爱华网“我最近研究了中国企业的发展史，发现像我们这种‘重技术公司’往往要到成立后的7~10年才会迎来大发展，联想是这样，华为也是这样，网康很快也要到这个阶段了。”袁沈钢对未来充满信心，他希望公司的规模再大一些的时候能够邀请柳传志来讲课。
授之以渔 讲课，也正是柳传志想要做的另外一件非常重要的事情。联想控股旗下的联想投资每年都要把被投资企业的CEO们集中在一起，搞一次CEO俱乐部的聚会。柳传志每年也都会参加这次聚会，与他们做现场交流，他还专门请来了成功的企业家如马云、牛根生等人现身说法。 柳传志觉得，由于中国的商业环境发育较晚，对于热情高涨的创业者们来说，他们最缺两方面的东西，一个是资金，另一个就是管理。联想经过多年的发展，除了具备了一些资金实力之外，还积累下了非常多的管理经验。俗话说，授人以鱼，不如授之以渔；在给创业者提供资金支持的同时，能否再给他们提供更多管理上的帮助？ 柳传志的想法正好与中国科学院院长路甬祥不谋而合：虽然中科院直接控股的企业有500多家，但是销售额过亿元的却只有42家，除了“老大”联想控股之外，排名老二的企业年营业收入就不到20亿元了，技术并没有很好地转化成市场。 于是他们两人相约，共同办一所“抗大”。2007年12月，中科院成立“中科院联想学院”，其中最核心的“联想之星”创业CEO特训班由联想控股主导。2008年7月15日，特训班第一期正式开课，学员是从中科院体系中选拨出来的30位科技带头人。 柳传志为学员们讲了第一堂课“如何做总裁”。整个“联想之星”的课程设置也是煞费苦心，完全针对创业型企业所处的发展阶段，以解决企业存在的问题作为出发点。例如，针对科研院所企业普遍存在的机制困局，联想的老师们会结合联想当年的情况现身说法，告诉学员们都有哪些解决的办法。
这种课程马上就能够用到企业的实践当中。第一期学员中的石元亮成立了一家做复合肥料添加剂的公司，一开始他所在的沈阳应用生态研究所占了80%的股份，管理团队占20%。听完课程之后，他说服所里引入了新股东，并计划进一步提高后期加入的管理人员的股份。 CEO特训班大受欢迎。第一期开班之前在中科院招生的时候几乎无人问津，而到了第二期招生的时候竟然有140多人报名。之所以如此受欢迎，也是因为特训班帮助学员们解决了资金和管理的两大难题。2008年7月第一期结业的时候，已经有7名学员的公司获得了外部投资，其中有两家获得了联想控股的投资，其余5家则拿到了其他VC的投资。 很多被投资企业也没有忘记联想曾经给予的帮助。当年，高速发展的展讯通信就面临着一个棘手的难题：国内员工与“海归”之间的隔阂日深，队伍越来越不好带。为了解决这个问题，联想投资首席管理顾问王建庆等人帮助展讯策划了一个活动，将公司的所有中高层集中在一起，花了两个白天一个晚上讨论一个问题——“为什么要创业”？从一开始故作矜持，到后来的敞开心扉，再到激烈的争吵，最后大家的气都顺了，也找到了共同的目标。这次活动之后，公司的执行力得到了很大的改观。2007年6月27日，展讯在美国纳斯达克成功上市。 从2001年4月拿到联想投资的资金之后，科大讯飞总裁刘庆峰也经历了痛苦的个人转变。刘庆峰等十几位创业者都是学生和科技人员出身，没有一个人有过做企业的经验；他们怀着美好的梦想，要创立全世界最好的语音识别技术公司，却不知道前面的路有多么的艰难。当刘庆峰第一次见到柳传志并被问到“你想把企业做到多大”的时候，他不知“天高地厚”地答道：“我要做一家超过联想的企业”。孰料柳传志并没有丝毫的不悦，而是流露出了欣慰的目光。“如果大家都有这样的理想，都立志超过联想，这有什么不好？”
公司成立后的几年里，科大讯飞持续亏损，商业模式也几经变化——从桌面软件变成行业系统软件，再到核心的语音引擎。在这个过程中，联想投资给予了刘庆峰非常多的鼓励，帮助他稳定住了众多的投资人，还帮助他完成了从科学家到企业家的转变。如今，刘庆峰也开始自觉不自觉地采用联想的管理方法论解决公司存在的各种问题。2008年5月12日，科大讯飞成功登陆国内中小企业板，联想7年的坚守终于获得了高额的回报。
