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2009年底，柯达关闭了世界上第一个商用彩卷品牌——Kodachrome品牌彩色胶卷生产线。到2009年第三季度，柯达已经连续4个季度销售额下滑，且幅度均超过20%。
一向将柯达奉为榜样的乐凯将何去何从？
虽然产品线离胶片越来越远，但曾经被命名为“化工部第一胶片厂”的乐凯集团，在胶片时代的辉煌毋庸置疑。改革开放之后中国在感光材料方面的研究成果，多出自乐凯。
然而，由于行业的衰落，从2000年开始，乐凯的盈利一路下滑。2004—2005年，其净利润跌幅达到7成。
对于在乐凯“土生土长”的集团总经理张建恒来说，转型成了“迫在眉睫”的问题。
榜样的迷失
现在，榜样已经在某种意义上失败，乐凯只能自己摸索未来的路。
张建恒曾到柯达美国总部访问，在那里，他看到了世界上第一台数码相机。当时，柯达用数码相机和传统相机分别给访问者拍了照，张的印象是：“照片效果完全不是一个层次的，数码照片的水准很差。”
那是16年前。当时的张建恒与柯达高管中的“传统银盐派”观点类似：作为消费品，数码相机要替代胶卷和相纸，还有很遥远的路要走。
没想到，仅仅10年之后，数码相机就已经成为畅销的日用消费品。资料显示，2003年之后，传统胶卷在国际市场的销量开始以超过30%的速度下滑。
2005年，曾在惠普数字打印部门担任主管的彭安东成为柯达的新任CEO。他身上“信息技术”的烙印，被外界解读为柯达向数码领域加速转型的信号。同一年，张建恒也成为乐凯集团新任总经理。
在这个时候接任总经理，对技术出身的张建恒来说，内心充满矛盾：“说实话，我不太想接这个职位。”
柯达消费数码影像组总裁曾说过这样的话：“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。我们不清楚哪一只脚应该踩得更重些。”
2005年前，乐凯同样也看不清未来的路。从20世纪90年代后期，乐凯开始做胶卷之外的各种尝试，比如数码相机、喷墨耗材、立体照相、彩扩机、偏光片??但由于投入规模太小，这些探索都不算成功。
乐凯过去50年的辉煌历史，在面临转型时成了沉重的包袱。破旧立新的转型会带来双重风险——原有的利润可能丧失，新利润形成尚需时日。
曾在宝洁工作了26年、在微软担任过7年首席运营官的罗伯特·赫伯德，在其《毒苹果》一书中指出：曾经盛极一时的企业，在到达巅峰之后往往无法持续前进、继续获得成功。成功变成了企业的致命伤，它可以摧毁一个人或一个企业洞悉改变的能力，也会破坏一个人或一个企业寻求创新的动力。
柯达是最好的例子。过去100多年里，柯达曾被认为是美国商业史上最成功的企业之一。在胶片摄影时代，柯达是毫无争议的王者，拥有1000多项摄影技术专利。即使在数码时代的开端，柯达在技术上也遥遥领先。1991年，柯达就有了130万像素的数码相机。
遗憾的是，在发明数码相机之后的若干年里，柯达“冷冻”了这一技术，试图以此来延长传统胶卷的生命。
