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多年来，原油储量是世界石油巨头在资本市场上最重的砝码。每当勘探出一口新油田，石油公司的股票就水涨船高。
2010年1月，BP的市值实现了最近三年多以来首次超过皇家荷兰壳牌，它也因此成为欧洲最大的石油公司。
这次超越与BP在美国墨西哥湾Tiber构造上的发现密切相关。去年9月，BP声明称，在此处发现了可能拥有30多亿桶的石油储量，这意味着公司有望在2020年前把该地区的油气产量提高50%，达到日产60万桶油当量。
去年11月，BP联手中石油赢得伊拉克南部的鲁迈拉油田项目，这也是自海湾战争以来的第一项重大石油交易。紧接着，埃克森美孚与荷兰皇家壳牌也陆续获得伊拉克的油田开发权。
虽然新能源的风潮席卷全球，但在短期内还不可能指望它贡献多少业绩。BP中国区总裁陈黎明告诉《英才》记者，化石能源的主导地位在近几十年内不可能发生根本的变化。研究表明，世界范围内来看，到了2030年对传统能源的需求占总需求量的81%，即便到2050年传统能源仍将占70%。雷蒙德曾经执掌全球最大的公开上市石油公司埃克森美孚十多年，使之成为“赚钱机器”。他一直坚信，在本世纪中叶以前，替代性能源都不可能形成竞争力，所以公司不会投资低于回报的项目，这种观点一直延续给了现任CEO雷克斯·泰勒森。
不过，除了埃克森美孚一直行动迟缓外，全球四大原油公司中，BP、壳牌、道达尔等都积极地进入风能、太阳能、生物燃料等新能源市场。
单从公司的投资与回报的收益率来看，传统的能源巨头应该以怎样的姿态和节奏向新能源行业转身，比如怎样将短期利益与长期利益相结合，自身的全球能源产品组合应该如何配置？这些问题的解决方式都将直接影响到未来的座次排名。
争夺天然气
从页岩中提取天然气的新科技，可能会改变美国未来100年的能源前景。
2009年12月，埃克森美孚宣布将以410亿美元收购美国最大的天然气生产商XTO Energy，这是埃克森与美孚1998年宣布合并以来公司实施的最大并购案，表明该公司战略发生重大改变。
中国能源网首席信息官韩晓平认为，虽然天然气不是新能源，但它却是比石油、煤炭更为清洁的能源，燃烧天然气的二氧化碳排放量比烧煤减少70%。在奥巴马政府推动节能减排的背景下，2009年美国已经超过俄罗斯成为全球天然气产量最多的国家。
美国天然气产量的增加，与其开发非常规天然气资源有很大的关联度。所谓非常规天然气主要指从页岩气、煤层气和致密地层中开采的天然气。
BP石油全球CEO托尼-海沃德(Tony Hayward)最近表示，从页岩中提取天然气的新科技，完全改变了美国游戏规则，可能会改变美国未来100年的能源前景。在新能源强大的政策推动下，天然气成为传统能源巨头向“绿色”转身的第一个争夺战。
根据《华尔街日报》的报道，埃克森美孚收购的XTO，正是近年来引领美国天然气行业革命的数十家所谓独立开采商之一。在石油大佬们大多抱着观望态度之际，XTO、Chesapeake Energy等独立石油公司在美国租下了数百万英亩的土地，搜寻新的天然气资源以及可能性较小的石油资源。
非常规天然气依赖于水平井钻井和大规模水利压裂技术的成功应用，正是这些技术在近年来的长足进步使得非常规天然气的商业开发具有吸引力。
BP是最早在北美进行天然气布局的公司之一。2008年，BP石油先后出资17亿美元、19亿美元购入ChesapeakeEnergy位于俄克拉何马州的资产，以及费耶特维尔页岩项目的25%股权，这两项交易将帮助BP获得在世界各地开发页岩气资源的专门技术。挪威国家能源公司和意大利石油公司埃尼也都先后入股美国天然气企业。
韩晓平说，天然气与石油是两种不同的能源产品，石油有较大的投机性，而天然气采用长期合同供应的销售方式，可投机的机率较少。同时，天然气的气井一般有七八千米深，石油通常只有三五千米，天然气在前期投入及钻探等方面的花费较大。
正是由于开采天然气所需的耗资远远高于勘探，再加上经济疲软导致的天然气价格低迷，这些独立的石油公司需要强大的资金支持，它们也就成为石油巨头的“猎物”。
对于BP来说，过去数年它一直积极寻求在天然气生产领域的突破，现在的页岩气资源为其提供了一个新机遇。在陈黎明列出的四项中国市场“攻略”中，其中一项就是要发展以技术为基础的产业，尤其是在非常规气方面与国内企业展开合作。
在传统的石油与天然气勘探和开发领域，BP同样具有先进的技术。陈黎明介绍说，在美国墨西哥湾Tiber构造上新发现的油田，光从海平面到海床的水深就有1500多米，从海床往地下到油层有9.5公里，加起来有1万多米，比珠穆朗玛峰还要高。BP石油希望把这些技术引进到中国，帮助中国获得更多油气资源。
目前，壳牌已经与中石油就联合开发四川页岩气资源的一个项目签约。有消息称，BP石油也正在与中石化就合作勘探开发页岩气进行谈判。
进退新能源
“原来的做法是像撒胡椒面一样，现在需要进行规模化运营。”
80亿美元，这是BP承诺到2015年向可替代能源投入的金额，这种投资规模在全球所有能源企业中也是最大的。其实，如果要追溯历史，B P前C E O约翰·布朗是首个承认二氧化碳排放与全球气候变暖有关的石油领袖，他也因而被誉为“绿色”领袖。
在布朗任职期间，BP提出了“超越石油”的公司理念。2005年11月,BP正式宣布组建替代能源业务部门，统一领导太阳能、风能、氢能，以及联合循环燃气发电项目的发展,并宣布了未来十年内的投资计划和业务目标。
在布朗时期，BP就已经建立了所谓的可再生能源优势，从风能、太阳能到生物燃料及其他可替代性能源。
全球CEO唐熙华(Tony Hayward)2007年上任，他对BP石油在全世界的新能源布局进行了调整。发展可替代能源“原来的做法是像撒胡椒面一样，现在需要进行规模化运营打造竞争力。”陈黎明说。
BP的太阳能制造业务现在集中分布在中国、印度，研发在美国；生物燃料在英国、美国和巴西；风能在美国；碳捕获硬埋存主要在加州、阿布扎比、阿尔及利亚。在所有的可再生能源的开拓中，太阳能、风能都是BP重点布局的行业。尤其是在太阳能方面，BP的这项业务始于30多年前,它成立的替代能源业务部门就是在BP太阳能的基础上发展而来的。
陈黎明是BP在中国几十年发展中第一位华裔中国区总裁，他告诉《英才》记者BP的全球战略很明确：进一步加强勘探与开发扩大油气资源，尤其是在天然气方面；在下游炼油与销售板块，提高炼油效率；关注并参与替代能源方面的投资，为未来战略决策提供选择。
2009年，BP的老牌竞争对手壳牌在新任CEO傅赛的带领下，进行了裁员、降低成本等一系列的“瘦身”，它还接连放弃了一些利润低的炼油项目，实行业务线的大调整。未来几年，BP能否保持欧洲第一大石油公司的地位，仍需要接受一些挑战。
