爱华网手里拿着企业全套的资质证书，韩大冬的脸上洋溢着满足的表情，创办企业数年间的酸甜苦辣，只有他心里最清楚。 “今年是整整第4年了，我们已经熬过了最困难的时候，明年就能开始见效益了！”2010年6月8日，在沈阳君威新能科技有限公司（下称“君威新能”）位于皇姑区的厂区办公室内，总裁韩大冬告诉《法人》记者。 经过3年努力，君威新能终于在国企林立的军工配套领域站稳了脚跟。目前君威新能是国内热电池行业中唯一一家民营企业，且在三年间通过全部资质审核，取得全套资质许可，这让很多大型国企旗下的配套企业也羡慕不已。 作为军工配套产业，其质量标准远高于国家标准和行业标准。能做军工配套，就意味着企业的管理和产品品质是超一流的。 5月份，国务院发布《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（2010年第5期《法人》杂志对此政策做了详细报道），再次明确了国家对于民营资本进入垄断行业的政策决心，创业多年的韩大冬对此深有感触。 从2007年着手进入军用电源行业开始，带领这家成立仅3年的公司，韩大冬完成了创业初期的积累，收获期就在不久的将来。 民资在垄断行业大有可为 曾经从军13年的韩大冬，始终与部队有着不解之缘。 1987年考上中国人民解放军军械工程学院，毕业后干过通信、建设等部队内多个领域，并荣立过二等功。2000年退役后，韩大冬转战商场，几经沉浮他又回到原点。亏也吃过了，当也上过了，该好好静下来思考一下自己的事业了。
之后，36岁的韩大冬撇开一切身外事，独自跑到中南财经政法大学读EMBA，班上45个同学，他是出勤率最高的一个。2年学位拿下来，韩大冬感觉自己有了很高的提升，过去的失败、失意都抛到了脑后，他要从零开始，重新创业。 创业首先要选项目，当时手里“有点钱”的韩大冬，正好有一个机遇参与一种军工产品的研制生产。彼时恰逢国家开始放开对民营企业进入军工配套领域的限制，“非公36条”也已经实施2年有余，军人出身的韩大冬想到了做军工配套。 凭借着自己的专业知识，以及对热电池行业的了解，加上一点人脉资源和些许资金，沈阳君威新能科技有限公司正式成立了。 创业的日子是艰难的，尤其是作为一家民营企业，要挤进国企林立的垄断行业更是艰难。 热电池属于高科技行业，研发和生产成本都很高，君威新能在成立之初便投入大量资金建立了国内先进的大功率、低露点生产热电池用干燥工房，配备了与热电池相关的加工设备、检测设备、试验中心。这些设备为热电池的研发和生产打下了坚实的基础，也花掉了大笔的钞票。 用韩大冬的话说，“这是个烧钱的行业”。手里的那点钱很快扔完了，却连个“响声”都没听到，此时的韩大冬犯了难，“没别的，筹钱吧。” 提起那段艰苦的日子，韩大冬感慨万千，一些多年的战友、朋友看到他的困境，二话不说，主动拿钱投资。 “股东不是白当的，可是真金白银要拿钱的。”韩大冬对《法人》记者表示，几位股东的进入，使得君威新能的财务实力得到了补充，企业度过了危机。 这些股东之所以肯出钱，一方面是看好君威新能的未来，另一方面也是基于对韩大冬的信任。股东们一致决议，不管谁入股多少，韩大冬51%的股权一定要保证，股东们给了韩大冬充分的决策权。
