爱华网 “可能差一年，人家就把该赚的钱都赚的差不多了。所以从这个角度来讲，实际上我们跟人家的差距非常大，我们真的要奋起直追。”熊群力说他很清醒。
除时间因素之外，技术因素也成为很多投资者关注的焦点。
外界对于此次六代线的转让费颇多议论，认为130 多亿元买来日本淘汰的生产线实在是亏本的买卖。对此，熊群力告诉《英才》记者：“其实很多媒体报道有误，我可以拿合同给你看，真正六代线的设备购买费只有40 亿元，技术转让 费是3.8 亿元。比新建一条六代线的投资要少很多，更何况这条六代线引进了很多八代线和十代线的技术，并不是年投产技术水平的六代线，所以产品竞争力比较强。”
全程参与谈判的赖伟德告诉《英才》记者：“所有工程的进度、质量都由夏普保证，同时这些都与我们的付款相对应，达到合同的规定，我们才会付钱，这就能够保证六代线保质保量地完工，达不到就要赔偿。同时，我们的投资要比别人低20%，可技术是最先进的，未来 每月的产能将达到8 万片。”
对于新技术，赖伟德一再强调目前的六代线认为已经不是传统意义上的六代线了，特别是在引进了十代线的UV2A 等技术之后，液晶面板的技术含量已经达到世界最先进水平。而且UV2A 技术目前只有夏普拥有，三星等厂家还未掌握。
陆刃波也同意赖伟德的说法。“国内业界在面板生产线的理解上存在误区，六、七、八、十代线均为高世代液晶面板生产线，分别生产不同尺寸的液晶电视产品，与国内的五代液晶面板生产线有质的区别。高世代生产线之间的技术水 平差异与世代无直接关系，而是决定于面板制造工艺水平，因此液晶面板才有了ASV、I P S 以及夏普最新研制的UV2A 屏等不同技术的区分。”
所谓UV2A 技术，被称为“液晶技术人员的梦想”，早在30 年前就被探讨过。时至今日，具备了新材料、生产设备和完善的加工进程这三个条件，此梦想才得以实现。UV2A 构造的液晶面板不仅可以提升生产效率，降低成本，而且在画 质上也有很多优势。
但是对于UV2A 技术来说，其关键在于在玻璃基板上涂上夏普自行开发的特殊材料作为配向膜，但是此技术夏普并没有转让给中国，而是以收取专利费和提成的方式进行转让。有专业人士质疑是否还会出现在特殊涂料方面受制于人的情 况，赖伟德则向《英才》记者表示：
“六代线和八代线的面板，合同中夏普都主动要求并承诺了包销相当部分的产能，用于自己产品的生产，双方是利益共同体，并不存在所谓的涨价和制约的情况。”
而对于上游产业关系中最为重要的玻璃基板，据赖伟德透露，目前国内公司还无法生产高世代液晶面板的玻璃基板，而美国的康宁公司已经决定在南京或者苏州投资建设一条玻璃基板生产线，而具体选址也在等待国家对于八代线的批 复。
对于未来的盈利能力，赖伟德充满信心：“现在32 英寸面板每片的价格已经从最低的130 美元反弹至210 美元。
如果价格维持不变，2011 年六代线投产之后，利润还是很可观的。夏普方面后来也说，如果知道能反弹回来，他们就不关闭生产线了。”
未来，中电熊猫将以高世代液晶面板项目建设为龙头，带动产业优化升级，形成完整的液晶显示产业链，成为集团公司先进电子制造业基地；计划2012 年实现产值200 亿元，2015 年实现产值亿元。
独家高端领袖对话
文| 本刊记者 朱雪尘
关于产业复苏
《英才》：作为中国最大的国有IT 企业的掌门人，《电子信息产业调整振兴规划》发布一年来，你最大的感受是什么？
