爱华网随着战略重大转型，在股东还是公司价值最大化的取向上，黄铮有了更深的理解。“作为国有控股公司，股东价值最大化和公司价值最大化，两者如何有机地结合是我们的使命，一定得在发展过程中不断地拿捏好这个度。” 赣粤高速确实在这么做。近三年来，公司一直坚持高额分配政策；在维护中小股东利益方面，公司董事会也十分重视投资者关系管理工作。 “这些年公司的发展一直保持在一个良好的水平，这是我们为全体股东打好这份工应尽的职责，我们是现代企业制度忠实的实践者，我们的董事会一定是符合公司本身发展的董事会，我们必须用我们的实践和行动说话。”黄铮说。 葛培健：独善其身兼济天下 和一般人不同，浦东建设董事长葛培健对社会责任有着独到的见解。“企业履行社会责任，慈善、捐助是题中应有之意，或者说是一项公益活动。可是我认为，作为企业，要以更具社会责任感的思路来谋划战略，通过可持续发展承担更多的社会责任；要以更具社会责任感的形式来精益经营，通过提供绿色产品来促进社会绿色经济的发展；要以更具社会责任感的胸襟来关爱员工，通过员工共享企业发展的成果来促进社会和谐。而作为企业的董事长，只有独善其身，才能兼济天下。” 以精益经营为例，对应“城市，让生活更美好”的世博会口号，浦东建设提出“绿色道路，让城市更美好，让城市更畅通”。公司为世博会配套的浦东国际机场北通道、中环线（浦东段）高架道路，以及世博园区内道路，采用了多孔性排水降噪沥青路面技术。别小看这个技术，这是葛培健2001年带队赴日本取经，研发团队花了近9年时间研发，具有自主知识产权的核心技术。新技术的运用可有效排除雨天路面积水，降低行车噪音3－7分贝，增加行车安全性、舒适性。 说到员工，葛培健笑言，“如果公司不关爱员工，你让员工忠诚，这不是天方夜谭吗？”他说，浦东建设去年人均创利大概50万，人均支出约15万，支出占比还是很高的。“浦东建设将来要成为轻资产公司，这不是说不添置巨额的设备。轻资产一定是和重团队结合起来的，通过经营人力资本来体现公司价值，就是注重挖掘人的潜能，充分发挥人的才能，把看似不可能的事变成可能。” 人才强企的一个最新例证是在融资创新上，浦东建设率先在国内上市公司中打通“银证保”：成功发行5亿短期融资券，并申报7亿元中期票据；实施4.25亿资产证券化、完成12.7亿的公开增发；公司引入30亿的保险资金债权投资计划已经获批。“打通银证保，上市公司里我们是第一个。作为名不见经传的中小公司，能做到这点，背后就是要有精通银证保金融业的人才和精英。”他说。 浦东建设去年的每股社会贡献值是1.57元，对此葛培健表示，“企业社会责任不是说出来的，也不是写在纸上的，只有真正去做了才能悟出其中的真谛”。 封多佳：履行天职对公众负责 “疫苗的安全备受社会关注，作为行业领军人物，您有什么话要告诉大家？”颁奖盛典主持人陈铎话音刚落，天坛生物董事长封多佳旋即接过话茬表示，“主持人的命题正是我今天获奖的感言，相比以往，我觉得今天这个奖更加来之不易，这个奖的分量是最重的。因为天坛生物董事会认为，履行社会责任是企业的天职。” 作为目前国内规模最大的疫苗生产企业，天坛生物每年向社会提供两亿次的各类疫苗，承担着国家大部分免疫规划疫苗的重要任务。公司上市12年来，以“关爱生命、呵护健康”为座右铭，狠抓质量，稳健发展。去年，在全国抗击甲流的行动中，公司最先研制出相关疫苗并提供了全球近十分之一数量的甲流疫苗，向社会递交了一份负责任的答卷。最近，天坛生物董事会又作出了上市以来最大的一次投资计划，在北京投资30亿元建设具有世界先进水平的疫苗生产基地，以便向社会提供更多品种的疫苗产品。 因为是生物技术企业，封多佳对生命个体与生态环境的相互依存有着自己的理解。“天坛生物无疑就是这样一个社会细胞，社会责任是她赖以生存和繁衍的理论基础，只有立足于社会，有利于世界，企业才能不断生存，生长和壮大。”他说，在经济发展规划中，董事会也明确了如何向社会公众负责，向中华民族的下一代负责，如何全面提升质量管理水平。 最具社会责任董事长，是荣誉更是责任，封多佳坦言，在肩负压力的同时，将“带着这个光荣的称号，为公众提供更好的产品服务，为投资者带来更大的回报”。 陈玉民：善治炼就可持续价值 “在强调低碳、绿色概念的后危机时代，公司董事会定位准确、运转规范，在不断加强自身组织建设的同时，努力提高战略的管理能力、科学的决策能力、风险的防范能力，获得绿色增长动力。” 山东黄金董事长陈玉民表示。 在他看来，山东黄金之所以规范运作，保障股东权益，就是坚持了“科学决策、依法运作、诚信经营、回报社会”的理念。