创业情结 在第一期特训班获得成功之后，柳传志希望能够帮助更多的创业者。为此，去年9月16日联想控股启动了第二期“联想之星”CEO特训班。与第一期不同的是，这次的30名学员当中已经有10人来自中科院体系之外，而且在参加培训之前所有的学员都已经成立了公司，其中有的公司的营业规模甚至超过了上亿元。今年7月，第三期CEO特训班的招生工作即将展开。 特训班的名额毕竟有限。联想控股又想出了一种能够让更多创业者学到管理知识的办法，那就是举办“联想之星”创业大讲堂，通过几天的密集课程，快速地帮助创业者提高公司的管理水平。 在无锡的这次创业大讲堂活动就与无锡市政府针对海归创业者的“530计划”很好地结合起来。2006年，无锡市政府启动了鼓励海外留学人才回国创业的“530计划”，通过一系列优惠政策，吸引了将近600个高科技项目在无锡落户，聚集了各类高科技人才超过6000人，涌现了无锡尚德等优秀的高科技企业。下一步，联想控股还将在武汉举办创业大讲堂，并每年举办若干场这样的活动。 作为国内规模最大的民营企业之一，柳传志希望联想也能够承担起更多的社会责任，他想到的最重要的一点就是帮助更多的人创业成功，包括那些希望自己开个包子铺的下岗工人或者农民工等“草根”阶层。为此，联想控股已经向中国青年创业国际计划（YBC）捐助2000万元，用来帮助“草根”创业。未来，联想控股还将研究如何自己来运作一个机构，帮助更多的“草根”创业。 “等到我们在高科技创业这步走稳了之后，我们就能够向更加草根、更传统领域的创业投入资金，希望能够对于提升国家的消费能力、促进农村人口的城镇化做点力所能及的事情。”柳传志说道。 令柳传志感到欣慰的是，如今的创业环境比起当年已经宽松了许多。“如果真的（创业）失败了会怎么样？其实也不会怎么样，你还可以退回去做公务员，或者到其他企业里继续打工，然后过一段时间再卷土重来。” 如今，作为创业导师的他已经不仅仅在享受联想成功后的喜悦，他也开始享受帮助更多人创业成功后的快乐了。 ******************************************************************************************** 创业的传承 中国需要更多帮助创业者成功的创业家。 冀勇庆/文 创业成功之后，企业家应该做些什么？由于每个人各自不同的价值取向，成功的企业家们也各自做着不同的事情：有的尽情享受生活，有的从事慈善活动，也有一些企业家像柳传志这样，投入到帮助更多人创业成功的事业当中。 16年前，海峡对岸的另一位企业家与柳传志息息相通。1994年，60岁的施振荣从宏碁退休，已经是台湾IT行业教父的他却不甘寂寞，又联合了一批“老宏碁人”成立了被称为“智慧银行”的中华智融集团，为初创企业提供包括资金、财务、人事、运营、法律、市场、税务、营销、技术等全方位的咨询和服务。 对于为什么要选择帮助初创企业，施振荣是这么看的：“我们实在经历过了太多，若在公司成长的过程中能为他们及时提供建议和必要的服务，相信对其成长会有很好的帮助。这不仅能提高初创企业的存活率，也能提高其成功率。” 诚如此言。在大中华地区，现代化企业的发展历史均不长，加上复杂的商业环境，这也使得能够创业成功、如今仍傲立潮头的企业和企业家屈指可数。对于已经走向成熟的华人创立的跨国公司如宏碁和联想，我们可以引入在西方受过正规MBA教育的华人来管理，甚至可以交给西方的职业经理人（例如宏碁的兰奇和联想的阿梅里奥）来管理。但是，对于初创型企业，我们只能更多地借助本土创业者这些“过来人”的智慧。中央电视台曾经有一档热门的创业节目《赢在中国》，每次轮到嘉宾点评的时候，作为创业者的史玉柱和俞敏洪的评论就要比其他嘉宾靠谱得多。 经历了几百年工业革命、仍然基业长青的西方企业，像惠普、IBM等，都已经翻过了第一代的创业篇章；如今，第三代甚至第四代非创业家族的职业经理人开始掌握权力。但是，第一代创业者的宝贵经验已经被企业吸收并发扬广大，形成了“惠普之道”和“IBM精神”。而在中国，施振荣、柳传志这些第一代创业者，他们愿意无私地拿出自己宝贵的创业经验，与更多的创业者分享，非常难能可贵了。 与此同时，我们也看到马云、俞敏洪、雷军这些第二代甚至第三代的创业者们，早早地从繁复的日常管理中腾出手来，将自己的创业理念和精神传递给更多更年轻的创业者们。我们甚至可以断言：当中国出现越来越多创业导师的时候，中国的企业也就更有希望了。
