爱华网2009年8月，刚刚成立四个月的北京泽普泰克科技有限公司（下称“泽普泰克”）眼看着就要花光几十万元的启动资金，CEO韩铮开始外出找投资。在与一位关注新技术的投资人聊天时，对方突然叫停，他觉得韩铮的高谈阔论，与其在英特尔创新实验室任职的朋友郭宸芸讲述的“春秋大梦”很相似，就安排了韩与郭会面。
泽普泰克的研发方向是运用传感器融合技术达到“人机互动”，四人团队中的另外三人分别是韩铮的高中同桌、大学同学和在微软的同事，在软件开发、传感器核心算法、底层操作系统到硬件设计的四大关键步骤中都可独当一面。 传感器应用在工业、军事等领域早不是新鲜事，但对普通大众来说仍显陌生。看到任天堂Wii上的应用火爆，他们推断，将单机游戏上的技术放到市场规模不断扩大的网游领域难度不大。第一版产品出炉后，韩铮找到网游厂商，对方的运营层相当认可，但最终被高层否决，因为“提升用户体验虽然听起来不错，却并不能给厂商带来更大利润”。在这种情况下，团队中已有人开始质疑发展方向。 郭宸芸来自中国台湾，在上海与韩铮及其同伴见面后，她心中大喜：为了完成一些概念性的人机交互产品，她曾苦于找不到拥有传感器算法的技术团队，却正巧遇到了这四个男孩。不过她认为，想要在网游中运用相关技术，对于小公司来说是死路一条。 但郭宸芸不愿打击这几个“小孩”的积极性，在英特尔，最关注人机交互应用的她逢人便鼓吹“Kerboard的时代过去了”，隔三差五就要给领导洗脑。接下来的谈话中，她拼命将话题引向网游外的人机交互创新，而韩铮他们也抛出了不少新主意。 此后他们一直保持联络，郭宸芸希望能为韩铮提供些帮助，让他们在网游这条死胡同里别撞得太痛。听说他们拿到了一笔天使投资，但研发依然“如火如荼”，郭宸芸对他们方向判断错误的担忧越来越强烈，专门飞到北京帮忙了一周时间。她发现这支四人团队正直和善，每人分工不同但都实力不凡，只是除韩铮之外，剩下三人有点“工程师”化。 一周后，郭宸芸的邮件让韩铮他们吓了一跳，她想要从英特尔辞职，加入泽普泰克。韩铮原以为她会拉上一笔投资然后在硅谷创业，没想到却甘愿同一帮年轻又贫穷的伙伴挤在创业孵化园里。而郭宸芸说，你们是对的人，拥有对的技术，方向偏了可以调整，但团队拥有同样的创业理念至关重要。 2010年3月，郭宸芸空降到泽普泰克任CEO，负责市场运营，掌握大方向，韩铮则“降”为CTO。对网游完全“死心”后，对轨迹捕捉的优势被进一步考虑，工作不忙时喜欢跑球场的他们自然而然想到了球类运动，比如在网球拍上放置传感器，记录下运动轨迹，让初学者同教练动作进行比对，好比“运动教练”。郭宸芸对此非常惊喜并完全支持，决定优先研发这个兼具功能性并更容易被接受的项目。 如今，在这个“4+1”团队中，郭宸芸的另一大任务是把有点闷的工程师们改造为活跃的理想主义者。虽然韩铮有时还会对自己的超级无敌算法沾沾自喜，但郭宸芸更习惯向他泼泼冷水，而她向往的创业者“无可救药的乐观精神”正在泽普泰克蔓延。公司年在地：北京
公司创立时间：
2009年5月 创业项目：移动设备应用程序，2010年6月开始面市，自有品牌动作识别设备产品将于2010年8月面市。 星澜科技：不愿再错过 文/曲琳 在2003年推出视频会议系统之后，侯树明遇到了资金链问题，错过了行业发展的最佳阶段。之后在2006年重新开始后，他创立的北京星澜科技发展有限公司（下称“星澜科技”）在视频直播、视频会议领域初步建立起了竞争力。 毕业于西安电子科技大学的侯树明曾经在电子部第三研究所进行音频数字传输系统的研究，之后下海开发了一套教育软件，2000年时被一家香港上市公司收购。之后，他结合自己一直关注的远程教学，决定开发视频会议产品。 但后续资金一直很难跟上，团队又出现了问题，侯树明的生意陷入低谷。视频会议市场在2003年爆发，星澜科技却丢失了最好的时机。饱受资金困扰的阶段，侯树明决定接一些生意赚快钱。他和一家苹果电脑代理商合作，开了家苹果专卖店，投资20万元，每月的销售额都能够达到70万元以上。 恢复元气后，侯树明在2006年之后又重新上路，在深圳投资了一个新的视频传输研发团队，并给予所有研发人员一定股份激励。星澜科技作为大股东来销售那边研发的产品，推出Xview live网络互动直播平台解决方案。此时星澜科技的定位是将“互动直播”与“视频会议”一同推进，前者以远程、多点视频传输的技术，运用于企业营销与媒体的互动；在凭借新概念得到关注后再打包加入视频会议业务，提供“同样价格、两项服务”。 与同类企业相比，星澜科技的产品在视频会议上需要客户端，而视频直播则无需安装客户端，而且能做到多会场切换、自动录制，工作人员可以在后台查看到收看者的情况，甚至可以发出问卷，由收看者即时填写，达到“全沟通”。 亚美电子：让汽车更安全 文/曲琳 印度裔美国人奥拜瑞（Chander Oberoi）在美国时就是一位汽车后服务领域的创业者，2000年时一位代理商提到在中国拓展销售渠道，这让他产生了不小的兴趣。奥拜瑞在考察后认定，中国市场具有极大潜力，干脆放弃了美国的生意，到中国创业。 如今奥拜瑞对自己的正确决定非常得意，中国2009年的汽车销量为1,364万辆，首次成为全球第一，“用20年达到了美国100年的发展进程。”初入中国时，他创办的亚美电子技术有限公司（下称“亚美电子”）带来了美国公司的智能钥匙技术，通过RFID的原理，一把智能钥匙可以做到智能防盗，在距离车辆的一定位置，车辆会自动感知到智能钥匙并开锁，下车后还能自动关闭车窗、车载系统等。 以往车主需要认识自己的车，而亚美电子的技术被奥拜瑞形容为“让你的车认识你”。在中国，一些进口高档车会包含这种功能，亚美电子则是最早推出智能钥匙的第三方公司，主要定位于价格10万元～25万元的轿车。目前亚美电子已同一些品牌达成合作，在车辆出厂时直接嵌入其系统。 4S店则是奥拜瑞的目标渠道，亚美电子与4S店进行“捆绑销售”的合作，为每台销售的车辆安装亚美电子的内置系统。奥拜瑞还与中国人保达成合作，与后者销售的车辆盗抢险相结合，车主的车辆一旦丢失，亚美电子也会支付一定费用。由于4S店在国内经营分散，区域划分鲜明，很多品牌的分店看到对方品牌安装了亚美电子的产品后，都会跟风。目前亚美电子已经同2,000余家4S店进行合作，占到国内各品牌4S店总数的近1/2。 而这也让奥拜瑞看到了汽车产业链的空白——4S店售出新车，而且能够回馈很多客户的意见，虽然4S店目前是亚美电子的主要渠道，但未来可以发展为合作伙伴，他希望亚美电子能够以4S为节点，通过车辆信息来判断保养情况，安排省油计划，从而成为车辆管理的平台。