公司不断完善各项规章制度，充分发挥各委员会的作用，加强三会建设，增加独立董事独立性，保障维护中小股东的利益；投资者关系管理工作实现了新的突破，通过走出去、请进来与投资者双向交流，拓宽了与投资者的沟通渠道，增进了相互了解和彼此信任；坚持信息披露的真实、准确、完整和及时，获得了监管机构和证券交易机构的充分肯定。“公司的快速、持续发展和连年厚报股东之举，受到社会投资者的喜爱和追捧。” 优秀的治理让创新的管理有了真正用武之地。陈玉民告诉记者，山东黄金以规范法人治理结构、优化业务流程、完善管理制度、明确部门责权分工、加强信息化建设、培育高尚的职业道德和企业文化、健全反舞弊机制为手段，不断健全完善内部控制体系，最终实现企业内部控制的程序化、标准化、制度化和规范化，实现可持续发展。 “下一步我们将抓好结构调整和产业升级，做大做强山东黄金。” 陈玉民解释说，公司充分认识到结构调整和产业升级的重要性，将按照“高端、高质、高效”产业发展战略要求，在保持一定投资规模的同时，把增长的动力转移到主要依靠科技进步、加强企业管理、理顺体制机制、调整优化结构上来，努力突破制约产业升级的关键技术和项目。 “山东黄金得到董事会特别贡献奖深感任重而道远，我们将始终牢记使命，把公司股东利益放在第一位，坚定‘争黄金行业全国第一’的宏伟目标，始终为公司股东、为社会、为全体员工带来满意的回报。”他说。 郑长山：抓住新机遇延伸产业链
尽管获得优秀董事会的殊荣，但特地从青海格尔木赶赴北京参会的盐湖钾肥董事长郑长山，还是一脸谦虚地说：“听一听新的东西吧。太封闭了不好，得接触一下外面的信息。” 2010年以来，中央重新审视西部大开发的政策，这在郑长山眼中，是个难得的历史新机遇。“我们将争取更多优惠政策，比如税收政策，争取税率优惠。现在企业的所得税一般是25%，我们争取缩减到15%，我们已经打报告给相关的化肥协会。” 作为钾肥行业的龙头企业，郑长山对企业的前景很有信心。“我们的产品主要供应国内市场，目前同类产品国内缺口达60%－70%，而盐湖钾肥产能扩张的潜力在50%以上。” 他还告诉记者，除了现有业务外，盐湖钾肥将在延伸产业链、充实产品线上做文章。一方面，盐湖钾肥正积极开展对盐湖集团其他资产的合并方案，主要是把集团外围资产合并过来，届时盐化工、煤气化工等产品就比较多了。合并方案只等证监会最后批复。另一方面，国家在批准海南国际旅游岛的同时，还批准了柴达木盆地循环经济示范区。“这个主要是内循环，就是自己的产品链延长，增加产品线，提高生产效率，增加经济附加值。我们公司是柴达木的明珠，将努力发挥领头羊的作用。” 可以想见，面对西部大开发新政策带来的机遇，整合后的盐湖钾肥将以更积极的姿态踏上新的征程。 戚向东：该说话时就得说话 在冶金行业，戚向东虽经常“声寡”，却鲜有“势微”之时，因为除去中国钢铁工业协会常务副秘书长的官帽，他本人拥有相当深厚的行业功底和多年丰富的管理经验。 2008年末，业内一片哀鸿声中，他大胆提出“中国钢铁将在全球率先复苏”。而对波谲云诡的铁矿石，他更是回忆说，“去年一季度矿石离岸价格才50美元，那个时候你企业敢不敢采购，你要是敢采购，去年就发大财了！” 尽管他声称“我今年都64岁了，退休也好几年了”，但许多受过戚向东“点拨”的钢企都回过头来感谢他。而这被戚向东相当看重，因为对大势的精确研判最能体现独董的战略眼光。 如今的戚向东担任着济南钢铁和酒钢宏兴两家上市公司的独董，他对本刊记者一再强调，“既然承担了独董这份责任，就要帮助把企业搞好，就应该代表中小股东的利益。”戚向东坦言，现在上市公司的问题还是不愿意给股民分红，“我在当独董时，主张把效益体现给投资者。像新兴铸管每年有一块来钱的分红，而有些企业一年才几毛钱，甚至一‘毛’不拔。作为独立董事，该说话的时候就得说话。” 对未来中国独董制度的发展方向，戚向东有自己的看法。他表示，尽管目前我国推行职业独董的条件尚不具备，但对独董素质的规范要全面，强调理论与实践并重。学者型独董的知识结构和公司实际经营毕竟存在鸿沟，要更侧重于独董专业领域和任职公司所处行业的吻合。“搞电脑的就到IT行业任职，到钢铁业他可能就不是那么得心应手”。他还力促成立独董协会，“独董队伍有四五千人，没有个‘娘家’也不行”。 至于比较敏感的独董薪资与保险问题，戚向东主张实行“范围控制+合理分级”的形式，即在独董考核称职的情况下，不同类型的企业由国家规定大体津贴范围。如果企业效益非常好，本身高管薪酬就很高，而独董创造价值大，那么津贴水平就可以调高一些。另外，独董要承担法律责任，“董事会文件不是随便签的，之前也有一些案例，独董赔偿的、甚至坐牢的都有。”那么，如何解决独董面临的风险问题？“这就涉及到权益维护，光有责任，没有一套机制也不行。这些问题都是未来改革需要探讨的问题，需要不断完善。”
