爱华网文|本刊记者 王睿 经历了爆发式增长之后，中国风电即陷入并网僵局：装机容量全球第二，至少1/3没有接入电网。从空转的风轮中，大容量储能行业嗅到了商机。 除风电外，还有光伏、智能电网、电动车，储能市场仿佛一夜之间风生水起。有人说，这是发电、输电、变电、配电四大电力环节之外生长出来的一个新产业，规模可达万亿元。但要在国内找出几家电力储能行业的龙头公司，却是件难事。 早在2004年，中科院大连化学物理研究所教授张华民就上书中央办公厅和国务院办公厅，建议重视储能技术，可谓国内研究大规模储能电池的元老。在他眼里，国内绝大部分公司和研究机构都在炒作概念，唯有普能算一家“真正做事情”的公司。 “储能真正被大家关注也就是金融危机之后。”北京普能世纪科技公司董事长俞振华穿着一件再普通不过的白衬衫，再三对《能源》记者说，行业早期，希望低调。 但2009年1月低价收购了世界钒电池老大——加拿大钒电池动力（VRB Power）公司之后，普能已然成了电力储能明星企业。张华民评价为：“普能拣了个大便宜。” 在实验室电池技术和电网大规模商用之间，横亘着一条鸿沟，普能正在试图将它填平。 争锋 全世界大容量储能电池技术成熟的公司不过寥寥几家，至今只有日本京瓷（NGK）公司的钠硫电池成功实现量产。NGK去年在全球拿到了600兆瓦订单，并计划今年将产能从90兆瓦扩大到150兆瓦。 另一家日本公司住友电工（SEI）和加拿大VRB专注于钒电池技术，但它们甚至还没有走完大规模商用的道路，就先后淡出了历史舞台。 钒电池全称全钒氧化还原液流电池，特点在于寿命长，可以频繁充放电，均匀性好，能做到大容量。SEI是钒电池的缔造者，它最先完成了商业开发和产品测试，证明其可用于风电储能。但日本缺乏钒资源，而全球钒价格在2003年之后暴涨了10倍，政府便取消了对SEI的支持，转而投向NGK的钠硫电池。于是加拿大的VRB成了钒电池老大。可就在它大举推广产品，眼看市场即将打开时，金融危机爆发了。 VRB没有撑到奥巴马的能源新政，死在黎明前夕，还被来自中国的小辈抄了底。 成立不到3年的普能花了215万美元，成了VRB的新主人，一夜之间跃升为全世界储能行业的领袖，拥有了专利技术、研发团队、全球性的工程经验和客户，以及离商业化只有一步之遥的可靠产品。一位储能行业人士说：“以后几年内中国的各种钒电池示范项目中，还有谁能争锋？” 比亚迪一直酝酿进军储能电站，其董事长王传福不久前公开声称：液流电池（钒电池是液流电池的一种）路线对储能电站来说是绝对错误的，国网会把它从储能电池中划掉。而钠硫电池在铁电池出来之后，也要退二线。 张华民认为这一说法“太狂妄”。“比亚迪敢说自己比A123做得还好吗？一辆车的电池不过几十千瓦，而规模储能要几个、几十个兆瓦，怎么保持均匀性？现在是各种技术等待检验的时候，下结论为时过早。” 国家电网在张北的两个风光示范项目，是不同路线企业的角斗场。在电科院的项目中，普能的钒电池拿到了2兆瓦储能中的500千瓦。而新源公司的20兆瓦储能项目尚不知分落谁家。 尽管存在能量密度低的缺陷。但俞振华坚信，循环寿命长的绝对优势让钒电池最适合风电场。其他电池最多做到几千个充放电循环，而日本北海道的钒电池示范系统已经充放电27万次。 群攻 普能不是唯一想与NGK一决高下的中国企业。 早在普能蛇吞象之前，张华民团队的钒电池技术已是世界领先，转换效率比VRB的70%还高出5个百分点。张华民告诉《能源》记者，VRB破产前与其有过沟通，还曾经寻求融资。“我当时说，将来技术成熟了，我们可以互相持股等方式合作，结果没等到那一天。” 说起张华民，俞振华敬为前辈专家，他是国家973钒电池项目的负责人。中科院大连化物所和博融（大连）产业投资有限公司共同出资组建了大连融科储能技术发展有限公司。2008年9月，他们在国内最先做出了100千瓦的原型机，并提供了两套电池系统给国家电网和西藏光伏项目试运行。而普能那时刚刚开发出10千瓦的电池系统。 不过张华民的技术还停留在实验室原型产品的阶段。他的计划是用两三年时间做好工程化和应用示范，而这距可靠量产仍有距离。要知道，从电池专利技术到商业产品，SEI和VRB用了近20年时间，投入了近亿美元。 但如果在网上搜索“钒电池”，最容易出现在显著位置的是北京金能燃料电池有限公司。这家2007年才开始研究钒电池储能的公司，声称自己掌握了核心部件——全氟离子交换膜的技术，并出口至多国。事实上，日本对离子膜研制多年，成果也并不理想，目前绝大多数钒电池使用的膜来仍来自美国杜邦公司。
