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把技术相对落后的六代线转让出去，不仅能收回部分前期技术投资，而且还能完成夏普液晶电视的中国组装，从而省去3% 的关税，提高在中国市场的竞争力。
由于以上原因，转让给中国六代线，成为了夏普当时的最佳利益选择，于是夏普于2009 年重新开始与南京方面谈判。
也有业内人士称，夏普除自身亏损因素外，京东方六代线即将投产以及未来八代线的建设也是让夏普不得不以低姿态重回谈判桌的原因之一。
而中国电子则在2009 年3 月得到南京方面的消息，正在寻找新的主业方向的熊群力便开始主动与南京方面联系。
“南京是中国电子工业的摇篮，基础很好，同时中电熊猫又是南京的电子龙头企业，需要一个大的产业来牵引，中国电子也在寻找一个能带动产业整体转型升级的新的核心产业方向。南京给了我们很多实际的支持。”熊群力说。在中 国电子跟夏普正式接触半年时间后，双方便签订了六代线的协议。
作为液晶面板技术的领先者，夏普目之所以被行业内不少人士看好，最有希望获得八代线的牌照，倒不是因为其中国电子的央企属性，而是因为南京八代线项目的股权结构中，中方控股，这是苏州三星和广州L G 两个韩资要求控股的 项目不具备的优势。
在采访中，《英才》记者了解到：中国电子对于控制力的重视其实缘于此前与飞利浦在C R T 业务上合作的经验教训。
据中电熊猫总经理赖伟德介绍：在C R T 电视时代，南京熊猫与飞利浦曾合资成立过一家显像管公司。当时外方控股55%，中方控股，但这个控股比例使得合资公司的技术创新都是为外方获取更多利益服务的。合作20 年中，两项核心 技术都没有让中方获得，特别是显像管阴极的技术，一直掌握在外方手里。
“在中方不控股的前提下，你说去创新，那等于瞎说，所以要自主权就必须控股。正因为有这种非常难受的经历，我们提出一定要控股，不控股我们不做。”赖伟德告诉《英才》记者。
而中国电子与夏普的谈判也进行的极为艰苦，据赖伟德回忆，整个过程中大概谈了五六十次，其中技术转让问题最难谈。几次都是跟夏普方面通宵谈到早上。
其实从另一个角度来说，获得技术转让如此之难也情有可原，据称夏普年来持续投入液晶研发，研发费用总共投入约2000 亿日元（约20 亿美元），无论从时间还是金钱上，都不会轻易转让多年积累的技术。
在南京六代线的谈判中，除了转让全部技术，熊群力还为谈判设定了四个首先对中国放开高世代面板的口子，同时由于协议捆绑八代线，这无疑对三星和其他国际巨头是一大触动。
中国电子商会副秘书长陆刃波分析认为，南京六代线的引入是符合中国面板产业发展水平和消费市场需求特点的。
从更宏观的角度来看，因为夏普六代线的引入，打破了相关壁垒，对于中国液晶面板产业关键技术的发展具有破冰意义。
中国电子的八代线项目能否获得批准，在相当程度上决定了中国液晶面板市场在几年后是否继续受制于人，并可能对之后的国内液晶电视价格产生长远而微妙的影响。
自主 必须控股
中国电子对于控制力的重视缘于其是自主创新的前提和基础。
此次液晶面板大战，南京八代线项显示器领域的中国电子，借助旗下上市子公司长城电脑（000066. S Z），以亿元收购了京东方持有冠捷科技的全部股份，位列第二大股东。
今年初，抓住金融危机冲击带来的国际资本市场难得机遇，中国电子通过必须条件：首先，六代线必须捆绑八代线。
去年12 月和今年春节期间，中国电子和夏普先后签订了八代线的两个协议；其二，夏普必须在中国建立研发中心，虽然这个中心是夏普全资的研发中心，但也为以后真正引进技术，消化吸收技术提前准备；其三，技术提成费必须降低 ，最终降到了1.5% ；最后，不光是液晶面板制造研究，夏普要把相关的产业，特别是产业供应链带进来，并开放南京八代线项目整个产业链。去年9 月的开工仪式上，日本相关的液晶产业链上的企业组成一个400 余人的团队考察南京液晶 项目，目前已经有三家与中国电子方面签完合作协议。此外，为确保产业链的开放性，熊群力在2009 年10 月亲自去了趟中国台湾，动员台湾企业来中国大陆投资，进行产业配套。
