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东方电气的成长带给我们的一连串价值思考是：一个计划经济时代走过来的企业，它在市场变革的关键转折点上是如何选择发展路径的？它又是如何构建自身的竞争力来应对市场的挑战的？如果将它放在更大的全球市场中，它能不能成为中国制造业的领跑者？
王计没有料想到，新能源唱响“主旋律”的速度竟是如此之快。
“几年前，我们在上核电项目时，判断到了核电在未来市场中会有很大需求，会成为产业结构调整中的补充，但谁知道会来得这么快。”这位中国东方电气集团有限公司的董事长，对当初的决断颇感庆幸。
在与王计两个小时的对话中，《英才》记者是从新能源市场切入的，这个话题显然刺激了他的神经。
这只不过是一家传统的电力设备制造企业，行业里除了一两家同类企业外，几无竞争对手。见到王计之前，我们对于东方电气集团的印象判断大抵如此。然而，王计的兴奋与焦虑，彻底颠覆了我们的看法。
从1958年还蜗居在四川德阳的我国水力发电设备厂，成为中国发电设备制造和电站工程承包特大型企业，再到参与全球市场竞争，从GE口中夺食。东方电气显然是一家生龙活虎的企业。
东方电气的成长带给我们的一连串价值思考就变得深刻起来：一个计划经济时代走过来的企业，它在市场变革的关键转折点上是如何选择发展路径的？在市场化程度越来越高的今天，它又如何构建自身的竞争力来应对市场的挑战？如果将它放在更大的全球市场中，它能不能成为中国制造业的领跑者？
大洗牌 逐鹿新能源
对于这个谁都没想到会爆发这么快的市场，速度就代表了竞争能力，就意味着机会和市场份额。而借助资本市场的力量则是一个提升速度的必须选择。
新能源的热闹景象搅乱了中国电力设备制造行业的一池春水。
2009年9月23日，东方电气非公开发行1.45亿股A股股票，拟募集资金净额不超过50亿元的申请获得证监会有条件通过。这是东方电气自地震受灾后的第二次融资增发。2008年5月间，东方电气股东大会就通过了公开增发不超过6500万股A股、计划融资不超过39.6亿元，此方案后来虽然成功获批，但由于金融危机的冲击和A股市场的大幅调整，最终只融得13亿元的资金。
备受市场关注的是，东方电气这两次增发所募集资金均是用于公司核电、风电设备项目建设和灾后重建工作。有趣的是，就在今年4月27日东方电气推出计划融资不超过50亿元预案的第二天，上海电气（600835. S Z、2727.HK）也发布了拟融资不超过50亿元的定向增发方案，而其募集资金同样是用于投资核电产业、风电产业等机电设备项目。
东方电气集团（以下简称东方电气）、上海电气集团（以下简称上电）和哈尔滨电气集团（以下简称哈电），这是构成国内动力装备制造市场的三大巨头。东方电气、上电这两家“A+H”上市公司为抢占新能源装备市场而囤积资本的行动，很快就刺激到了哈电的投资者们。在S T阿继（000922.S Z）的股吧中，很多投资者向S T阿继的大股东哈电发问：“发展新能源那么需要钱，为什么还不完成整体上市去融资？”
如此渴求发展的背后，是市场利益的强大驱动力。中国核电市场目前仅占总电量的1%左右，而根据有关规划，至2020年国内核电建设总投资预计将达到1.25万亿元，设备投资约5640亿元，国内设备企业将分享约4300亿元的市场。显然，对于这个谁都没想到会爆发这么快的市场，速度就代表了竞争能力，就意味着机会和市场份额。而借助资本市场的力量则是一个提升速度的必须选择。