熊群力：根据去年4 月《电子信息产业调整振兴规划》， 6 月我们确定了通过引进日本夏普的六代线，在南京组建了六代液晶线，这个项目到去年底为止，基础性的工作已经做完了，所有的合同签完，公司注册完成，各方资本金也到 位了。紧接着去年底我们启动了八代液晶线，现在日本方面的技术谈判基本上完成了，中方和日方联合建设的基本框架协议已经签过了。
所以，《电子信息产业调整振兴规划》对我们影响很大，已经在集团产业发展战略牵引下形成一套流程。一个是液晶本身，六代线已经开始在建，八代线还要经国务院批准；另一个是上、下游的产业建设，我们把涉及到的上游核心器件，比如说集成电路、各种控制电路等 还在调整当中，下游我们去年通过收购的方式整合了冠捷科技，南京的熊猫电视机的品牌，我们正在制订恢复计划。
《英才》：经过金融危机，如果要你对现在中国电子产业画一个复苏曲线，你认为现在处于什么位置？这个线是型，还是V 型？
熊群力：信息产业的调整在金融危机之前就有，并不是有了金融危机，电子信息产业才开始大幅度的波动，因为新一轮的技术革命，电子信息产业本来熊群力 硬调整行不通“产业差一年，外资就把该赚的钱都赚的差不多了。”
就酝酿着新一轮的产业升级，所以调整在2008年以前就开始了。因此，我们很早就提出了企业结构调整。经济危机确实加剧了或者说推动了产业调整的幅度和深度。至于说所谓的曲线变化，我个人看法上升不会这么平坦。
关于产能过剩
《英才》：现在很多地方都在建液晶面板生产线，有人担心会出现产能过剩，你认为呢？
熊群力：我们基本明确了产业链的核心环节就是面板，现在面板主流就是，至于其他显示技术正在逐步起来，我们现在投八代线、也可能以后会投十代线，也可能会转向新的产业。
从去年开始，液晶面板产业特别热，我想这个热不会持续很长时间，大家很快会在产业里找准自己的位置，投资家也会更清醒。但是我不太赞成说中国的液晶面板的产业已经过剩了，我理解国家提出对液晶面板产业适当的加以调控， 并不是因为过剩，而是大家蜂拥而上，一致投在同一个产业领域里面，需要冷静一下。
《英才》：你怎么看待我国电子信息产业跟国外相比在技术上的差距？
熊群力：其实从整个产业角度来看，我们同国外的差距绝对数也就是几年，但这种差距在技术层面是巨大的，如果不能尽快缩短这种距离，将是致命的。
所以，这个产业差一年，人家就把该赚的钱都赚的差不多了。
《英才》：既然你这么说，那你对我们投资液晶面板有多大的信心呢？
熊群力：未来市场变化莫测，我不能说一定会很好，但我对自身的抗风险能力还是充满信心的，主要基于以下几点：首先是我们绝对控股、主导经营，有利于引进技术的消化吸收再创新，切实形成自主核心竞争力。其次、引进技术先 进、节能环保，具有较强的竞争力。
第三，中国电子内部已经有一个相对完整的上下游产业链，正在努力打造内在的核心价值链，形成产业协同优势，具备主动消化外部市场环境不利变化的能力。第四，六代线+ 八代线”是业内普遍认可的最佳项目投资组合，可实现从 寸到55 寸产品系列的全面覆盖，增强市场的适应性，具有较高的抵御市场风险能力。最后，也是非常重要的，我们在培育自主研发能力方面也做了充分的准备：一是投资建立企业研发中心。
二是加强人才的配置和培养。三是加大研发投入。
关于高度竞争
《英才》：对于中国电子来说，是在完全竞争的市场中生存，与其他处于垄断行业的国有企业相比，你们的生存是否更难？
熊群力：既然叫企业，就需要竞争力，其实包括资源型企业，他们也有困难，企业要生存就要有能力。竞争性行业更多关注的是在市场里面培育出的自我竞争力，资源型企业要去国外参与全球竞争，这也需要竞争力。