除了动员日资、台资企业来南京投资液晶产业，中国电子也通过近年来的整合，打造了基于自身的上下游产业链条。
“南京八代线项目有一个重要的优势就是中国电子的整体产业链效应。上游核心器件，比如说集成电路，中国电子在显示驱动电路芯片方面的业务已经具备了很好的基础，下游我们去年通过市场收购的方式整合了冠捷科技，包括南京 熊猫品牌电视机业务正在恢复，形成了液晶面板的下游承接。”熊群力介绍说。
斥资 整合上下游
资本市场长袖善舞，让中国电子破冰之旅如虎添翼。
虽然熊群力自称不是资本高手，接触资本市场的时间也并不长，但是中国电子通过资本市场对于液晶产业链的上下游整合出手却恰到好处。
2007年，由于陷入巨额亏损，京东方不得不出售下游公司冠捷科技（0903.HK）2 亿股股份，而当时希望涉足液晶旗下长城电脑和华电香港，在香港二级市场低成本持续增持冠捷科技股票，一举达到第一大股东的控股地位。同时，还为冠捷科技引 入了战略投资者三井物产。而据业内人士透露：中国电子前后仅动用了18 亿元人民币就完成了对占有全球约29% 的市场份额，世界第一大液晶显示器生产企业冠捷科技的并购，此举创造了中国IT 业界“以小搏大”的并购奇迹，被业界誉 为2009 年I T 业最成功的经典并购案例之一。
除了收购冠捷科技之外，中国电子还把视线转向了上游驱动电路芯片，根据香港交易所股权交易披露显示，从去年初开始到年底，中国电子所属企业持有晶门科技(02878.HK) 的股权从零开始增长到了27%，成为实际上的第一大股东。 而晶门科技是全球LCD 和手机驱动电路芯片的主要供应商之一。
熊群力这样总结中国电子2010 年在液晶显示业务领域的成果：“通过南京六代线建设一举成功切入新型平板显示这一国家战略产业领域，确立了在国家平板显示产业上游的领先和优势地位；通过抓住国际金融危机中资本市场的有利时 机，以较低成本成功收购冠捷科技、晶门科技，为切入新型平板显示领域增添了重要产业优势，中国电子因此成为全球最大的显示器研发制造商、全球第五大液晶电视研发制造商，在全球产业地位显著提升。”
一连串密集的资本增持，以及投入巨资建设六代线、八代线是否会对中国电子的资金链构成压力？对此，中国电子总经理刘烈宏告诉《英才》记者：
“中国电子在近五年的改革发展中经济实力显著增强，资产规模已经超过1000 亿元，经营效益连年快速提升，并且拥有家上市公司和大量的产业资源、资产，具有了很强的资本运作、资源整合和资产盘活的能力，经济上已经具有了在 国际上参与技术密集型和资本密集型产业竞争的实力。中电熊猫重组南京电子企业后，解决了企业历史遗留问题，近三年来产业发展业绩卓著，已经具有了一定的大型项目投资能力。中国电子和中电熊猫完全有实力、有能力建设好、经营 好南京八代线项目。”
关键 速度和技术
“其实从整个产业角度来看，我们同国外的差距绝对数也就是几年，但这种差距在技术层面是巨大的，如果不能尽快缩短这种距离，将是致命的。”
在中国电子的未来规划中，明确提出：“继续提高液晶电视ODM 能力，大力推进液晶电视制造能力和规模向着‘五年内世界第一’的目标迈进”。O DM 的含义就是OEM 再加上设计。
其实，对于中国电子来说，“五年内世界第一”似乎不像说起来那么容易。
因为目前中国电子国内落后于京东方的建设速度，国外日韩家电巨头八代线早已投产。液晶大战就像一场即时战略游戏，因为市场的胜败不仅取决于速度，更取决于与竞争对手的比较速度。即使能够获得工信部和发改委关于八代线的 批准，也只是开始的第一步。留给中国电子和其他中国公司整合产业链、适应技术的时间也并不多。
