爱华网有一个大趋势越来越明显，继ERP之后，PLM（产品生命周期）将成为制造业的又一个应用热点。过去，很多人认为，PLM是ERP的一个小分支，现在，他们的看法改变了，PLM已经成为一个非常战略化的应用系统。 最近，PLM在中国快速升温，与产业结构升级、自主创新的大背景，有直接关系。我们知道，ERP和PLM在制造业扮演了不同角色。ERP管理有形资源，PLM掌管研发等无形资源。 围绕PLM有两大动向：一是制造企业创新和转型，刺激了新的IT应用需求；二是软件提供商围绕PLM，进行产品和资本层面的运作。我们着重介绍下后者的情况，这对制造企业如何选择PLM系统有直接关系。 主流市场被外企垄断 提供PLM的，无非就两类公司：一类是专业PLM公司；一类是ERP公司。 目前，中国PLM市场，以PTC、西门子、达索这三家专业软件巨头为主。比如，华为、联想、李宁、一汽等企业，应用的是PTC公司的软件，早期应用PLM系统的，大多使用国外软件。 业内专家认为，未来几年，PLM市场还将以这三家为主，彼此互为竞争对手。他们对CAD、对数据过程了解比较深，并且有庞大的客户群，这个用户群基本是离散型制造，对研发管理要求比较高，市场符合度比较大。 由于ERP和PLM关系密切，ERP巨头，如SAP、甲骨文都有相关模块。国内软件企业用友、金蝶以并购的方式，涉足PLM领域。
用友在2009年5月，以698万元收购重庆迈特科技，同年6月6日，宣布成立独立的PLM事业部。金蝶在2010年3月也开始出手，以2100万收购广州普维科技，进军PLM。 事实上，国内ERP软件公司最早在PLM进行资本运作的，是鼎捷软件（原神码ERP）。2006年，神码ERP与韩国INOPS公司成立合资公司，进军这个领域。此战略布局，要比用友和金蝶早了整整4年。 各有生存空间 从目前的统计数据来看，ERP出身的PLM供应商，在整个PLM市场中所占份额仍然很小。软件的定位，决定了对市场的掌控能力。 实际上，确定哪种PLM方案更适合自己的企业，主要可以看两条。 首先，企业自己要清楚，应用PLM要解决什么问题，实现什么价值，然后，从价值的出发点，再去评估不同类型的PLM解决方案是否适合自己。如果是非离散型制造，产品更替不频繁，完全可以与像鼎捷软件这样的—既做ERP，又有专业PLM解决方案的软件商进行合作。 其次，软件商的行业经验非常关键，没有大量客户实践，不可能做出好的PLM方案。 以PTC为例，在其客户金字塔的最顶端，如航空航天，这部分客户要求最为复杂，涉及零部件上百万个。如果能够满足他们的需求，满足其他企业就更得心应手。一个能为飞机制造业提供优秀解决方案的公司，一定也可以为汽车制造业提供不错的服务，而反过来则不一定。
