爱华网杨玉林北京哈佛校友会理事 （编者按）环视全球，几乎在每一领域的巅峰，都能看到哈佛人的身影。他们是公认的社会道德与成功的楷模。可以说，哈佛就是“成功”的代名词。那么，哈佛是如何成就这么多灿若星辰的成功人士的？其管理体系有哪些独特之处？ 建校300多年来，哈佛大学向全世界输送了大批人才：美国总统中有8位毕业于哈佛，20%左右的哈佛毕业生在美国500家最大的公司担任要职，近30%的哈佛毕业生担任世界各地公司的董事长和首席执行官。同时，一大批社会各界的要人也陆陆续续从哈佛走出，如美国前国务卿亨利·基辛格、世界巨富比尔·盖茨等。 环视全球，几乎在每一领域的巅峰，都能看到哈佛人的身影。他们是公认的社会道德与成功的楷模。可以说，哈佛就是“成功”的代名词。那么，哈佛是如何成就这么多灿若星辰的成功人士的？其管理体系有哪些独特之处？
健全的权力制约机制 哈佛大学权力结构清晰分明：校友会制约监事会，监事会制约董事会，董事会制约校长和教育长，校长和教育长领导各位副校长以及各个院系负责人。这种权力制约机制非常健全，很难发生横向干预和滥用职权的事。 哈佛大学最高权力机构依据1650年6月9日的成立章程，设立哈佛大学董事会和监事会,一直沿用至今。董事会多数成员不参与哈佛大学日常管理，他们定期召开董事会会议，向哈佛大学校长提供决策建议。 董事会现有包括哈佛大学校长在内的7名成员，其中大部分毕业自哈佛大学却不在本校工作，这一结构既保持他们对母校的热情关注，又保证做出决策的客观态度。董事会的组成实行自我循环制，一旦有职务空缺，董事会自行挑选新董事。董事会负责哈佛大学的财务和行政决策，校部秘书和财务主管直属董事会领导。有关教学决定和机构设置等重大事项，由校长和各行政部门负责人向董事会提出。各个研究生院院长和各个系的主任均由校长任命。 需要指出一点，哈佛大学的第二负责人（二把手）称为教育长，而非第一或者常务副校长。如果按照商业公司惯例，哈佛校长相当于公司董事长，教育长相当于总经理。目前，在校长和教育长领导下，有7位副校长分管日常行政、财务、法律、校友事务、公共关系、人力资源和政策制度。 哈佛大学监事会成立于1642年，比董事会的历史更为悠久，因而享有高级权力机构的美称。它不参与学校经营管理，更侧重对重大方向提供咨询意见。起初监事会由退休的校领导、政府官员和清教徒组成。目前，监事会有30名成员，所有监事均由哈佛大学校友会差额选举产生，每位监事任期6年，每年产生5名新任监事，以这种方式更新循环。监事会候选人由校友会提名，没有被提名想竞选监事的被称为“请求候选人”，他们必须征集一定数量哈佛校友签字后才可以出现在不记名投票的候选人名单上。 监事会绝大多数成员来自哈佛校友，定期举行会议，对大学的工作开展调查研究，就有关办学政策和教学实践提出建议，批准重大的人事任命。 不靠学费的财务管理 提起哈佛大学的财力，人们不禁为拥有256.2亿美元资产、占地380英亩的“哈佛帝国”所惊叹：它是如何积累这笔巨大财富的？又如何管理这笔巨额资产的？ 哈佛大学是一所私营非营利性教育机构，在它的财务报告中，很少使用“收入”和“利润”这样的表述，经常出现“捐款基金”一词。比如：捐款基金的正负增长、捐款基金的划拨支出。实际上，从营利性商业公司角度看，“捐款基金”代表收入和资产额，对“捐款基金”的分配和处置代表了对资产的处置和利润分配。 在这里，资产当然包括无形资产和有形资产。无形资产投资包括银行存款、股票投资、对冲基金投资以及哈佛剧院的门票收入。