业内人对这家公司均不愿置评，其市场部负责人王浩在电话中告诉记者，金能最近将被国内一家企业收购，处于缄默期。至于公司的产销量、合作方等信息，一概是“商业机密”。 还有一家企业手笔很大，承德万利通去年投了几个亿建设钒电池基地，其背后支持力量是清华大学。但清华尚未做出任何产品，万利通真正的优势是承德的钒矿资源。承钢集团拥有仅次于攀钢的钒钛磁铁矿资源，它们的钢渣是最好的钒提取原料。与此类似，攀钢坐拥全国第一大钒矿产地，与无锡尚德建立了合作关系。即使产品争不过普能，谁知道它们会不会把控生产原料，占据产业最上游？ 这些挑战者，连一家追随NGK技术路线的都没有，因为钠硫电池的技术门槛实在太高。大连化物所研究过，最终也放弃，转向了钒电池。但俞振华慢慢发现，钒电池产业化的难度远大于预期。 突围 创业之初，俞振华像一些技术专家一样，认为钒电池的成本可以做到每度电100到200美金。但4年后，他认为这个目标三五年内仍不可能实现。国外很多储能示范项目的实际成本在1000美金以上。而且发展了20年的钒电池，完全谈不上一个产业，根本没有上下游供应链。 这也是为什么业内其实没人真把汇能当作普能竞争对手。这家从普能分拆出去做锌溴电池的公司雄心勃勃，其董事长、俞振华曾经的合作伙伴吴正宇称要将成本控制在100美金，被视为天方夜谭。 普能成立时，主要想着在国内搞技术研发，降成本，还考虑给VRB等公司卖材料和部件，但是产品可靠性和成本之间的矛盾始终难以调和。曾在IT领域成功创业，并留学硅谷的俞振华，展现出团队整合和融资方面的优势，做出了比VRB高效低成本的第二代电池系统，并且至今已获得3轮融资。 其中最大的转机当然还是抄底VRB，否则普能还得在商业化的道路上多走三五年。但俞振华还记得收购完成之后投资人的一句话：“恭喜你们完成了10%的工作。” 和所有出海企业一样，普能面临跨文化整合的挑战。除了保留VRB核心成员，其主要方式是在国内建了一个跟国外对称的团队，以整合技术。“我们团队既有行业产业化经验，也有跨国团队的管理经验，而且还是中国人。”他向记者细数：国内的CEO是无锡尚德前CEO江宗宪；CTO曾任福特公司全球燃料电池项目负责人、重庆力帆总工程师；商务的头是GE能源部门火电销售负责人…… 普能的宣传页设计和广告语看上去也不太“本土”：“风并不总是在您需要的时候吹”，“打破瓶颈，避免透支”。 俞振华暂时把小规模的放量生产基地放在了北京通州，未来可能选择一个钒矿生产地。他称现在已经完成了80%的工作，剩下的是持续提升，成为世界级的、有商业化经验的产品研发团队。 鸿沟 几年前，国内研究储能的人都是张华民这样的化工材料专家，不了解电力领域，而电网的关注又缺乏技术支持。在大学研究所的原型产品和电网领域想要的商用产品之间，“有一个特别大的鸿沟”。 “电池专家是不懂产业化的，比如怎么批量，批量之后的成本，国内这方面人才奇缺。”但慢慢有其他行业的人变成俞振华的同事，比如汽车业。“他们能从原型产品一直跟到产业化，从研发开始就以产业为依据。” 普能正在拼命弥补钒电池的商业鸿沟。“这个行业的未来从根本上不是技术路线之争，大家有不同适用空间，最大的问题是缺乏基本的评价体系。”普能正在与新能源商会合作，会同国内专家一起做产业调研分析。 “风电上网需要调峰电站，既不环保又不经济，未来一定会被储能技术取代，但它的经济价值、投资回报周期等都没有评价标准。” 抽水蓄能现在是最成熟也最经济的电网调峰方式。目前NGK的报价是电池储能的行业标准，大概每千瓦时600美金，钒电池的成本更高。而国家电网能源研究院副总工程师周原冰向《能源》杂志提供的数据显示，传统的抽水储能成本只有800元人民币。 但俞振华认为，成本不是单纯的一个数字，而且抽水储能需建水库，要有山能把水提到高处，受地域限制很大，不可能密布于电网。 俞振华赞同张华民的扎实，但说到企业运作，这两个国内储能电池的关键人物便显出差异。张华民指责有些企业“成熟技术都没有就敢接订单”，但俞振华提出，有时试验性的示范项目足以支撑企业早期存活。想当年VRB上市也是凭借钒电池的概念，压根儿还没做出成熟产品。 如此说来，已大红大紫的比亚迪很有机会后来居上。因为锂电池有钒电池望尘莫及的产业链，资源供应商有西藏矿业，电池材料有A123、杉杉、比亚迪等，连封装工艺都有无数公司在做。发达的产业链对于技术创新、成本下降的重要性不言而喻。 “国外以前的说法是，做到成本500美金以内，这个产业就具备了大规模推广的基础。”NGK去年开始拿到100兆瓦以上的订单，这让俞振华们看到转机。“它以前订单都很小，到100兆瓦的话，价格会慢慢降下来。” 周原冰相信，“未来中国肯定会出现一家乃至几家规模非常大的世界一流储能公司”。但这个时间点，连当局玩家都说不清楚，毕竟日本政府去年才停止了对NGK的补贴。