因为中国电子市场化程度很高，在电子信息产业里面，技术发展很快，技术水准都很高，所以特别强调技术创新，我们一定要在制高点上，在产业链的上游、在技术的高端去做一些事情。国企在高技术的开放型企业里竞争，确实特别 难，要对市场有非常敏感的把握和反应，这些都是我们和其他企业不一样的。
《英才》：你有没有研究过三星、索尼之类的国外竞争对手？
熊群力：三星是世界一流的500 强企业，早在2005 年就曾超越索尼成为全球消费电子第一品牌，综合竞争能力很强，有很多值得我们学习的地方。三星也有一段艰苦的培育期和成长期，可他们背后有国家持续的强有力支持。
年，三星资产负债率曾经高达293%，但韩国政府仍义无反顾地要求银行继续对其巨额放贷。即使现在三星争取的苏州八代线项目，韩国政府响应也很积极。
不久前，韩国政府曾明确表示，不允许三星、L G 把液晶面板技术转让给中国，可现在三星却已经能够在中国明确说已经得到韩国政府的批准。在这方面很有值得我们思考和借鉴的地方。
关于夏普合作
《英才》：当时为什么选择夏普进行合作？
熊群力：实际上既一个自然的过程，也是一个机遇在里面，自然的过程就是我们从2008 年之前已经开始自己的产业结构的调整，那时重在企业结构调整。
但是金融危机，我们感受最大的就是光硬调整是不行的，必须围绕主业，结合产业链基础和打造价值连的需要选择新的核心业务来牵引，实现产业升级和发展上水平。同时，我们也意识到了金融危机中蕴含着全球产业竞争格局加快调 整和新一轮产业转移的机遇，开始积极在危机中寻找机会。去年3 月了解到南京的熊猫电子在跟夏普合作，而众所周知南京是中国电子工业的摇篮，中电熊猫在我们和南京的共同努力下重组成效显著，也非常需要一个大的产业来牵引。
南京市又正在积极酝酿着全面引入液晶产业链，所以说整个合作我们推进地非常快，到8 月31 日我们正式签署六代签协议，时间一共也就半年左右。
《英才》：你跟夏普的片山社长交流过吗？
熊群力：我跟片山社长去年8 月在钓鱼台第一次见面，谈了半个多小时。跟片山的交流中，我感到他是非常有诚意的，因为他清醒地认识到，今后几年内，中国将成为全球最大的液晶市场，为了能够及时提供适合中国市场需求的液晶 电视，降低成本，必须在中国国内建设从研发、面板生产到组装的生产链。
夏普现在选择南京、选择中国有历史的必然性。
所以，夏普在战略上真是已经开始把产业转移到中国，并积极与中国企业合作。当然，与此同时，夏普在与中国企业合作过程中肯定也是最大限度地保护其自身利益的。我认为我们可以做到双赢。
关于夏新重组《英才》：投资者大多关心夏新何时复牌？
熊群力：我可以说明一下夏新危机的处理过程，夏新陷入巨额的债务危机后，从2008 年初开始，我们作为大股东就以集团资源积极化解，采取了包括现金借款、担保等多种方式拯救措施。之后，到了月，我们觉得很难在夏新基础上进 行整合，很快又确定了重组的方案，在实施过程中经过权衡，并与厦门市协商一致，转由厦门方面主导重组。目前夏新公司重组已接近尾声，正在完全按照相关法律程序办理，预计很快即将复牌。
《英才》：未来中国电子是否会放弃手机这类消费电子？
熊群力：还不能完全这样说。目前我们确定的六大业板块里面其中有一个就是移动通信终端和服务，有巨大的产业需求，市场需求，我们不会放弃。但再按原来的模式做下去是不行的，我们会主动调整原来的业务结构和运营模式，顺 应移动通讯终端产品日益互联网化、智能化和时尚化的趋势，更多地站在这个领域的高端。同时，着力强化专业化、特色化的移动增值服务，积极寻求三网融合带来的新的发展机遇，争取早日实现突破。
