把更多的精力放在健身和家人方面了，企业的决策有董事会，可能一个创业者不一定是一个合格的企业管理者。”韩大冬说。
