爱华网“国机大而全？”显然，中国机械工业集团公司（以下简称国机集团）的董事长任洪斌对于外界给国机集团的评论颇有不解。 所谓大，国机集团2009年主营业务收入达到1020亿元；拥有50家全资及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服务机构。所谓全，国机集团的业务范围涵盖工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等诸多行业领域。 然而，任洪斌否定了外界这一说法，转而以“牌局”自喻：“国机集团的资产状况像打牌，50多张牌要理顺，理成同花顺，如果中间缺张，我们必须把缺的那部分补上。”
自38岁坐到国机集团总裁的位置上之后，任洪斌对其的改造屡有惊人之举。 从由政府行政手段组建的国有企业转身为现代企业制度的大型央企，从接手时的营业额200亿到如今突破千亿收入，国机集团进行了怎样内部管理上的“剥丝抽茧”？又怎样在经济发展方式上“大动干戈”？ 任洪斌2008年重新为国机集团的未来廓清了战略思路：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业，并打造装备制造业为主体。任洪斌坦言，这一过程要历时5年，于是，在已经过去的两年时间里，围绕装备制造业，国机集团查漏补缺。 按照任洪斌的解释，这是一个洗牌的过程，那么，自称“打牌都较真”的任洪斌为何如此设计牌局？经历了一轮轮并购之后，现在国机集团握在手里的是不是一副“同花顺”呢？而这手牌，又是否足以与国际巨头相较高下呢？ 4月28日，中国机械工业联合会发布数据显示：2009年中国机械工业百强企业去年主营业务收入突破万亿元大关，达10515亿元。而国机集团对标的美国GE去年营业收入则达1832亿美元（合计约12506元人民币），任洪斌在接受《英才》记者专访时直面问题：“差异确实巨大，我们国家很多行业都存在全行业企业加在一起都不如一个国外巨头大，特别是装备制造业。我觉得主要体现在量很大，但质的方面还有差异。中国机械行业的特点是中低端产品多，高端产品少；还有就是中国的自主创新和专有技术上跟国际巨头比差距很大。” “中国机械工业在全球产业格局中仍然处于价值链的低端，在世界市场竞争中仍处于弱势地位。”中国机械工业联合会会长王瑞祥如是说。 作为中国机械行业的龙头，国机集团在国内竞争的强势与国际竞争的弱势，背后所折射出的尴尬，是其未来必须正视的命题，由此，国机集团的改革大戏值得期待。 并购三原则 国机集团的并购“三原则”，排在第一位的就是能够弥补国机集团产业链空白，后两者是能够做大和双方互利。 战略方向与机会，任洪斌一再强调国机集团的多起并购都出于此。 早在2007年3月，国资委就曾在《2006年规划发展工作回顾及2007年重点工作思路》中，明确了国有经济布局和结构调整的主要措施。其中明确提出，将积极推进装备制造企业的联合重组，优化国有经济布局。 国资委主任李荣融也曾表示，到2010年，机械装备等行业要拥有一批对行业发展有较强影响力和带动力的重要骨干企业。 “行业内做不到前三，要被强制重组。”李荣融话音刚落，中国机械工业集团就开始了一连串的动作：2007年底，中国福马机械集团有限公司和中国海洋航空集团公司并入中国机械工业集团，成为其全资子企业；同年12月13日，洛阳国资经营公司无偿向国机集团转让一拖集团67%的股权。