有形资产投资包括房地产开发和海外购置的资产，比如：哈佛大学在美国首都华盛顿拥有一座研究图书馆，在意大利佛罗伦萨拥有一座研究中心。同时还应该看到，哈佛大学享受税收方面的优惠待遇。 哈佛基金（收入）主要来自三个方面：哈佛学生支付的学费，哈佛校友和社会各界的无偿捐赠，以及哈佛大学各类经营性投资回报。在这三方面来源中，学生支付的学费只占很小的比例，哈佛并不依靠学费支撑。校友们的捐赠常常带来数额巨大的意外惊喜，比如一笔8000万美元的捐赠，指定建筑一座用捐款人姓名命名的实验室，此举立刻增加哈佛大学固定资产的市场价值。另外，哈佛大学用“闲钱”投资，也构成捐款基金十分重要的内容。 在这里，需要提到“哈佛管理公司”。该公司成立于1974年，是哈佛大学下属非营利性全资子公司，它以收费方式管理着哈佛大学的捐款基金、养老金资产、劳务资本以及非现金方式的捐赠物。该公司属于典型的投资管理公司，其专业团队管理着捐款基金中大约11000项专项基金。该公司直接经手管理捐款基金60%的份额，间接经手（和外部投资公司一起管理）剩余40%的投资组合。该公司总裁杰克·梅耶在任职的15年时间里，把捐款基金从1990年的48亿美元增加到市值259亿美元的基金规模。 公司现任总裁简·梅迪罗受命于2008年的金融危机时期，当时，哈佛大学运营和捐款基金现金紧缩，捐款基金资产缩水，利率离谱，再加上金融衍生物和杠杆作用的蒸发，到2009年2月，捐款基金缩小了80亿美元，降幅达22%。所幸的是，她的前任在金融危机时期曾一度在2008年6月30日把捐款基金拉到369亿美元的历史最高值。所以，亏损80亿美元，不过是回归到一个比较理性的数字。 为了应变金融危机，梅迪罗不得不裁员25%。有报告称，捐款基金的流失很大程度上为她的两个前任运作不良基金所致。此外，哈佛管理公司曾一度和哈肯能源丑闻联系在一起。当时，哈佛大学向一家病态的石油公司投资3000万美元，哈佛大学的谈判代表就是这家公司的董事，有人指责不应该把哈佛的钱投入到这家公司，因为这项投资带有私人利益的动机，而且使哈佛受损。但是，哈佛大学认为这项投资并无不当，而且，当局调查也没有发现这一“丑闻”有何错误之处。 到2009年6月，哈佛大学的捐款基金已经亏损30%，达110亿美元，接近其最高值369亿美元的1/3。哈佛大学运营预算的35%依赖于捐款基金，为应对严峻的局面，佛斯特校长采取多项措施，削减预算开支，从2008年7月1日开始的下一财政年度，削减预算金额至少1.05亿美元，这包括：暂时冻结所有非工会成员（非正式员工）的工资；解雇275名员工，不增聘新员工；鼓励1600名员工自愿提前退休；对保留职位的员工不减薪，但也不加薪；暂时推迟对终身教授的提拔工作。为平衡预算，哈佛大学叫停了投资12亿美元建造“奥斯顿科学中心”的宏大工程，该中心原计划于2011年完工，遭到奥斯顿镇（Allston）居民强烈反对。 捐款本系善举，但接受捐款也存在一定的风险。2005年，哈佛大学接受沙特王子一笔2000万美元的捐款，用于伊斯兰教的研究，此举招致尖锐的批评，哈佛大学被指责用这笔捐款支持亲沙特宣传活动。 宁缺勿滥的教学管理 哈佛大学的教学管理体系采取教育长直接负责制，校长一般不干预教学的日常事务。哈佛大学下设医学院、法学院和神学院等10个学院。哈佛大学各个学院的招生、授课和财务独立运作，涉外事务、校内就诊和校内治安等则由哈佛大学直属科室管理。
